企业福利体系设计方案

企业福利体系设计方案内容摘要：

目的预算。 要做细致的工作，确定出每一个员工福利项目的成本 . 要研究在尽可能满足福利目标的前提下，降低福利成本的途径与方法 . 在上述工作的前提下，制订出相应的福利项目成本计划。 福利项目的管理与分类 福利项目的统一管理 公司所有的分、子公司，必须按照总公司的要求，实行统 一福利政策，并要规范地实施，考虑到某些特殊情况的需要，子公司在申请执行某一项总公司没有建立的新福利项目时，可按以下程序向总公司办理申请： 由分、子公司人力资源管理部门对所申报的新福利项目作出必要性的论证。 写出福利项目申请实施的报告，并经本单位主要负责人签字后连同论证报告一并报总公司人力资源部。 总公司人力资源部对申请报告进行审核，并签具书面意见后报公司董事长 : 董事长审批同意后即可通知执行。 福利项目按其实施原则可分为以下两大类 : 法律规定的福利项 目，这类福利项目国家有具体的明文规定，公司将按规定完全执行 :如某些带薪的假期、有关劳动保险、养老保险、有关医疗保健等。 企业自定的福利项目，这是指企业根据自身的条件和发展需要以及员工的需要可以灵活选择的福利项目。 如工作午餐、交通补贴、手机费用、旅游度假等。 对于这类福利项目，公司将积极创造条件逐步向行业最前列迈进。 福利项目按其覆盖范围可分为以下三大类 : 基础福利。 这是根据企业文化及普通员工生产、生活的基本需求而制定的基础性福利及相关待遇。 包括 :员工基本生活设施及条件、文化娱乐设施、各种带薪假期以及根据国家政策与企业发展需要必须建立的基本福利政策等等，这类福利通常覆盖全体员工。 中级福利。 这是企业针对绩效优秀的员工建立的福利政策，如商业保险、专业深造资助、组织公费旅游等。 其目的是为了稳定员工队伍、鼓励员工继续努力作出更大贡献。 高级福利， 是指企业针对中高级人才而制定的政策，如提供住房、交通用车、无息贷款，允许员工持 股等，目的是为了提高企业的核心竞争力，吸引和留住对企业有关键作用的人才。 可享受中级福利待遇员工的衡量标准 中级福利覆盖绩效优秀的普通员工，衡量员工绩效优秀的标准是： 在月度绩效考核中连续 6 个月保持特别优秀的员工， 在技术开发或各项管理工作中具有创新成果，经公司领导批准授予奖励的员工，满足以上两个条件之一者均可申报享受中级福利待遇。 中级福利的申报政管理程序 由员工本人。