住宅小区西区一期工程施工组织设计

住宅小区西区一期工程施工组织设计内容摘要：

同时开工，因此，短期内周转材料、劳动力及机械设备投入量大。 关于施工难点： 1）场地狭小 本工程 1 1 2 25楼住宅楼，楼座中间为地下车库， 西侧有二期的车库， 所有进场材料只有从场地西侧道路进入， 加工区临时占用周边车库，待主楼基础出正负零， 再 进行 车库基础开挖 ，加工区需多次倒上河城 住宅小区西区一期工程 施工组织设计 树中天形象 创精品工程 16 页 中天建设集团 腾。 为此 前期阶段 只能 先进行 1 1 2 25住宅楼的基础施工。 建筑工地紧邻居民区，夜间 10 点以后 施工困难。 结构设计墙板的混凝土不是一个标号，很难控制 ，容易混用 ， 现场有三级和四级钢筋容易混用。 关于施工的主要控制点 针对上述特点、难点的分析，施工中应着重如下工作环节，将其列为控制点，并据此编制施工组织设计，制定措施。 1）选择精良的施工队伍，制定科学的施工方法 施工中我们将制定科学合理施工方法和管理措施、选用精良劳动队伍及先进的施工机械，将项目的组织机构进行周密细致的策划 ，分级管理、纵横结合、点面结合、层层有人抓，做到协调统一、管理严密、紧密配合。 另一方面将施工现场进行区域划分，执行施工分区管理，强化组织机构，确保完成工程的质量目标。 2） 增强总承包管理的实施性 我们将充分履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行全盘策划、高效组织管理、协调和有效的控制；通过健全管理体系，特别是质量管理体系、安全和文明施工管理体系，完善管理措施，提高总承包管理水平；积极 采用现代科技成果，加大对施工现场的监控力度，增强总承包管理的实施 性，施工中合理安排好工序，处理好土建施 工与其他专业施工的搭接关系，积极配合指定分包商，及时解决他们施工中遇到的矛盾，土建施工优先安排设备、设备管道的施工，以便于设备提前插入安装，确保施工顺利进行，实现对工程质量、工期、计划等的全面管理和控制。 3）统筹安排，合理布置施工现场 我们将合理部署、充分运筹，发挥管理与组织协调能力，加强施工场地综合利用，合理布设场内设施，施工过程中周密考虑施工人员餐饮、运输等事宜，确保施工的顺利进行。 4）选用先进的测量设备 根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面的要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量 标桩，作为场区内所有建筑物定位依据。 使用先进的测量仪器全站仪、经纬仪来控制放线和垂直度的精度控制问题。 上河城 住宅小区西区一期工程 施工组织设计 树中天形象 创精品工程 17 页 中天建设集团 5）确保现场内良好的环境及文明环保施工措施 项目经理部要具备相当的管理与组织协调能力，要求在施工中加强对民工的教育，加强对施工运输车辆的管理，加强对施工现场机械使用的管理。 6）“百年大计，质量第一”，尤其是工程结构施工质量将是我们永久的控制主题。 7）现场 CIS管理：整个施工期间，我们将严格按照我集团统一的 CIS设计管理现场，做到文明施工，以体现新一代“建筑工人”的新形象。 3 施 工 部 署 质量目标 、符合国家建筑工程质量验收标准，工程质量等级为“合格”。 按ISO9001质量保证体系组织实施； 工期目标 工程从正式开工到完全交工，总工期为 876 日历天，包括土方开挖、基础桩的施工时间。 计划开工时间以甲方书面通知为准，计划竣工时间为2020 年 5月 25 日。 安全目标 采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理和有效的控制，杜绝重伤和死亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤事故频率控制在 ‰以内。 环境保护和现场文明施工目标 严格按照国家和当地政府关于 建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全绿色施工管理， 按照 中天集团绿色工地标准来组织绿色施工，确保“ 滦南县 安全文明工地”。 本工程将作为严格按环境体系实施的重点项目，并制定专项措施，使工程现场的粉尘、噪声、有毒有害气体和固体废弃物等各项排放指标完全达到环境保护及 ISO14001环境管理体系的要求。 上河城 住宅小区西区一期工程 施工组织设计 树中天形象 创精品工程 18 页 中天建设集团 施工部署原则 （ 1） 大型机械布置：基础、主体施工阶段现场计划布置 3 台塔吊；主体、装修施工阶段 每栋楼安装一台室外双笼电梯 ，以满足施工水平及垂直运输需要。 基础 、主体 结构施 工时，设地泵 2 台 ， 1 台汽车泵配合 ；主体结构施工时，各种机械按施工进度计划分阶段布设。 见施工现场平面布置图。 （ 2） 本工程 1 1 2 25住宅 楼及地下车库 组织管理， 112及之间的 车库为一个施工划分区，设立施工管理人员和劳务班组。 225楼及之间 车库为一个施工划分区，设立施工管理人员和劳务班组。 13楼及 23楼 为一个施工划分区。 商业 3楼为一个施工划分区， 5楼为一个施工划分区。 （ 3）机电工程在结构施工时做好预留预埋，管道设备安装等工序视土建施工适时插入。 （ 4）本工 程各节点工期按如下表内的目标期进行控制： 序号 关键性项目 目标完成日期 1 土方开挖、护坡、基础桩 2020年 3 月 5 日 2 地下室结构 1 1 1 2 2 25住宅 楼 结构施工于 2020 年 5 月 1日前全部完成。 商业结构施工于 2020年 3 月 5 日完成。 3 主体结构 1 1 1 2 2 25住 宅楼于2020年 11 月 28日 完成 ， 商业结构施工于 2020年 5月 14 日完成。 4 室内初装修工程 11楼 2020 年 4 月 1 日 1 2 25住 宅楼于 2020 年 5月 15 日 完成 5 外装修工程 11楼 2020年 4月 1 日 完成 1 225住 宅楼于 2020年 5 月 15 日 完成 上河城 住宅小区西区一期工程 施工组织设计 树中天形象 创精品工程 19 页 中天建设集团 6 机电安装工程 11楼 2020年 5月 1 日 完成 1 225住 宅楼于 2020年 5 月 30 日 完成 （ 5）组织流水施工和部分交叉作业，控制人机料投入规模，地下室和主体结构尽早验收，为二次结构尽早施工创造条件。 （ 6）室内装修开始之前，门窗框要先行安装。 室内装修在做完样板间及各项准备工作后自下而上作业；外墙装修在主体结构施工完毕后自上而下进行；将电梯、设备安装及弱电系统工程等指 定分包工程排入施工进度计划，确定进出场时间，确保按期完成施工任务。 （ 7）按照施工进度安排，整个施工期间要经历 二 个冬期、两个雨期，施工时应充分把握好季节施工的特点，做好前期准备工作，详见冬、雨期施工专项方案。 （ 8）按计划提前做好各种材料的采购、专业项目的分包、及门窗的订货等工作。 （ 9）室外工程：在外立面封闭后开始。 确保各系统调试和联动调试前完成室外市政管线接驳施工。 （ 10）最终调试及竣工验收：考虑本工程机电系统复杂，为保证系统正常使用，计划安排 20 天用于设备的单机调试及系统最终调试。 确保于合同工期前交 付使用。 施工方法选择： （ 1） 基础底板钢筋 及上部结构水平筋 16～ 25 采用滚轧直螺纹连接技术，墙体、柱 （ 12～ 22） 竖向钢筋采用电渣压力焊，其余钢筋采用搭接 ； （ 2）模板体系： 竖向结构采用多层板模板、木龙骨、钢管外楞； 框架结构柱、梁、板的模板均采用 多层板、木龙骨、钢管脚手架，支撑采用钢管脚手架，顶板模板设早拆体系；顶板模板配置三层周转使用。 后浇带模板为独立支模系统，待后浇带砼浇注后按要求再行拆除。 （ 3）砼工程：砼全部采用 信成 商品砼，地泵泵送浇筑；地下大体积混凝 土施工时采用汽车泵与地泵配合施工。 上河城 住宅小区西区一期工程 施工组织设计 树中天形象 创精品工程 20 页 中天建设集团 （ 4）脚手架： 住宅楼 主体结构 十 二 层以上 采用 悬挑脚手架， 下部用双排脚手架 外 ， 装修 施工采用 吊篮 ， 商业楼采用落地式双排钢管脚手架。 施工总流程 施工顺序由南向北，即先开 25楼，依次 1 2 11楼 ，先进行主楼施工，后进行车库及商业施工，基础 底板施工时间各为 30 天，地下 12 层每层耗时 10 天，地上结构每层 7 天，屋面层 10天，车库及商业在主楼底板完工后插入，施工工期 60 天，商业墙体和顶板模板一次完成，砼也一次浇筑。 车库先浇筑框架柱和墙体，后进行顶板施工。 施工总流程施工准备基坑开挖、护坡底板防水施工基础结构地下室主体结构 外防水施工上部主体结构 回填土二次结构及初装 屋面工程外装饰施工 内装饰施工 安装工程安装调试工程初验竣工验收 流水段的划分 1 12楼流水施工， 基础（177。 ）按后浇带 划分。 主体（177。 ） 11楼 1 ～ 19 轴为Ⅰ段， 19～ 37轴为Ⅱ段； 12楼 1 ～ 22 轴为Ⅲ段 22～ 43轴为Ⅳ段。 2 25楼流水施工， 基础（177。 ）按后浇带 划分。 主体（177。 ） 上河城 住宅小区西区一期工程 施工组织设计 树中天形象 创精品工程 21 页 中天建设集团 25楼 1～ 16轴为Ⅰ段， 17～ 32轴为Ⅱ段 24楼 1 ～ 22 轴为Ⅳ段 22～ 43轴为 Ⅴ 段。 车库 按后浇带划分。 商业 3楼 110 为 Ⅱ 段， 11～ 21 轴为 Ⅰ 段 2楼 1 ～ 6 轴为 Ⅳ 段 6～ 11轴为 Ⅲ 段 、流水段划分示意图附后。 11楼：布置在 1820轴，井架中心距 J轴外墙 m。 12楼：布置在 1922 轴，井架中心距 U轴外墙。 24楼：布置在 1720轴，井架中心距 B轴外墙。 25楼：布置在 2122 轴，井架中心距 A轴外墙。 项目经理部组织机构 鉴于该工程施工质量和工期要求均较高，且要求保证 滦南县 安全文明工地，结合这些特点，配备一级项目经理（建造师）资质、具有 十年以上丰富施工管理经验 ， 配备工程师职称，具有丰富技术质量管理经验的项目总工程师。 其它骨干亦按至少 5年工程创优管理经验并具备极强责任心的专业人员进行设置。 按项目法施工实行项目管理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。 全面履行与业主签定的合同。 项目经理部严格按照以 ISO9001模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，对工程施工进行综合的管理、组织、协调 和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。 以此出色的实现我公司质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。 项目管理部设技术组、生产组、材料组、质检组、预算组、安保组等，按岗位责任制和考核办法，层层落实，确保完成各级指标。 上河城 住宅小区西区一期工程 施工组织设计 树中天形象 创精品工程 22。