企业绩效考核表格及方案范本(经典版免费)内容摘要:

其他意见: 员工的意见 主管能够怎样帮助你,使你未来工作更好。 试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。 世界知名公司经典绩效考核管理制度,规定,方案,指标体系设计范文与案例 世界知名公司经典绩效考核管理制度,规定,方案,指标体系设计范文与案例 10 续表 有无其他工作或培训你较感兴趣,并觉得对你前途有益。 其他意见: 员工综合工作表现 该员工的综合工作表现如何。 (请勾出最适合的一项) 综合工作表现 1. 表现最好的员工之一 □ 2. 表现优良 □ 3. 表现满意 □ 4. 尚需若干改进才能达到满意的地步 □ 5. 需大幅改进才能达到满意的地步 □ 附注: 评价人 日期 与被评价人讨论日期 审核人 日期 重要附注:此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。 在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他(她),才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。 请 记 住:尽量增进您与部属之间相互的了解,彼此明了对工作目标的 看法,本评价是以工作而非以个性为导向,倾听对方的意见,你认为满意的部分要明确指出来,要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。 世界知名公司经典绩效考核管理制度,规定,方案,指标体系设计范文与案例 世界知名公司经典绩效考核管理制度,规定,方案,指标体系设计范文与案例 11 员工绩效评价表(五) 姓名: 部门: 职务: 评价时间: 评价标准 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1分 2分 3分 4分 5分 评 价 项 目 得 分 备 注 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求 /期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建议 为满足未来需求而制定计划 按 计划执行任务 …… 其他评价 建议和意见 *注:本表为 360度绩效评价表。 世界知名公司经典绩效考核管理制度,规定,方案,指标体系设计范文与案例 世界知名公司经典绩效考核管理制度,规定,方案,指标体系设计范文与案例 12 员工绩效评价表(六) 单位名称: 填表时间: 年 月 日 被评价者姓名: 部门: 职务: 评价者姓名: 部门: 职务: 评价区间: 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 杰出( 6分) 优秀( 5分) 良好( 4分) 一般( 3分) 较差( 2分) 极差( 1分) 评价项目 评价得分 上级评价 同事评价 下级评价 自我评价 权 重 备 注 个人素质 品德修养 % 个人仪表仪容 % 坚持真理,实事求是 % 意志坚定,不骄不躁 % 谦虚谨慎,虚心好学 % 工作态度 热情度 % 信用度 % 责任感 % 纪律性 % 团队协作精神 % 专业知识 专业业务知识 % 相关专业知识 % 外语知识 % 计算机应用知识 % 获取新 知识 % 工作能力 文字表达能力 % 逻辑思维能力 % 指导辅导能力 % 人际交往能力 % 组织、管理与协调能力 % 工作成果 工作目标的达成 % 工作效率 % 工作质量 % 工作创新效能 % 工作成本控制 % 分数合计 100% 工作表现综合评价 优势及劣势项目分析 优 势 分 析 劣 势 分 析 项目的建议与训练 有待提升 技能 参加培训项目 工 作 预 期 明 年 目 标 预 期 表 现 *注:本表为 360度绩效评价表。 世界知名公司经典绩效考核管理制度,规定,方案,指标体系设计范文与案例 世界知名公司经典绩效考核管理制度,规定,方案,指标体系设计范文与案例 13 普通员工年度绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评价区间 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀( 10分) 良好( 8分) 一般( 6分) 较差( 4分) 极差( 2分) 评分 本栏平均 权重系数 工作业绩 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。 4 仅考虑完成工作数量。 职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。 与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。 工作能力 工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。 3 针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 问题 意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。 对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。 是否具有学识、涵养,可塑程度。 工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。 工作态度 人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。 3 严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。 工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、 勤奋程度、责任心等。 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。 评价得分 Ⅰ ( 1∽ 4项平均分) 4 +( 5∽ 10平均分) 3 +( 11∽ 15项平均分) 3 = 分 出勤及奖惩 Ⅱ 出勤:迟到、早退 次 + 旷工 天 2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 处罚:警告 次 1 +小过 次 3 +大过 次 9 = 分 Ⅳ 奖励:表扬 次 1 +小功 次 3 +大功 次 9 = 分 总 分 Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 评价等级 □ A. 90分以上 □ B. 70∽ 89分 □ C. 40∽ 69分 □ D. 40分以下 评价者意见 高二级管理者评价 : 高一级管理者评价 : 评价者管理者签字 : *注 :本表为 360度绩效评价表。 世界知名公司经典绩效考核管理制度,规定,方案,指标体系设计范文与案例 世界知名公司经典绩效考核管理制度,规定,方案,指标体系设计范文与案例 14 销售部门员工绩效评价表 姓 名 职务 (称) 评价区间 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 工作态度 1 细心地完成任务 5 2 做事敏捷、效率高 5 3 具备商品知识,能应付顾客的需求 5 4 不倦怠,且正确地向上级报告 5 基础能力 5 精通职务内容,具备处理事务的能力 5 6 掌握职务上的要点 5 7 严守报告、联络、协商的规则 5 8 在既定的时间内完成工作 5 业务熟练程度 9 能掌握工作的前提,并有效的进行 5 10 能随机应变 10 11 有价值概念,且能创造新的价值 5 12 善于与顾客沟通,且说服力强 5 责任感 13 树立目标,并朝目标前进 5 14 有信念,并能坚持 10 15 有开拓新业务的信心 10 16 预测过失的可能性,并想出预防的对策 5 协调性 17 做事冷静,绝不感情用事 5 18 与他人协调的同时,也朝自己的目标前进 5 19 在工作上乐于帮助同事 10 20 尽心尽力 地服从与自己意见相左的决定 10 21 有卓越的沟通与说服能力,且不树敌 10 自我启发 22 有进取心、决断力 10 23 积极地革新、改革 5 24 即使是自己分外的事,也能企划或提出提案 10 25 热衷于吸收新信息或知识 10 26 根据长期规划制定目标或计划,并付诸实行 10 评价分数合计 170 世界知名公司经典绩效考核管理制度,规定,方案,指标体系设计范文与案例 世界知名公司经典绩效考核管理制度,规定,方案,指标体系设计范。
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