江动公司组织管理体系优化方案(编辑修改稿)

江动公司组织管理体系优化方案(编辑修改稿)内容摘要：

•生产中心集中对江动的 9家配套厂进行生产的统一协调组织。 对各配套厂的生产计划、生产布局、生产备货及生产质量进行统一管理，优化各厂的产品结构，在保证整体利益的前提下，充分挖掘各厂的产能。 •设备能源部的职能不变。 •将原物供处的职能分为采购部和仓储部，对江动的物资进行统一采购和仓储管理。 •设立采购部，统一采购管理，发挥江动的生产规模优势，避免原来因采购分散，造成采购成本增加的问题；加强采购计划与生产、销售计划的协调，避免物料供应的混乱。 •设立仓储部，统一仓储管理，改善原仓库多，地点分散，二级库功能定位不合理的问题，加强库存信息和物料领用的管理。 第 16页 江动公司组织管理体系优化方案 江动组织机构调整各部门职责变化的主要内容之三 人事行政中心 财务中心 •设立企管计划部，除了从事原企管处的部门考核和目标管理职能，另外加强各部门之间在经营计划执行过程中的计划、协调、监督管理职能。 •设立安全保卫部，负责企业的安全管理，将原来的生产技术处下的安全职能和原保卫处的全部职能划分安全保卫部，实现生产安全监督和执行的分离，强化江动的生产安全监督控制。 •设立质量检查部，负责企业的质量检查，将原来质检处的检验职能划分到本部门，强化质检工作。 •设立人力资源部，将原来劳资科与党工委的人事工作集中起来，并强化招聘、考核、培训、薪酬管理等职能，加强江动人力资源管理工作。 •办公室与监察审计部从集团划分出来，职能基本保持不变。 •设立投资管理部，加强对控股企业和全资企业的日常经营管理监控。 •设立财务部，负责股份公司内部的会计、核算、报表、财务分析、审计、监督等职能。 其他组织变动情况 •设立“公司管理委员会”，委员会委员由公司总经理、各中心副总及关键部门负责人组织，负责对企业的重大经营决策问题的商讨。 •设立管理顾问委员会，委员由公司内外部专家组成，对企业经营管理问题进行商讨。 •设立证券部，职能基本保持不变，做好上市公司融资、发展与转型寻找优良资产，并实施收购、置换、兼并等工作。 第 17页 江动公司组织管理体系优化方案 目 录 • 组织调整的目的与原则 • 组织结构设计与调整方案 • 部门职责划分 第 18页 江动公司组织管理体系优化方案 总经理职责 部门名称 主要职责 总经理 • 在董事会授权范围内，组织规划股份公司业务，确保其持续健康发展； • 负责向公司董事会提交的年度经营计划的建议案，实施董事会批准的年度经营计划； • 对公司范围内经营、技术、建设、投资、融资等方面的重大事项进行审批； • 督导直接下属完成其各自分管的工作，并对其进行业绩评价； • 对公司人才战略、人力资源规划、重大人力资源政策和重要人事任免方案 • 进行审批负责督导查处公司内部重大违规、违纪事件 • 协调处理集团公司与上级主管部门、政府有关监管部门以及公司其他各种对外关系，争取政策支持、提升企业形象负责对企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展等企业发展的关键领域进行指导管理，提升公司的竞争力 • 在董事会的授权范围内，处理与公司有关的其它重大事项 第 19页 江动公司组织管理体系优化方案 市场营销中心、技术开发中心的主要部门职责 市场营销中心 技术开发中心 主 要 职 责 •负责落实公司的市场研究、产品规划、营销政策及销售信息系统的管理； •负责落实公司各类主营产品的回款、销售量、销售利润率等经营指标的实现； •负责落实各类产品的国内外销售渠道的建立； •结合销售情况，负责装配厂的生产计划和协调工作； •负责落实对客户的三包服务的管理，实现江劝售后服务的良好形象； •负责对下属部门或公司的工作指导监督，并对其部门负责人进行考核和培训等工作； •负责公司的产品研发规划和工艺改造项目的规划 •负责落实新材料、新工艺的引进、推广、应用， •负责落实公司新产品开发、技术改造项目（合称项目）计划； •落实计算机网络系统的建立，实现企业信息化工程 •落实产品质量管理，组织建立质量管理体系； •负责技术标准化工作。 落实产品采标贯标和标准化审核和编制技术标准等工作； •对下属部门或公司的工作指导监督，并对其部门负责人进行考核和培训等工作； 第 20页 江动公司组织管理体系优化方案 生产中心、采购供应中心的部门主要职责 生产中心 采购供应中心 主 要 职 责 •负责生产中心的生产量、费用、成本等各项经营指标的实现 •落实各生产配套单位的工作目标、工作计划及年度、月度生产计划； •控制、管理生产流程，严格控制各类产品的生产进度与质量； •负责对各生产配套单位生产的计划协调； •落实企业设备、能源管理与维修的各项指标的实现； •拟定各项设备能源管理与 维修的规章制度、技术标准、定额及设备操作维护规程； •对下属部门或公司的工作指导监督，并对其部门负责人进行考核和培训等工作。 •负责公司整体采购供应经营计划的实现； •落实各生产管理单位所需物资的采购，保证生产经营活动的持续进行； •落实公司物资仓储统一管理的工作，做好各项物资的报验及出入库工作； •落实公司仓储管理制度以及库管理 工作 程序的执行； •负责本中心采购供应等各项重大决策。 •对下属部门或公司的工作指导监督，并对其部门负责人进行考核和培训等工作。 第 21页 江动公司组织管理体系优化方案 人事行政中心、财务中心的部门主要职责 人事行政中心 财务中心 主 要 职 责 •负责组织编制公司年度经营计划，并负责年度经营计划指标的分解；对各部门经营计划执行情况进行 监督和考核，协调各部门间工作关系； •落实制定公司人力资源发展规划、年度招聘计划和完善公司的薪酬、绩效考评及福利等人事管理制度， •负责落实公司的各项日常行政、后勤管理事务； •按产品标准和有技术文件，对原、辅、自产件、外购、外协件和整机产品进行质量检验； •负责落实安全生产、文明生产，制定实施年度安全环保计划，开展安全和环保教育；制订并实施公司内防、消防等工作； •负责企业内部重大问题的监查审计工作。 •落实集团的财务管理制度、会计核算与审计制度的制订与执行； •参与投资的论证，并从财务角度提出合理化建议； •筹集经营活动所需资金，保证经营活动资金供给； •管理、控制集团层面各部门费用预算、决算； •负责落实年度筹资计划以及相关各部门年度经营计划中的财务考核指标的分解、监控与分析； •负责会计、统计报表的汇编与上报，并定期进行财务分。