公司行政部工作总结及计划内容摘要：
成本为第一原则。 做好公司各部门后勤治理保障工作：机车票预定、 食宿安排等，及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作。 三、公司治理运作方面 根据市场发展情况及结合集团公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了制度保证。 行政部出台了《行政部治 （使用请双击删除页眉文字） 专业好文档为 您倾心 整理 ，谢谢使用 理手册》，内含《固定资产治理办法》、《办公用品治理办法》、《传真收发治理》、《电子文件治理》、《档案治理》、《打印复印治理》等，并制定《公司假日值班制度》、《卫生轮值制》等多项规章制度 ,通过落实各项规章制度 ,规范了工作程序。 逐步完善公司监督机制，加强了对员工的监督治理力度。 充分引导员工 勇于承担责任。 逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。 加强对全国各市场部的治理：统一实施各项制度治理制度，统一使用日常工作表格，要求各市场部每月上。阅读剩余 0%
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