企业沙盘模拟实训报告总结内容摘要：
所有者权益 137，再创历史新高。 附上我们企业 6 年的净利润和所有者权益一览表。 由表可看出，企业第六年发展神速，创造了优秀成绩。 D组年 度净利润和所有者权益一览表40200204060801001201401601 2 3 4 5 6年份数值年度净利润所有者权益 小组排名一览表 年份 排名 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 小组排名 3 3 3 3 4 2 二、实训收获或感受 六年的经营过去了，一段时间后回顾这段历程，总有一些深刻的东西难以忘怀。 课程的结束并不代表学习的结束，我们所学的东西一定会让我们终身受益 ? 团队合作。 这不是一个人的游戏，而是已个团队的合作，不论你担任什么角色，都需要合作才能完成。 企业是有内部交流的，而且非常重要。 在经营中，由于没有和生产总监做及时的沟通，造成原材料供应不足，因此，我深谙团队合作的重要性。 ?知识是死的，运用才会使它们 有创造力。 在企业经营中，知识可以创造利润。 模拟中，我们真正的把自己所学的各方面知识运用其中，计算库存，计算生产周期，会计记录，营销策略，管理协调等等。 在操作中，我们调用各种能力，在市场的风浪中扬帆起航。 ?作为一名采购总监，我一直在思考的一个问题是一个企业的实际经验中到底是销售决定了采购还是采购决定了销售，或者说这两者要如何的结合才能使企业利润最大化。 因为在实际经验中，总能碰到这样的问题：原材料采购多了，但是销售方面没有抢到订单卖不掉，反过来，订单争多了，原材料又不够。 ?6 年的经营让我了解了一个企业各个部门之间的合作协调关系，采购与市场营销部门的关系是评价市场条件和趋势，采购与财务部门的关系是筹备预算。 还需与生产总监密切配合，调整生产计划，迅速修改采购计划，保证生产供应。 ?年度规划的重要性。 年度规划的地位真的举足轻重。 资金是有限的，如何把有限的资金充分利用好是决定胜负的关键。 ?.比赛规则应详细了解。 由于我们没有详细的咨询清楚比赛规则，以至于在第五年的时候差点犯了致命的错误。 在其他决策时，由于对规则的理解错误，也给公司造成了一定的损失。 所以提醒后来人在进行沙盘模拟时一定要 重视规则，能合理利用规则的管理者才是真正聪明的管理者。 俗话说“智者当借力而行”。 三、。阅读剩余 0%
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