毕马威的财务分析培训(编辑修改稿)内容摘要：
•许多公司面临的最大问题之一就是采用何种方法将它们的一般管理费用分谈到它们的产品和服务中去 •核心的问题是选取多少种成本驱动因素及何种成本驱动因素 •理想状态下，在成本和其驱动因素之间应该有逻辑联系 •方法的准确性和实施成本之间有矛盾 •公司一般采用两种成本体系：传统成本法和作业成本法（ Activity Based Costing) 成本体系－概述 10 成本体系－作业成本法 (Activity Based Costing) 作业成本法 活动 活动的成本 成本目标 如： •产品 •服务 •客户 分辨完成的活动 将成本分摊到每个产品 分析每种产品所需的活动 分析每项活动的成本 作业成本法的指导原则：活动产生成本；产品消耗活动 原则 步骤 11 成本体系－作业成本法与传统成本法之间的比较 作业成本法 传统成本法 间接成本源 成本分摊基础 成本目标：产品线 直接成本 示例 商店支持 直接成本 间接成本 进货成本 直接成本 间接成本 进货 成本 订货 订货次数 运输 上架 订货 送货次数 上架工时 售货数量 进货 成本 退瓶 12 6 64 20 合计 甲 乙 丙 16 65 18 3 63 20 $185,000 14 72 34 7 41 13 $181,000 设计 生产 营销 服务 研发 分销 18 70 22 $200,000 发现的问题 成本分析的基本工具（ 1）：成本结构的横向比较 13 损益表 : 营业收入 P * X 可变成本 (V * X) 利润贡献 [PV] * X 固定成本 (F) 利润 [[PV] * X] – F 成本分析的基本工具（ 2）：盈亏平衡点的分析 单个产品的盈亏平衡分析 注解 : P = 单价 V = 单位可变成本 F = 总固定成本 X = 销售数量 X* = 盈亏平衡点 盈亏平衡点： F/[PV] 40 20。阅读剩余 0%
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