代建技术方案

代建技术方案内容摘要：

分析；对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本 会同有关部门对设计文件进行审核，必要时组织会议或专家论证 合 同 管 理 协助使用方确定设计合同结构 协助使用方选择标准合同文本，起草设计合同及特殊条款 从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能出现的风险及如何进行风险转移 参与设计合同谈判 12 进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改 、签订补充协议等事宜 分析可能发生索赔的原因 ，制定防范性对策，减少使用方索赔事件的发生，协 使用方处理有关设计合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜 向使用方递交有关合同管理的报表和报告 项目 阶段 代建单位工作具体内容 设计 阶段 项目 管理 信 息 管 理 建立设计阶段工程信息编码体系 建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行 进行设计阶段各类工程信息的收集、分类存档和整理 运用计算机进行项目的信息管理，随时向使用方提供项目管理各种报表和报告 协助使用方建立有关会议 制度，整理会议记录 督促设计单位整理工程技术资料、档案 填写项目管理工作记录，每月向使用方递交设计阶段项目管理工作月报 将所有设计文档，包括图纸、技术说明、往来函件、会议纪要、政府批件等装订成岫，在项目结束后递交使用方 组 织 与 协 调 协助使用方协调与设计单位之间的关系，及进处理有关问题，使设计工作顺利进行 协助使用方处理设计与各市政部门和主管部门的联系，摸清有关设计参数和要求 协助使用方做好方案及扩初审批的准备工作，协助处理和解决方案和扩初审批的有关问题 协助使 用方协调设计和招投标之间的关系 招投 标阶 段项 目管 理 投 资 控 制 审核概算和施工图预算 审核招标文件和合同文件中有关投资的条款 审核、分析各投标单位的投标报价 定期向使用方提交投资控制报告 参加评标及合同谈判 13 进 度 控 制 编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标 审核招标文件和合同文件中有关进度的条款 审核、分析各投标单位的进度计划 定期向使用方提交进度控制报告 参加评标及合同谈判 项目 阶段 代建单位工作具体内容 招 投 标 阶 段 项 目 管 理 质 量 控 制 在招标文件中严格控制施工单位和材料、设备供货等入围的质量标准 增加招标文件的技术指标分数的权重 制定严密的合同条款，分甭各承包单位的质量责任 合 同 管 理 合理划分子项目，明确各子项目的范围 确定项目的合同结构 策划各子项目的发包方式 起草、修改施工承包合同以及甲供材料、设备的采购合同 参与合同谈判工作 信 息 管 理 起草、修改各类招标文件 在投资控制专业软件、进度控制专业软件内建立项目分解结构和各子项目的编码 ，为计算机辅助的进度、投资控制奠定基础 招投标过程中各种信息的收集、分类与存档 组 织 与 协 调 组织对投标单位的资格预审 组织发放招标文件、组织投标答疑 组织对投标文件的预审和评标 组织、协调参与招投标工作的各单位之间的关系 组织各种评标会议 协助使用方向政府主管部门办理各种审批事项 14 组织合同谈判 风 险 管 理 制订风险管理策略 在合同采取有利的反索赔方案 制订合理的工程保险投保方案 项目 阶段 代建单位工作具体内容 施 工 阶 段 项 目 管 理 投 资 控 制 利用专业投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表 工程付款审核 审核其他付款申请单 对施工方案进行技术经济比较论证 审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜 进 度 控 制 审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度 审核项目施工各阶段、年、季、月的进度计划，并控制其执行，必要时作调整 审核设计、施工单位和材料、设备供货单位提出的进度计划、供货计划，并检查、督促和控制其执行 在 项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告 质 量 控 制 严格控制各分项工程施工质量 严格控制单位之间界面的施工或安装的工程质量 建立严格的检验批、分项、分部工程的质量验收标准和验收程序 支持工程监理进行的质量控制和进度，发挥政府监督质量的功能 合 同 管 理 协助使用方起草甲供材料、设备的合同，参与各类合同谈判 进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告 协助使用方处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷 信 息 进行 各种工程信息的收集、整理、存档 15 管 理 定期提供各类工程项目管理报表 建立工程会议制度 督促各施工单位整理工程技术资料 项目 阶段 代建单位工作具体内容 施 工 阶 段 项 目 管 理 组织与协调 组织设计交底 组织、协调参与工程建设各单位之间的关系 协助使用方各政府主管部门办理各项审批事项 风 险 管 理 工程变更管理 协助处理索赔及反索赔事宜 协助处理与保险有关的事宜 现 场 管 理 组织工地安全检查 组织工地卫生及文明施工检查 协调处理工地 的各种纠纷 组织实施工地的保卫及产品保护工作 竣 工 验 收 阶 段 项 目 管 理 投 资 控 制 编制本阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时调整计划 进行投资计划值与实际值的比较，提交各种投资控制报告 审核本阶段各类付款 审核及处理施工综合索赔事宜 参与讨论工程决算的问题 编制投资控制最终报告 进度 控制 编制本阶段的进度计划，并控制其执行，必要时作调整 提交各种进度控制最终报告 质量 控制 组织做好竣工验收工作 做好成品保护工作 合同 管 理 进行各类合同的跟踪管理并提供合同管理的各种报告 协助使用方处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷 协助处理合同中的未完事项 信息 管理 进行各种工程信。