企业管理人员通用工作标准内容摘要:
健康,能胜任本职位的体能要求。 不同岗位有不同的资格要求,详 尽的要求 见 CPCEC 管理标准《领导岗位工作标准》、及各部门人员 《 工作标准 》。 3 职责权限 贯彻执行法律法规、上级文件和本公司的各项规章制度。 服从分配,听从指挥,按时保质保量 完成 工作任务。 有权对领导的工作进行监督,并提出批评和改进意见。 有权维护国家和企业利益,同一切不良倾向作斗争。 有享受《劳动法》,维护劳动者权益,向上级反映要求改善工作条件的权利。 对因工作责任心不强而造成的责任事故及不良影响负责。 对不严格执行各种法规和管理要求 带来的严重后果负责。 4 工作内容 和 要求 遵章守纪加强学习 贯彻执行并严格遵守 国家的法律、法令和企业的各项技术标准、管理标准 、工作标Q/DZ3000012020 修改状态: 0 页码: 2 /3 本文件的知识产权为中国电力建设工程咨询公司所有,任何单位或个人未经许可不得复制和使用,违者将被追究法律责任。 准 和规章制度。 积极参加有关部门组织的各项活动。 参加政治理论知识、企业管理理论知识、专业技术知识。企业管理人员通用工作标准
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北京奥瑞金种子科技开发有限公司 1 并报董事会批准; 组织拟定公司年度经营计划,并报董事会批准; 听取财务总监预算、决算、重大投融资行为、公司经营状况汇报,对公司发展提供建设性意见; 对由董事会任免的高层人员(包括研发总监、财务总监、生产总监、市场总监、分公司总经理等)提出相关建议。 在公司发展战略规划、公司年度经营计划的框架下,董事会授权经营发展委员会实施以下决策:
(2) 设备交易、变更与维护 各种生产线的投资费用、安装时间、生产周期不同; 在投资生产线时,付出的现 金是按照安装周期来分期付款; 可以在任何时间里停止对生产线的投资,但已经付出的钱不能收回; 生产线只有在全部投资安装完毕以后才能够开始加工产品; 一条生产线在同一时间里只能加工一个产品; 半自动线和全自动线在选择加工了一种产品后,如果想加工其他产品,需要进行变更; 生产线在没有加工任何产品时
目的预算。 要做细致的工作,确定出每一个员工福利项目的成本 . 要研究在尽可能满足福利目标的前提下,降低福利成本的途径与方法 . 在上述工作的前提下,制订出相应的福利项目成本计划。 福利项目的管理与分类 福利项目的统一管理 公司所有的分、子公司,必须按照总公司的要求,实行统 一福利政策,并要规范地实施,考虑到某些特殊情况的需要,子公司在申请执行某一项总公司没有建立的新福利项目时
精品范文 4 / 8 和行政纪律, 应当予以纠正或者撤销的。 给公司利益和员工合法权益造成损害,需要采取补救措施的。 录用、任免、奖惩决定明显不适当,应当予以纠正的。 依照公司各项规章制度和行政纪律的规定,应当给予行政处罚的。 对于严重的违规违纪行为,依法应当给予警告、记过、罚款、降级、 撤职、开除行政处分的。 对于违规违纪行为所取得的财物,依法应当没收、追缴或者责令退 赔的。