企业文化推行方案

企业文化推行方案内容摘要：

成次年的系列活动计划，并予以实施。 在实施过程当中进行效果调查和分析，根据分析结果，进行适当的修正 一、 **公司企业文化建设的目的 （一）促进企业经营管理战略的调整，满足企 业战略发展的客观需要。 （二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。 （三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。 （四）建立开放的学习型组织。 二、 **公司企业文化建设的指导思想与基本原则 （一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升 并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。 （二）继承与创新相结合原则。 （三）共性与个性相结合原则。 （四）理论与实践相结合原则。 （五）动态与系统性相结合原则。 （六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。 （七）诚信性原则。 （八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则。 （九）可操作与可衡量性原则。 三、 **公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析 公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：。 建设初期，提炼并实践了 “超越自我，追求卓越 ”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。 ，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。 但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足： 、典型实事和文化的提炼总结及传播。 ，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。 ，企 业文化体系尚需进一步提炼和完善。 随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。 对于正处于战略调整关键时期的 **公司来说，只有针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状，认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新，技术创新，广泛深入地成功实施企业文化建设。 四、成立 **公司企业文化建设的相关机构，明确其不同职责 首先，成立企业文化建设与改革决策委员会，主要负责指导企业文化建设方向、目标和方法的制定，并对其作出正确的决策等。 其次，成立企业文化研究会，主要负责企业文化理论研究，学术研讨的组织开展，企业文化创新、发展的理论和方法研究，企业文化最新理论成果的宣传介绍和理论培训，并为决策委员会提供理论指导和建议，积极配合企业文化部工作。 第三，成立 “一部、两科 ”，即企业文化部，企业文化活动宣传组织科和企业文化策划科。 其主要负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、评估、调整、协调及服务等工作。 五、 **公司企业文化建设的主要内容 一）提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。 企业精神是企业实现自 己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。 因此，在企业文化精神提炼中必须应当注意： 趋势； ； ； 形成的共同意识及区别于其他企业的个性。 **公司的共同核心价值观。 企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。 **公司在提炼共同价值时应当注意： ； ； ； ； ； 断求实论证以便得到更广泛认同。 （二）导入 CI系统，实施现代企业形象战略。 CI 是企业形象识别系统，它主要由 MI 和 BI 系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践 ，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。 MI 系统。 MI 是指在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。 针对 **公司目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。 BI 系统。 BI 是 MI 的动态展示，它主 要包含对内、对外两方面。 对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。 对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。 企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此， **公司应当依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。 VI 系统。 VI 是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。 建立企业视觉识别系统 的过程中，必须运用能够体现 **公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。 （ 1）产品形象。 公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立 **公司良好产品形象。 （ 2）环境形象。 公司要以 “绿化、美化、硬化、净化、亮化 ”为内容，以 “现代化、花园式 ”为目标，建立 “一把手 ”责任制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，使 **公司通过环境形象系统促进企业发展。 （三）实施制度在建工程。 企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制 和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。 1.规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。 企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。 公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。 ，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。 （四）实施典型示范工程 先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文 化。 **公司在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。 、发现、。