企业人力资源规划方案模板内容摘要：
人员需求计划如下表所示： 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 各职位人数 高层领导 部门经理 部门主管 员工 各中心/部门人数 营销中心 生产中心 人力资源部 财务中心 六、 如何获取人才 在确定如何获取人才之前，先要明确企业需要什么样的人才。 从企业人力资源现状分析的结果看，首先，需要一部分高素质的中高层管理人才、高级技术人员；其次，应提升企业的整体人员素质；最后，根据各个岗位的工作特性来确定具体招聘的标准和依据。 １、 招聘的方式 (1) 采取内部招聘和外部招聘相结合的方式 中高层管理人员，优先从企业内部进行 选拔和培养。 若企业内部没有合适的人选，则采用外部招聘的方式从外部招聘人员。 内部招聘的主要方式有以下三种： A)人才储备库； B)发布职位公吿； C)内部晋升。 (2) 外部招聘 企业目前薪酬具备一定外部竞争力，对开展外部招聘较有利。 外部招聘的渠道主要有校园招聘和社会招聘。 校园招聘主要是招聘一定数量的应届毕业生，作为企业的人才蓄水池。 (3) 员工推荐 ２、 招聘的策略 校园招聘一般在 24 月、 1112 月举行校园招聘洽。阅读剩余 0%
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