企业内刊工作总结(共10篇)

企业内刊工作总结(共10篇)内容摘要：

止到*年 *月底，共计出版了 *期。 全年各单位及外来投稿共计文 章 *篇，照片 *张，其中共刊用文章 *篇，照片 *张。 ****、 ****等上级单位也对《 ****》非常关注，及时向我们传达最新的 **工作精神。 *领导为编辑部配备了办公桌椅、电脑、打印机等办公设备，全力支持编辑部的工作。 在大家的共同努力下，《 ****》开始稳步向前发展，通过这块园地，我们为创建 ****城市，实现建设美丽 **的目标而竭诚服务，鼓劲助力，营造舆论氛围；通过这个窗口，我们报道 **市 **部门的员工，为” ****”建设工程付出的心血汗水，做出的重要贡献；通过这个平台，我们展示 ****建设取得的可喜成果，普及 **知识，交流科技成果，传递各地 **建设的经验和资讯。 大家在这里一起交流，一起学习，一起进步。 积极与其他刊物进行技术交流，逐步扩大了对外影响力，得到了其他各界的社会认可和支持。 《 ****》自创办以来，对外发行部门及下属单位 *家，其他省内单位 *家，省外单位 *家。 其中与《 ****》进行刊物互换、互相交流的全国 **刊物单位 **家。 《 ****》、 《 ****》等栏目及时给广大 ****传达前沿的工作理念和成果，《 ****》、《 ****》等栏目为大家分享了最新的技术研究成果和日常管理经验，《 ****》、《 ****》等栏目为广大读者提供分享绿色心情的平台，让大家从文字中识花香，知鸟趣，放松心情。 《 ****》、《 ****》等栏目受到了很多其他县市 **单位的欢迎， ****、 ****等单位都踊跃投稿，积极介绍当地的 **文化，传授 **工作经验。 《 ****》的影响范围不仅得到了扩大，稿件的质量也越来越高，这些成绩都与大家的辛苦付出息息相关。 二、存在问题 **年对《 ****》来说是收获颇丰的一年，我们取得了很多进步，得到了很多认可。 尽管如此，仍有一些不足之处需要我们继续改进，比如人员配备不齐，经验缺乏。 在新的一年里，编 辑部全体成员将会不断加强学习，继续提高业务水平，挑选高质量高标准的稿件，认真校对，在形式上广泛吸取好的建议，力求创新，争取为广大读者提供最满意的杂志。 三、未来目标 党的十八大报告指出：“坚持以人为本，执政为民，大力推进生态文明建设，努力建设美丽中国，为人民创造良好的生产生活环境。 ”十八届三中全会，又提出了“加快生态文明制度建设”的更高目标。 新的一年，随着改革攻坚力度的加大，建设生态园林城市的任务也更为艰巨，重任在肩，责无旁贷。 我们会为了《 ****》的发展，不遗余力，坚持学习，努力创新，钻研专业技术 知识， 提高稿件质量，让《 ****》越办越好。 《 ****》编辑部 *年 *月 *日篇三：中国企业内刊报告 30家大中型企业内刊现状详解 中国企业内刊报告 30家大中型企业内刊现状详解 来源 :中华工商时报 随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”一万二千多种，而且每年还在以 25％左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 在 2020 年 5月 22日由北京零点研究集团承办，北京光汉空间营销策划中心协办的第七届北京企业内刊沙龙上，来自于京津地区的 30多家大中型企业的相关负责人就“内刊如何做好内部沟通 为了进一步了解企业内刊的基本情况和生存状态，零点研究集团分别于会中和会后，随机抽取了京津地区代表性的大中型企业内刊进行了调查，调查采取自填问卷和电话访问两种方式进行，调查对象为分管内刊的总裁、总监、经理、内刊主编等，共回收有效问卷 33份。 调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者 等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。 内刊受众：不仅是员工，还兼顾外部客户 目前企业内刊的表现形式共有三类，即企业内部传看的刊物、专门给外部客户阅读的刊物、既内部传看又给外部客户阅读的刊物，调查显示，一份内刊兼具对内对外职能的占到了 ％，而内外分开的占了 ％，仅有少数的企业仅拥有对内或者对外的内刊。 而从内刊的目标读者来看，被访企业的读者主要是内部员工（ ％），而目标客户（ ％）和经销商（ ％）也占到了一定的分量，同时还有一些部分公共媒体。 这说明企业的内刊 ，已经开始被赋予了对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 内刊表现形式：传统媒体占主导，网络和电子化崭露头角 和大众媒体一样，内刊也有很多种媒介表现形式，在本次调查的企业中，内刊表现为杂志的占据了 48％，其次是报纸（ ％），而随着互联网的发展和企业对网站建设的重视，目前专门出版电子版专刊的企业也占到了一定的比重（ 18％）。 在最终提供给目标读者的时候，除了印刷版（ ％）外，网络版（ ％）和企业内部的电子邮件版（ ％）也占到了一部分。 可见，企业内刊也开始呈现出传统媒体和网 络／电子媒体共存的特点，网络刊物以其成本低廉和传播范围已经受到了部分企业的青睐，不失为一种很好的传播载体。 内刊队伍：总裁管内刊，队伍专业化，主编身兼数职 媒体界的观点认为，大中型企业办不办内刊，本身是一种态度，而且反映了老总的态度，因此很多企业的内刊基本都是由老总亲自过问的。 本次研究也印证了这样的迹象，调查显示，京津两地大中型企业内刊的主管领导以高层为主，由公司总裁和副总裁主管内刊的占了绝大多数（总裁主管的占 ％，副总裁主管的占％），仅有少部分企业由企划总监、行政主管或者人力资源经理等主管。 这说明，大部分企业内刊的命运是掌握在老总手中的。 数据来源：零点研究集团 2020 年 6月对京津地区 33家代表性的大中型企业分管内刊的总裁、总监、经理、内刊主编，采取自填问卷和电话访问获得的调查结果。 作为一个媒体，要想获得持续性的发展，有一个良好的编辑班子也较为重要，调查显示，京津两地企业专门设立有内刊编辑部或者编委会的占了 ％，没有设专门的编辑部或者编委会的占了 ％，据几次内刊沙龙的交流活动中的与会代表介绍，一些企业的内刊编辑部最多的达到了十几个人，一些企业还有非常细致的采编制度。 可见，很 多企业已经开始重视专业化的内刊编辑队伍建设。 有意思的是，尽管很多企业都设立有专门的编辑部，但仅有％的企业内刊编辑人员担任全职工作，其余的企业内刊编辑人员除了内刊工作之外，还分别从事品牌推广、策划、公关、人力资源、网站运营等工作，可见，现在企业需要的内刊编辑人员不仅需要专业化，还需要是多面能手。 内刊影响力：文化传达、内部沟通和企业信息传播 京津两地的企业都对内刊寄予了较高的期望，从每个企业定位的内刊功能上看，企业内刊承载的功能，主要包括传达内部企业文化、建立沟通平台（ ％）、其次是 “宣传公司重要方针、政％）、传达领导意图（ ％）和”传播产品、服务和％），也有部分企业将其当成培训工具（ ％）。 企业内刊的文化特性还是比较突出的，调查显示，有 ％的企业认为内刊在传达内部文化方面的作用比较突出，另外， ％的企业认为在传播产品、服务和品牌信息方面的作用较为显著，看来，随着企业对产品信息、品牌等宣传工作的重视，内刊也成为了一个比较好的传播工具。 内刊对于企业文化的影响是深远的，而对文化的影响最终会反映到企业的内部沟通上面来，在这方面，很多企业对内刊的作用都给予了积极的评价， 97％的企业认为内刊对于内部沟通起到了作用，其中有 ％的企业认为起到了较大的作用。 看来，内刊在企业内部文化沟通方面，发挥着“润滑剂”的角色。 但是如果和企业本身对内刊赋予的定位和责任相比较，企业内刊与企业期望达到的结果还存在一定的距离，很多企业认为内刊在宣传公司的方针政策、传达领导意图等方面的作用则较弱，培训工具的作用基本没有体现。 因此，对于企业来说，如何让内刊在宣传公司政策，增强大家对公司一些措施的理解，以在管理的决策执行中充当好宣传手，是需要重点努力的方 向。 内刊内容：员工非常关注，但是关注员工的篇幅略显不足 从企业内刊的状态上来看，本次被访的企业中，有 ％的企别有 ％的企业内刊是”以本行业内容为主，本企业内容为辅 从内刊的内容上来看，本次调查的企业内刊的内容都较为丰富，从公司动态到员工心声，从管理知识到产品知识等，应有尽有。 但是内刊的容量毕竟是有限的，不可能全部内容都能照顾，需要针对企业的具体情况有所侧重，普遍来看，受访企业都认为“领而言，员工活动和员工心声所占的篇幅较少。 调查数据还显示， 着很高的 期望，因此如何增加关于员工的报道，是赢得员工对内刊满意度的一个重要方面。 方针政策、传达领导意图的效果并不理想，从受众的角度来看，篇幅过多，就会降低内刊的沟通力，不仅不能达到预期的目的，还浪费了版面。 内刊选题：注重管理和市场 对于内刊来说，每一期的容量有限，如何策划精彩的选题，是内刊能否发挥其积极作用的重要方面，在本次访问的企业中 ，内刊选题比较多的来自于公司管理需要、行业市场变化和客户关注点三个方面，而总裁和主编的关注点并不是目前内刊选题的主要来源。 这说明大部分的企业在内刊的内容方面还是紧密和公司的管理和市场开拓结合，过去的以主编或者总裁主导内容的时代已经不再存在。 内刊主编：工作压力较大，成就感不足 内刊的存在催生了一群活跃在企业中间的媒体工作人员，在目前很多大中型企业的人才需求中，内刊主编或编辑也成为了一个热门的职位，由于企业在文化、内部组织结构和管理方面的复杂性，内刊主编所担当的职责要比一般的 公众媒体特殊。 调查显 示，感到工作没有什么压力的内刊主编占到 1／ 3 9％的 要来自于工作量大、选题难和稿源难等方面。 如果用 5 分来进行评价，内刊主编对当前工作的满意度平均水平为 意度水平略低一些。 看来，企业如何给予内刊主编更多的机会，是企业需要加以考虑的，万科的几届内刊主编都先后晋升为企业的中高层管理人员，在这方面就提供了较 好的标杆，不过内刊主 编也需要练好内功，提高自身的综合能力，才能获得更多的事业发展机会。 稿源多元化，设计外包化 对于那些内外合一的企业内刊来说，不仅仅需要有内部人员的声音，同时也需要有外部的声音，以实现内外对接。 现在，很多企业内刊的稿源也开始呈现出多元化的特点，不仅有公司员工、内部通讯员，还有行业专家学者、外部客户等。 不过，让内部人员多发出声音，使内刊和企业的实际紧密结合，是内刊依赖于企业生存的一个重要方面。 而从本次研究的企业来看，对于企业内部员工所投的稿件，大部分的企业还是实行了稿酬制度，当然也有一些 企业仅仅给予一些荣誉鼓励，或者将投稿列入绩效考核。 企业如何更好的调动内部人员的积极性，鼓励他们踊跃投稿，是目前企业内刊需要进一步加强的方面。 据了解，一些企业的内刊编辑队伍里面也是人才济济，既有摄影的，也有文字编辑，大部分企业还有自己的内刊设计师，因此，在内刊的设计制作方面， ％的企业是内部设计师自己完成内刊的制作设计的，此外，有 ％的企业则是企业的内刊编辑和外包的专业设计公司共同完成，有 ％的企业是设计制作全部外包的。 内刊的设计制作毕竟需要更多的专业技能，要想使内刊更加精美，外包给专业 的广告设计公司是一个不错的选择，随着企业对内刊重视，相信这将成为今后的一个发展趋势，这也无疑为一些广告设计公司找到了一个细分市场。 企业内刊成长：任重而道远 这十多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理的利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。 但是目前，企业内刊的生存和未来的发展方向依然是众多内刊人关注的问题，企业内刊主编也在千方百计，希望能够获得解决的方案，例如企业内刊的定位、制度建设、内刊选题、内刊传播等问题。 刊的内外整合和系统传播。 目前，国内很多企业已经将企业内刊作为独立的媒体来进行运作，并取得了一定的成效，在媒体不断细分和快速发展的时期，对于那些目前针对一些特定特征的人群发送的企业内刊，将能够吸引更多的眼球，因此，企业如果能将企业的品牌文化通过内刊这个载体进行系统的传播，并能够将媒体进行市场化运作，通过赢取更广泛的社会关注来获得知名度和美誉度，无疑具有广阔的生存空间。 企业内刊的编辑人员目前是个游离在“企业”和“媒体”之间的群体，这个群体既有企业的深入体验，又具有媒体的敏锐性， 因此如何提升这些人员的职业成长空间，是作为企业需要加以思考的问题。 企业可以对这些人员制定出专门的职业成长计划，使其可以和企业的经营和管理相结合，而外部的一些机构也可就内刊人员关注的一些问题多组织一些培训和交流，企业内刊沙龙无疑也是一种提升内刊编辑人员水平的一个好的方式。 和大众传媒一样，每个企业对自己的企业内 刊，都有一个定位，但是这个定位和最终的表现之间还存在不少距离，而当前企业内刊很多都由公司高层直接主管，因此内刊很容易被变成内部的舆论工具，就如零点研究集团董事长兼总裁袁岳所说，内 刊不应当只是领导的声音和某几个秀才的声音，而应该体现企业中各种不同的声音，这需要企业内刊对其媒体受众做深入的研究，以不断的调整定位，增强生命力。 篇六：如何做好。