公司工程部员工半年工作总结

公司工程部员工半年工作总结内容摘要：

元 合同日期为 2020年 1 年 29 至 2020 年 6 月 7 日。 因建设方消防手续不齐全，不具备进场条件。 延迟至 5 月初进场。 现场完成情况：轻钢龙骨、电气施工、消防安装等基层工作已进入尾声。 面层作业已着手开始施工，现已完成总工程量的 55%。 预计 9 月初竣工。 涿州产业基地二期建设项目 2科研楼内部装修工程： 本工程建筑面积 平米，合同价款为 元。 已付款 万，支付比例为 20%，合同日期为 2020 年 5 年 20 至 2020年 9 月 25日。 现已完成情况： 1 1楼 2 层 3 层吊顶龙骨完成 60%、隔墙龙骨完成 100%、水电完成 50% 2楼隔墙方案建设方未定，水电完成 30% 共计完成总工程量的 20%。 预计竣工时间为 9 月 25 日。 紫御华府标准层、非标准层及大堂装饰装修工程： 本工程建筑面积 133680 平米，合同价款为 24260000 元。 付款中 93万元，劳务及材料款支付 516907 元合同日期为 2020 年 3 年 1 日至2020 年 4 月 30 日。 中堂 15底商精装修改造工程 本工程建筑面积 3700平米，合同价款为 2943471 元。 已付款 265万，现已结算至 90%，合同日期为 2020 年 11 年 5 至 2020 年 5 月 25 日。 劳务及材料款支付 元，后期洽商合计 300 万左右，已签订170 万元、剩余 130 万洽商正在办理。 北京润泽庄苑 a03 地块会所售楼处（首层）室内精装修工程 本工程建筑面积 1200 平米，合同价款为 598 元。 已付款 万，支付比例为 20%，劳务及材料支付 1700963 元，合同日期为 2020 年 3 月15 日至 2020 年 8 月 31 日。 现场完成情况：隔墙、吊顶龙骨完成 100%，水电布管完成 80%。 共计完成总工程量的 10% 二、工程管理部工作 内部流程及岗位 责任的制定 内部流程： 工程管理部依据：工程自领到中标通知书到竣工结算的工作内容及顺序。 将流程划分为 27 个工序节点，工序中含各个部门的文件交接及流程顺序，从发启部门到归档部门。 起到文件无丢失及工作效率有效提升作用。 流程中包含： 、 、 部建立流程、 、 、 会审流程、 、 、 及临电审批流程、 技术交底流程、 安全交底流程、 .施工方案流 程、 （甲方）、 （施工方）、 、 、 报管理流程、 、 （内部）、 （外部）、 、 、 、 控制流程、 、 、 案建立流程。 岗位职责： 工程管理部根据公司特点，编制本部门人员个岗位职责及岗位说明。 内容包含：职位描述、沟通对象、工作职责、考核指标、工作权限等。 本职责不但明确了岗位的工作范围，同时也设定了岗位责任的划分。 职责包含的岗位有：工程管理部经理、质量主管、安全主管、成本主管、机电主管、技术主管、资料主管、项目经理、生产经理、机电工程师、精装工程师、设计师、计划员、预算员、施工员、安全员、材料员、资料员、质检员、库管员。 配合相关部门完成投标工作 为提高标书的技术含量，在投标过程中取得更高的分数及说服力，工程管理部积极配合市场部及经 营部，取得了优异的成绩。 编制标书： （ 1）涿州产业基地二期建设项目 2科研楼内部装修工程 （ 2）孔雀大湖示范区样板间精装修工程 （ 3）北京润泽庄园 a03 地块会所 3vip 包房室内精装修工程 （ 4）北京润泽庄苑 a03 地块会所地下一层四季厅室内精装修工程 （ 5）润泽庄苑 a03 地块会所地下夹层厨房后勤区室内精装修工程 （ 6）郑州德润 .黄金海岸 1楼精装修工程 （ 7） g130地块 17楼光机电管委会办公楼装修工程 三、现在存在的问题 虽然项目建设在进度、质量、安全方面都处于良性状态，但也暴露出一部分问题，如质量控制措施不健全、进度随意性较大、安全因整改不到位而存在隐患、工作交接处的空白，具体工作总结情况作如下阐述： 个人管理水平有待提高，部门人员分工不太明确。 改进措施：积极加强自身的学习提高管。