公共资源交易中心年度总结

公共资源交易中心年度总结内容摘要：

均由行政主管部门审批确定交易方式后，中心再组织办理，坚决杜绝了管办不分的状态和交易程 序不规范的行为。 ㈣ 突破固有模式，创新工作机制。 一是 成立 安 公共资源交易监督管理委员会，及时研究、协调、分析和处理公共资源交易运作、管理过程中出现的问题； 二是 再次充实和完善 5 了招标代理机构库的建设，面向全省完成了工程建设类 家，政府采购类 家代理机构的公开招标，实现了一些实力强、资质高的中介代理机构落户 京 江； 三是 在选取拍卖机构方面采取询价的方式进行，杜绝了在选择的随意性和主观性，逐步规范了 京 江拍卖行业和市场； 四是 为节约行政成本，针对项目性质相近和资金量较小的交易项目采取集中采购和统一发包的方式进行 ，为体现公平竞 争，工程发包正逐步推广竞争性谈判方式进行 ； 五是 严格执行交易服务费收取相关文件规定，并结合项目情况对相关收费标准进行了科学调整和规范，体现了灵活性和公平性； 六是 积极探索创新，在公开招投标项目中多次使用电子询评标系统进行计算机评标，积极推广电子询评，并取得一定效果：七是严格实行备案制和黑名单制度，对列入黑名单的投标人及中介机构一定期限内不得在中心进行投标活动。 四、主要体会 总结交易中心开展工作以来的成绩和经验，在边组建、边运行、边探索、边完善的工作实践过程中，我们深刻体会到以下几点： 一是 安 委、政府重视是关键。 建立以来， 安安 公共资源交易工作市委、市政府始终高度重视，相继下发了各类通知、意见、规定、办法。 京 发〔 〕 24号， 京 办通〔 2020〕 6 号，京 政办发〔 2020〕 号等文件就交易中心工作方案、交易程 6 序等内容进行了规定， 京 政发〔 2020〕 138 号、 京 政发〔 2020〕263 号就资金，项目统一纳入中心交易进行了要求和强调。 在日常工作开展过程中，政府领导时常听取中心交易活动情况，多次对工作给予指导和提出要求，由于领导重视，高位推进，确保了中心各项工作顺利进行。 二是 部门单位配合是前提。 交易中心作为一 个服务平台，离不开各监督部门和职能部门的支持和配合，一直以来，中心始终加大与各部门的沟通协调，加强与 安 委政府的请示汇报， 安 直各相关单位也坚定执行 安 委、政府的决定，在工作协调指导、交易制度建设、项目沟通对接，问题困难的协调解决等方面得到 安 纪委监察、财政审计、国土住建委等部门积极支持和配合，各项工作得以顺利开展，离不开各部门的通力协作和理解支持。 三是 监管制度建立是保障。 为了使公共资源交易中心的。