企业经营发展委员会章程内容摘要:
北京奥瑞金种子科技开发有限公司 1 并报董事会批准; 组织拟定公司年度经营计划,并报董事会批准; 听取财务总监预算、决算、重大投融资行为、公司经营状况汇报,对公司发展提供建设性意见; 对由董事会任免的高层人员(包括研发总监、财务总监、生产总监、市场总监、分公司总经理等)提出相关建议。 在公司发展战略规划、公司年度经营计划的框架下,董事会授权经营发展委员会实施以下决策: 年度营销计划的审批; 年度营销计划变更(超过总裁权限)的审批; 销售价格的审批; 渠道规划方案的审批; 渠道调整 (超过总裁权限 )的审批; 年度生产计划的审批; 生产(。企业经营发展委员会章程
本资源仅提供20页预览,下载后可查看全文
阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体),仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权,请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。
相关推荐
企业经营管理沙盘实训指导书
(2) 设备交易、变更与维护 各种生产线的投资费用、安装时间、生产周期不同; 在投资生产线时,付出的现 金是按照安装周期来分期付款; 可以在任何时间里停止对生产线的投资,但已经付出的钱不能收回; 生产线只有在全部投资安装完毕以后才能够开始加工产品; 一条生产线在同一时间里只能加工一个产品; 半自动线和全自动线在选择加工了一种产品后,如果想加工其他产品,需要进行变更; 生产线在没有加工任何产品时
企业绩效考核制度与考核指标
考核实施过程中, 有的员工 认为考核无非就是 考核者 找 员工 的 麻烦, 这些负面的认识误区 在操作中 使被考核者 产生 了 明显的抵触与排斥情绪。 (四) 推动问题 考核推动仍然 非常 重要,除了人力资源部的强力推行之外,中高层领导的强力支持也是不可缺少的。 四、应对策略 (一) 优化绩效考核体系 通过本年度绩效考核的实践,对绩效考核体系进行有针对性的完善
企业纪检监察工作制度
安全稳定 (消防) 工作。 二 、 工作 权限 《党章》和上级党组织规定的党内监督的权力。 、管理人员违纪情况进行了解核实或监督监察; 有权对员工违反 本企业规章制度 的行为进行调查 核实;有权对违规违纪人员 提出处理意见。 三 、工作纪律 、管理人员在经营管理及其他活动中,有违犯党纪、
企业管理人员通用工作标准
健康,能胜任本职位的体能要求。 不同岗位有不同的资格要求,详 尽的要求 见 CPCEC 管理标准《领导岗位工作标准》、及各部门人员 《 工作标准 》。 3 职责权限 贯彻执行法律法规、上级文件和本公司的各项规章制度。 服从分配,听从指挥,按时保质保量 完成 工作任务。 有权对领导的工作进行监督,并提出批评和改进意见。 有权维护国家和企业利益,同一切不良倾向作斗争。 有享受《劳动法》