企业员工内部培训方案(共5篇)

企业员工内部培训方案(共5篇)内容摘要：

构建 “大培训格局 ”确保培训计划开班率达 90％以上，全员培训率达 35％以上。 （二）培训的原则和形式。 按照 “谁管人、谁培训 ”的分级管理、分级培训原则 组织培训。 公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及 “四新 ”推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。 在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。 选择最佳的方法和形式，组织开展培训。 （三）加强培训基础设施的建设和开发。 一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥 他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。 选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。 （四）确保培训经费投入的落实。 我们要按国家现行规定，即按工资总额的 ％足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中 ％上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 （五）确保培训效果的真实有效。 一是加大检查指导力度，完善制度。 公 司应建立完善自己的职工培训机构及场所 (如职工大学、职业技术学校 )，并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。 对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。 实现员工自我培训意识的提高。 （六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训 计划落实到位。 （七）公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。 各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。 培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。 我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。 在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。 人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留。 所以，如何打造企 业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青。 3楼回目录 XX公司车间内部新员工培训方案企业员工内部培训方案 | 20200802 22:16 一、培训目的 1. 使新员工尽快熟悉车间环境，顺利开展工作。 2. 使新员工熟悉车间各种制度，方便后期管理。 3. 使新员工了解车间危险源，应急消防通道，有效避免生产事故发生。 4. 传递车间文化，增强内部凝聚力。 5. 培训新员工岗位操作，保证新员 工顺利上岗。 6. 帮助员工转变思想，培养员工归属感。 二、培训内容 1. 车间介绍 2. 车间文化 3. 车间内部管理制度 4. 岗位操作 5. 岗位职责 6. 车间危险源与应急通道三、培训流程1. 车间现场培训新员工分配到车间之后，车间培训师对新员工进行人文关怀，比如询问交通、住宿等生活方面是否存在问题，尽最大可能帮助新员工解决问题。 带领新员工吃第一顿工作餐，肯定新员工能够得到相应的工资待遇和享受的福利，让新员工真正把心放平稳。 之后正式开始培训。 1) 车间培训师首先对新员工进行基本车间介绍。 车间介绍内容包括车间基本功能 、组织架构、车间运行流程等。 然后介绍新员工认识车间管理人员。 之后进行简单的车间文化宣导。 并在首次早会时介绍新员工与车间员工认识。 2) 车间培训师带领新员工熟悉车间环境，告诉新员工车间各个区域功能，使员工认识车间危险源，告诉新员工如何避免发生危险。 明确应急通道，现场教授新员工灭火器的使用等消防知识，告诉新员工在发生危险时如何应急疏散。 3) 车间培训师详细介绍各项规章制度，包括车间考勤、着装、内部奖励惩罚等，必要时打印纸质版车间制度给新员工阅读，等员工熟悉后回收。 确保新员工熟悉车间管理制度。 4) 描述车间岗位， 按照车间内部需求，同时考虑新员工意愿，对新员工进行岗位培训。 可采取培训师自己培训或指定优秀的有经验的老员工进行培训。 若指定老员工培训，培训专员需追踪培训过程，确保岗位培训做到位，有效果。 5) 培训专员明确告诉新员工的岗位职责和应该负责的区域内的 5S。 包括各种现场管理细节。 2. 车间每月培训车间内部培训师制作相关课件，按照培训专员的相关安排，每月举行一次针对新员工的集中培训，培训地点为多功能厅，内容为详细的车间文化特色、。