企业人力资源管理相关规章制度内容摘要：
的选送工作。 在职六种领导岗位任职资格培训学制三个月。 （二）按照上级关于抓紧培养优秀中青年干部的要求，做好优秀中青年干部任职资格培训。 优秀中青年干部任职资格培训学制四个半月。 （三）人力资源部要把领导干部岗位 任职资格培训工作纳入干部工作计划，按干部管理权限由 公司 有关部门分别组织实施。 优秀中青年干部可采取领导提名，组织人事部门考察的办法，确定参加培训人选。 并据此制定年度培训计划。 培训和使用要相结合，认真做好对培训人员的考核工作，并建立培训档案。 员工的调整与流动以定岗、包岗为基础，本着精干高效的原则调配人员，满足 工作 生产需要。 第二十 四 条 严格控制人员 的聘任、选用 ， 确因工作需要增加新的人员，须经公司领导研究确定。 第二十 五 条 员工在 公司 内部流动时，首先由本人写出申请，调出调入双方 部门 的领导签署意见，并经 公司总经理 批准后方可办理调动手续。 第二十 六 条 为了保证 公司 安全生产，从事 特殊 工作的、重要技术工作的、缺员岗位的人员，原则上不准调动。 第 九 章 员工的解雇与辞职 第二十 七 条 员工的解雇 员工违约、违纪，依据《劳动法》、《职工奖惩条例》等劳动法规的规定，对符合解雇条件的，按照一定的程序予以解雇。 因经营状况不佳，需要实行经济性裁员时，按照《劳动法》、《公司法》、《工会法》的规定经公司批准后，方可实施。 第二十 八 条 员工的辞职。 员工自愿辞职，首先由员工本人提出申请，所在 部门 领导同意，经公司人 力资源部批准， 可办理辞职手续，并享受一定数额 的经济补偿。 未经批准，自行辞职的，不得享受经济补偿待遇。 第十章 薪酬管理 第二十 九 条 年度工资总量基数 ， 按照 公司 经营成果及预测工资增长幅度，报公司人力资源部确定。 实行总量控制，绝不超提。 第 三 十条 按照岗位测评、劳动成果大小、工作环境差异分别实行 计件工资、 包干工资 及大包 等不同形式进行分配工资。 第三十 一 条 员工的基本工资制度 （一） 公司员工实行月薪制，经营者的薪资 由 公司董事会研究确定。 基薪标准根据 公司 资产净值、税利水平、生产经营规模和 公司 员工平均收入水平确定； 风险收入以基薪为基础，根据我 公司 生产经营成果、责任大小、风险程度等因素。阅读剩余 0%
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