汉x知识管理体系介绍(编辑修改稿)内容摘要：
态 — 情报前沿”简报，双月刊 研究发展部工作目标 AMT栏目策划与推广。 独立或协同组织有影响的活动 3次 资源含量翻两番 资源中心成员数达到 3000 培训部职责 组织公司内部培训、外部市场培训和项目培训，提供专业化的培训服务，开发新的培训产品。 通过对内知识的传播，提高员工业务素质，通过对外知识的传播，将公司部分知识产品转化为收入，并发展潜在客户。 培训部工作目标 不断扩展培训品种，开发培训服务新品 34个。 市场组班培训至少上海 10次，其它各地10次，参加培训的潜在客户达到 200家，转化为签单客户 5家，实现培训收入 80万。 项目培训由培训部承担，实现年度收入320万。 培训部工作目标 加强内部培训，提高员工业务素质、为汉普新老员工提供培训累计超过 1500人天，发展网上培训。 提高培训质量，实现培训规范化、专业化，加强合作交流，逐步树立业界权威培训形象。 汉普知识管理制度 第一章 总则 第二章 知识管理的组织 第三章 知识产品的产生 第四章 知识产品的评定 第五章 知识产品开发项目 第六章 知识产品的使用 第七章 知识贡献考评和奖惩 第八章 附则 知识管理的组织 第五条 汉普领域专家是公司确定的领域专家组的成员，在知识管理方面的职责如下： 1. 利用领域的专业知识和经验，参加具体知识 产品的开发，保证知识产品的质量和实用性。 2. 在项目实践中推广应用知识产品。 3. 不断学习并吸收知识，将积累的知识和经验 进行整理，不断更新完善本领域知识产品。 第十条 汉普。阅读剩余 0%
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