公司薪资制度及方案内容摘要:
年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。 计算公式如下: 员工上年度实际工作月数 年终双薪 =员工上月平均标准共资 ———————————— 1(个月) 12(个月) 年终双薪只限于对公司的正式员工发放。 二 .奖金 奖金即月奖金,是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。 根据个人业绩考核成绩发放奖金。 三 . 计算办法 ○工作日为 26 天,即每月满计算为 26 天。 不足满勤者以实际出勤工作日计发工资。 每月应发工资 =当月实际出勤工作日当月日工资数额。公司薪资制度及方案
相关推荐
(使用请双击 此处 删除页眉文字) 专业好文档为您倾心整理,谢谢使用 同事们避免后顾之忧,在部门经理的直接领导下,积极、主动的做好本部门日常内务工作。 物资管理工 作:做好公司日常必备的物资采购,根据部门领用情况,进行领用登记。 文件管理工作:上半年共书写会议纪要 20 篇、新闻通讯投稿 8 篇,各项申请报告及总结 20 余份,同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等,对公司所发放的通知
成本为第一原则。 做好公司各部门后勤治理保障工作:机车票预定、 食宿安排等,及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作。 三、公司治理运作方面 根据市场发展情况及结合集团公司相关制度,制定相应的治理制度,使各项工作有章可寻,为强化内部治理提供了制度保证。 行政部出台了《行政部治 (使用请双击删除页眉文字) 专业好文档为 您倾心 整理 ,谢谢使用 理手册》,内含《固定资产治理办法》
资 ,出资额元人民币 ,占注册资本的 50%。 该注册资本主要用于公司注册时使用 ,并用于公司开业后的流动资金 ,股东不得撤回 . 甲 ,乙双方均应于公司账户开立之日起日内将各应缴纳的注册资金存入公司账户 . 3,任一方股东违反上述约定 ,均应按本协议第八条第 1 款承担相应的违约责任 . 三 ,公司管理及职能分工 1,公司不设董事会 ,设执行董事和监事 ,任期三年 . 2
多个层次对职工的合理化建议进行奖励。 设立合理化建议参与奖、节创价值奖、建议之星、 组织推广奖 、 首创者命名法 等奖项。 参与奖。 评奖对象:全体职工。 评奖条件:建议符合 14 项内容要求。 奖励 金额: 20元。 节创价值奖。 评奖对象:提出建议的职工。 评奖条件: 建议经评审采纳 并已 实施。 奖励金额:分为有形价值和无形价值。 有形价值 无形价值 范围 奖励金额 等级 奖励金额