公司工程人员年终奖考核制度

公司工程人员年终奖考核制度内容摘要：

扣 2 分；制度执行不力，每次扣 分，下不保底。 2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。 事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 2 无忧商务网（ ）百万管理资料下载平台 无忧商务网（ ）百万管理资料下载平台 关键年终奖指标考核（ 80 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 项目部未执行安全管理各项制度每项扣 3 分，下不保底。 每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 4 分，重大人员伤亡事故本项不得分。 安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣 4 分。 发现安全隐患问题 4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣 4分。 当月安全无事故，加 2 分。 15 质量控制 质量得分＝当月质量合格率标准分。 项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣 5 分，逐月考核，下不保底。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分，下不保底。 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣 3 分。 执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣 2 分。 技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣 2 分。 未执行“样板墙”管理制度，每项扣 5 分，下不保底。 当月无质量事故，加 1～ 5 分。 20 文明施工 未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣 5 分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。 日常检查每发现一处不合格扣 1 分。 5 工程进度 未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5 分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不 封顶。 10 材料使用 材料的报验检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣 2 分。 月计划材料未按计划使用，每次扣 2 分。 新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣 5分。 方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣 5 分。 10 成本控制 未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣 5 分，下不保底。 成本控制得分＝ (完成产值 成本支出 )/完成产值标准分。 分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣 2 分。 方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣 2 分。 10 技术管理 未执行项目 部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣 4 分，下不保底。 对设计变更未在 12 内签署意见，每次扣 2 分，下不保底。 未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣 3 分，下不保底。 工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣 3 分。 由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣 2 分。 技术管理工作当月无过失，酌情加 1～ 3 分。 10 无忧商务网（ ）百万管理资料下载平台 无忧商务网（ ）百万管理资料下载平台 附表 21 项目技术负责人年终奖考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 工作态度 4 遵守纪律 2 业务素养 4 工作协调 4 绩效考核 2 执行制度 2 工作配合 2 安全生产 15 质量控制 20 文明施工 5 工程进度 10 材料使用 10 成本控制 10 技术管理 10 合 计 100 考核人签字： 被考核人签字： 主管审核人签字： 无忧商务网（ ）百万管理资料下载平台 无忧商务网（ ）百万管理资料下载平台 附表 22 项目经理部管理人员年终奖考核鉴定等级表 姓 名 部 门 岗位职务 自评等级 个 人 自 我 鉴 定 个人填写内容包括： 在本项目经理部完成的主要工作，履行岗位职责情况，存在的问题及改进措施 日期： 年 月 日 项 目 经 理 部 意 见 日期： 年 月 日 考核人签字： 被考核人签字： 主管审核人签字： 无忧商务网（ ）百万管理资料下载平台 无忧商务网（ ）百万管理资料下载平台 附表 3 项目 执行经理 (项目负责人 )年终奖考核 一、考核方法 项目 执行经理 (项目负责人 )的主要 年终奖 考核指标以关键事件考核和关键 年终奖 指标考核两种方式结合进行。 关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、 年终奖 考核、执行制度、工作配合。 关键 年终奖 指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度。 每 月 工作结束后，项目执行经理 (项目负责人 )应对 本月的工作计划完成情况进行自评， 项目经理应对 项目 执行经理 (项目负责人 )本月的计划完成情况进行考核，综合评分并 记录。 项目经理应上报 项目 执行经理 (项目负责人 )本月的考核评分情况。 将考核记录送至主管领审核并留 公司存 档。 二；考核量表 关键事件考核指标（总分 20 分 ） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。 不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。 每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律和管理制度》。 每违反一次，扣 分。 2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳 任怨，诚恳敬业。 有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 工作协调 协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底。 2 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。 2 年终奖考核 负责执行主管部门年终奖考核制度，按时完成部门的年终奖考核。 年终奖考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行年终奖考核制度 或执行不力，每次扣 2 分，下不保底。 2 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。 执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 分，下不保底。 2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。 事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 2 无忧商务网（ ）百万管理资料下载平台 无忧商务网（ ）百万管理资料下载平台 关键 年终奖 考核指标（ 80 分 ） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣 5 分，逐月考核，下不保底。 每发生一起安全事 故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。 安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣 2 分 ,下不保底。 发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效整改措施扣 5 分。 安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣 3 分。 当月安全无事故，加 1～ 5 分。 15 质量控制 质量得分＝当月质量合格率标准分。 项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣 3 分，下不保底。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分，下不保底 质量保证措施不得力、质量交 底不明确，每次扣 3 分。 项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣 2 分，下不保底。 未执行“样板墙”制度，每项扣 2 分，下不保底。 当月。