供货调试方案

供货调试方案内容摘要：

进行全过程管理。 项目部将紧密结合项目进度建立材料采购供应计划，并能及时调整采购计划。 项目部将通过对设备及配件的采购、合同、库存、租赁及维护管理，实现设备生命周期的全周期管理，实现工程项目管理过程中机构设备的全面科学的优化配备，提高设备的使用效率，降低设备成本。 具体措施是实行物资管理周计划安排，向供货方提供进货计划，加强与供货方的协调联系业务，保证材料设备提前到位，根据施工进度和存货情况，精心组织、周密安排，避免停工待料。 严格执行有关质量程序文件，保证材料、设备质量、避免因材料、设备质量问题影响工期。 搞好现场运输调查工作，保证物资设备适时、适地按质、按量供应，选择最佳材料设备运输方案和物资运输路径，减少运输损失和因此造成的停工、误工现 象。 5）、计划信息管理控制措施部署 依据总体施工计划，合理配置资源， 编制资源进行计划和各种材料的采购供应计划，作到提前计划，提前准备。 让所有施工人员熟悉总体计划，围绕总体计划做好各种施工准备和思想准备。 开工后根据总体计划，立即编制重点工程地段及工点的详细施工计划，施工安排详细到五日计划安排。 依据详细的施工计划，确定关键的施工线路。 施工中对关键线路上的各个工序，进行重点控制。 组织好平行和流水作业线，保证一环扣一环的施工流程。 施工中采用先进的项目计划管理软件，对各个工序的实际进度进行跟踪分析，为下一步的施工决策提供数据依据。 实施中不断优化施工计划，做到更实际 、更科学施工、对工程项目进行动态控制。 当发生项目局部工期滞后时，及时进行施工计划调整，采取科学优化方案、扩大资源投入的方式来保证工期。 6）、做好资金保障，确保工期部署 在实施施工进度计划中，经营核算部给予资金保障，确保不因资金问题影响施工进度。 项目部在项目管理过程中，将对资金到位情况、项目的运作情况、进度、成本的控制等进行实时监控，从而做出科学的计划调整决策，以保证施工的高效、安全。 项目部将以目标成本为基础，进一步整合合同与进度计划，实时统计项目实际发生成本并与目标成本进行对比分析，实现成本的 动态控制，有效控制投资风险。 系统结合合同管理、审计、分级审批、统计分析等多种管理手段，进行严格的计量、支付及变更管理，控制目标成本的突破情况。 从而保证项目资金的 充足。 严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保 施工质量。 预埋（留）位置准确、无遗漏。 管路两端设备处导线应根据实际情况留有足够的冗余。 导线两端应按照图 纸提供的线号用标签进行标识，根据线色来进行端子接线，并应在图纸上进行标识，作为施工资料进行存档。 设备安装牢固、美观、顶装设备横、竖成列，墙装设备端正一致，资料整 理正规、完整无遗漏，各种现场变更手续齐全有效。 可视对讲系统安装调试简单，设备安 装方便，系统采用标准的模拟信号架设调试方式，单元内系统均采用插头对接方式，只需按标准接好插头接入标准插座即可完成对联。 终端设备有预埋盒，只需锁上一两只固定螺钉即完成安装；室内机采用挂板安装，接线后只需将室内机挂上即可。 室内机无须编码可互换，调试只需在单元门口机或管理机上操作。 安装门口机的标准高度 图： 61 镜头中心 1260mm1450mm500mm安装位置严重逆光请避开 安装室内机的标准高度 典型系统配线 配线时，应根据线长和系统的负荷以及建 筑物内布局和电气、电磁情况来灵活设计，以下提供正常情况的配线参数。 1）视频线 2）电源线 可根据传输距离计算电压衰减值， POWER18V输出电压为 DC18V，分机工作电压为 DC18V177。 10%；一般情况下，电源线可与控制线相同规格。 布线注意事项 布线应按照建筑电气弱电系统工程的相关标准来设计，楼宇可视对讲系统特别强调以下注意事项。 1）视频线和控制线严禁与强电线包括 AC220V 连在一个线槽、桥架内。 严格意义上，也不能同走一个线井，如无法分开走线井，也应间隔 60CM以上。 2）视频线和控 制线尽量不要与有线电视、电缆、电话线走同一通道，如无法分开，控制线要用屏蔽线（ RVVP）布线。 3）控制线也不能与其它系统的开关电源线走同一通道。 4）当线长超过 400M 时，应考虑有可靠地做系统等电位联接、接地电阻（接地电阻应 ≤4）。 接线方式与工艺 主动红外的安装与调试 主动红外探测器比较简单，一般只要了解它的基本概念、安装方法和调试方法即可 基本概念： 主动红外探测器是由接收器和发射器两部分组成的，一般有单束、双束和四束三种类型，工作时，由 发射器向接收器发出脉冲不可见的红外光束，当红外光束被阻挡时，接收器将输出报警信号。 每束红外光束之间的距离一般由主动红外的结构决定的。 主动红外探测器一般用于周界防范，所以安装的基本出发点就是不能让非法人员越过周界。 在使用时考虑到。