企业制度文化二

企业制度文化二内容摘要：

和管理职能的特点，使管理组织结构尽可能有助于实现由相应的单位和在各项制度规定中固定下来的功能是十分重要的。 完全能够构造一个所有管理功能相互联系的正式模型以及与其相适应的企业制度文化，并可以大大提高管理的效率。 ，制度文化还要随着物质文化的变化而变化。 企业劳动环境和生产的产品发生了变化，企业的组织结构就必须做出相应的变化，否则就不能发挥其应有的效能。 制度文 化是物质文化建设的保证，没有严格的岗位责任制和 科学 的操作规程等一系列制度的约束，任何企业是不可能生产出优质产品的。 同企业职工生产、学习、娱乐、 生活等方面直接发生联系的行为文化建设得如何，企业经营作风是否具有活力、是否严谨，精神风貌是否高昂、人际关系是否和谐、职工文明程度是否得到提高等，无不与制度文化的保障作用有关。 根据科学原理构建的企业组织结构具有能够保证系统高效率的发挥作用并使系统得到发展的潜力。 那些在自身 运动 中已经落后了的，已经多少觉察到不能满足管 理对象需要的组织结构则可能成为系统的严重障碍。 为了保证企业运营各子系统经常保持协调一致，必需经常改变组织机构以适应之。 企业制度文化的作用 企业制度文化是企业文化的重要组成部分，是塑造企业精神文化的根本保证。 企业精神所倡导的一系列行为准则，必须依靠制度的保证去实现，通过制度建设规范企业成员的行为，并使企业精神转化为企业成员的自觉行动。 制度文化是精神文化的基础和载体，并对企业精神文化起反作用。 一定的企业制度的建立，又影响人们选择新的价值观念，成为新的精神文化的基础。 企业文化总是沿着 作为企业文化中人与物、人与企业运营制度的中介和结合，作为一种约束企业和员工行为的规范性文化，企业制度文化能够使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的运转状态，从而保证企业目标的实现。 所有企业都是有企业文化的。 评价一个企业的企业文化如果不探讨这个企业的制度建设，只能是一种空洞的、不真实的主观臆想。 制度对于企业的意义在于它建立了一个使管理者的意愿得以贯彻的有力支撑，并且在得到员工认可的前提下，使企业管理中不可避免的矛盾由人与人的对立弱化为人与制度的对立，从而可以更好地实现约束和规范员工行为，减少对立或降 低对立的尖锐程度，逐渐形成有自己特色的企业文化。 文化的自然演进是缓慢的。 任何企业文化都是有意识地、自觉地规范管理的结果。 企业领导者一旦确认倡导新文化的合理性和必要性，在宣传 教育 的同时，便应制定相应的行为规范和管理制度，在实践中不断强化，努力转变员工的思想观念及行为模式，这样才能逐步建立起新的企业文化。 对企业制度文化建设的思考 企业文化系统中，精神文化具。