兴隆大道灰土路基施工方案

兴隆大道灰土路基施工方案内容摘要：

总工程师为副组长的质量保证体系。 2)质量管理小组负责定期召开质量分析会议，检查分析质量目标的执行情况。 3)质量保证体系详见【图 62 质量保证体系图】。 (3)工程质量工作组织保证体系 详见【图 63 工程质量工作组织保证体系图】。 质量管理体系职能分配 为确保工程质量自始自终处于受控状态，要严格执行国家及现行的有关质量责任制管理规定制度、质量控制的标准管理和程序文件严格进行质量管理，把责任落实到人，确保工程质量合格。 12 图 61 质量管理 组织机构图 第 二 施 工 队 质量 工程师 技 术 部 质 量 部 第一 施 工 队 组长：项目经理 监理工程师 项目 总工程师 生产 副经理 工 程 部 物资设备部 经 营 财务部 试 验 室 测 量 室 13 图 62 质量保证体系图 测 量 试 验 工程测量和检测，材料及施工试验，并负责计量工作 经财部 保证合同的有效执行，对进场分承包方进行预审 技术部 图纸会审及施工方案编制，技术交底组织隐预检质量验收 安全部 负责制定实施重要工序安全施工措施 办公室 负责文件收发，保证工程所用文件的有效性 工程部 组织施工并对各项质量指标进行统计分析，实行动态管理 物资部 供应合格材料，保证施工机械保持良好工作状态 质量部 工程质量检查及验收，质量问题分析及处理 质 量 目 标: 确保合格,争创精品 工 程 ISO9001 质量手册及程序文件 岗 位 质 量 责 任 制 施工人员持证上岗制度，材料进场检验制度 技术交底制度，样板制，“三检” 制等 依 据 规 范 、标 准 控 制 质量检验子体系 材料构件设备检验 工 序 质 量 检 验 部位工程质量检验 单位工程质量检验 组 织 保 证 体 系 质量管理领导小组：项目经理任组长，领导整个工程的质量工作 制度保证体系 施工保证体系 工程质量检验评定 达 到 质 量 目 标 14 图 63 工程质量工作组织保证体系图 分 项管理点，由各专业部门负责 工序质量控制 QC 小组活动，由施工 人员或作业班长主持 安全生产制度及安全防护规程手册，质安员 安全防护措施 由质安部门制定，随计划下达 检查制度执行情况，项目经理、质安员 实施性施工组织 设计由工程部门提出 施工平面布置及文明施工措施，由工程部门提出 具体保证实施条款及督促落实：项目经理 程序施工 场地整洁 防止污染环境 流水施工网络 分项工序施工 进行控制图 分部、单位工程审核评定由技术主管主持，质安员、班组长参加 施工全过程 控制由工程 部门负责 创优目标管理、安全、质量 监、检、测制度，分别由监理、项目经理、技术主管主持有关人员参加 自检、互检、交接检， 由作业班长负责 目标成本管理，由项目 经理主持工程、物资、 机械、定额、财务执行 工料机消耗台帐由 工程 材料、机械提供财务汇 总 每季经济活动分析 由项 目经理主持，财务提供 资料，有关人员参加 可 靠 性 系 统 性 及 时 性 各种原始记录，凭证资料， 台帐规定由鉴别部收集提供 关键线路施工， 施工总进度控制 质 量 保 证 总 工 程 师 安全生产保证 降 低成本保证 项 目 经 理 总 工 程 师 文明施工保证 技术资料保证 工期保证 现场文明施工领导小组 分项工程检查评定由施 工员主持，作业班长， 质安员参加 15 (1)项目经理质量职责 1)项目经理是施工经理部质量工作的组织者、领导者，对质量负全部责任。 2)组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底。 按施工程序合理组织施工，对分项工程或工序要求先做好样板，以点带面，推动工程质量不断提高。 3)监督班组认真开展三检，参加上级部门质量检查工作，主动为质量检查人员提供便利条件，并对存在的问题进行质量攻关。 4)组织项目部内部质量检查，随时掌握工 程质量情况，找出问题根源，寻求解决办法。 5)坚持质量问题或事故检查三不放过的原则，并按有关规定及时上报。 不得隐瞒或袒护。 6)参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对竣工交付使用后的质量问题必须及时处理，对发生的返修费用负经济责任。 (2)项目生产副经理质量职责 1)项目生产副经理必须协助、配合项目经理对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现 .对工程负有组织、贯彻、落实、检查的责任。 2)施工生产中认真坚持按图纸、规范、标准及技术交底和操作规程施工。 3)每道工序的质量标准在施工前对 班组长进行书面交底．关键工序做好上道工序对下道工序交接的交接工作。 4)经常组织工班组长认真执行三检．参加上级部门质量加检查工作，对上级质量部门或质检人员提出的质量问题，保证在规定时间内组织有关人员纠正。 掌握在施工程质量工作情况 ,做好检查记录。 5)对造成质量事故的直接责任人必须坚持“三不放过”的原则、并及时汇报项目经理及有关人员不得隐瞒袒护。 6)工程使用的材料必须严格执行有关规定，严禁使用不合格材料，并对因材料不合格造成的质量问题和事故负主要责任。 (3)项目总工程师质量职责 1)认真贯彻执行国家规程、 规范和质量标准，确保质量目标的实现。 2)负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。 向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。 16 3)经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的行为立即纠正，对责任班组和个人给予停工、返工、罚款处理。 4)认真熟悉审核图纸，及时办理变更洽商。 组织工程质量活动，对关键部位的放线、定位和样板项目，要严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其 它内业资料，对因没有及时检查而造成的质量问题负责。 5)组织建立健全质量资料各种台帐，督促做好原始资料的收集整理工作，使资料整理及时齐全。 6)负责竣工质量检查评定工作。 (4)技术员质量职责 1)协助项目总工程师编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。 向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题。 2)经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的行为立即纠正，并上报项目总工程师。 对责任班组和个人 给予停工、返工、罚款处理。 3)认真熟悉审核图纸，及时办理变更洽商。 积极参加工程质量活动，对关键部位的放线、定位和样板项目，严格把关。 4)建立健全质量资料各种台帐，做好原始资料的收集整理工作，资料整理及时齐全。 (5)工长质量职责 1)必须熟悉本专业的图纸，解决好工序间的技术质量问题，负责本专业的技术、质量交底工作，对本专业的质量负全部责任。 2)组织班组严格按图纸、规范标准技术交底进施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。 3)组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。 4)控制本专业主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对因使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。 5)负责组织技术员、质检员对在施工程进行预检，发现问题及时处理。 (6)试验员质量职责 17 1)严把材料进场质量关，特别是钢筋、水泥、石、砂、 混凝土的必试关，及时收集材料准用证、合格证等材质证明材料。 一旦发现材料不合格，及时向有关人员汇报。 严把材料使用关，如配比、计量等。 2)按规定批量制作试件，按比例送见证试件。 试验资料齐全。 (7)测量员质量职责 1)按设计图纸、 技术交底的尺寸准确测设道路中线、标高线、施工线，及时办理验线手续。 2)对需保护的管线、建 (构 )筑物按规范要求进行沉降及变形观测，并收集和保存有关资料。 (8)专职质检人员质量职责 1)严格按施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准规定，进行验收评定和监督检查。 2)及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。 3)坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权要求停工、返工或经济处罚。 4)参加隐蔽工 程检查和竣工验收、交接工作，监督质量事故和质量问题的处理。 (9)材料员质量责任制 1)据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格设备和材料。 2)进 场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对 进 场原材料外观质量进行检查，正确标识。 3)据工程施工进度编制单位月度材料申请计划。 深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。 4)熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料进行试验，否则禁止使用。 5)实行计划用料，根据施工场地情况 堆放材料，加强材料现场管理和使用。 6)做好修旧利废工作。 建立物资进出审批制度，严格控制工程日用品的消耗。 7)健立保管制度，严格领发料制度，做到定期盘点，账物相符。 18 第 7 章 安全 生产 保证措施 安全管理体 系 及安全目标 (1)安全管理体系 建立项目安全施工管理体系，明确体系中各岗位职责以及权限，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。 以项目经理为安全生产第一责任人，成立安全生产领导机构，并设置专门的安全生产管理部门，将安全生产管理责任制层层落实。 严格抓好参建队伍的管理，组织其建立相。