汉普咨询-快速消费品企业的供应链管理(编辑修改稿)内容摘要：
00 其它费用 Other Expenses 25,000 净利润 Net Profit $ 25,000 资产负债表 Balance Sheet ($1000) 资产 Assets 债务 Liabilities 现金和应收款 $ 20,000 应付款 $ 10,000 库存 Inventory 25,000 企业借贷 30,000 固定资产 100,000 权益 Equity 股东投资 $ 50,000 回报 55,000 $145,000 $145,000 4 P. 11 经济增加值 (EVA) 原料采购 人员 一般管理 库存 净应收 现金 销售收入 运营成本 运营利润 净流动资产 固定资产 资本成本率 使用的资本 资本成本 借贷成本率 增股成本率 经济 增加值 （ EVA） + + + + + x 传统经营理念 现代经营理念 存货持有成本的构成 仓储设施成本 过期价值 损失成本 盘点、运送、 调达成本 保险和税金 潜在的被盗 丢失成本 潜在的毁坏成本 管理成本 存货资金 占用成本 (working capital) 16 P. 13 周转库存的形成 安全库存 平均存货量 最高存货量 周转库存 订货 订购量 收货 订货 收货 H DS EOQ 2 = D： 年需求量（单位 /年） S：订货成本（元 /订单） H： 存货成本 （元 /单位） P. 14 安全库存：抵御物流不确定性 供应商 客户 平均补货时间 补货时间标准差 平均需求或消费 需求波动标准差 / 预测误差 运营策略 服务水平 评审周期 供应商 (工厂 ) 客户 存货 P. 15 了解关于存货的规律 追求“零”断货率，。阅读剩余 0%
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