人行通道工程监理规划

人行通道工程监理规划内容摘要：

施工合同关于单价调整的规定协商单价或价格。 3)工程计量的程序 计量工作主要由专业监理工程师承担，由总监最后审定。 总监对于计量中的数量问题有权更 改或责令专业监理工程师进行复核计量。 发现被计量的工程中存在质量问题有权责令承包人对缺陷部位返工或修补，并重新签认工程质量检验报告单。 工程费用支付 工程费用的支付是监理工程师根据工程量清单或业主批准的单价，按照已经计量的工程数量，向业主提供付款证明。 由业主向承包人付款。 按照合同条款规定工程支付必须符合以下条件： 1）质量合格的已完工工程是支付的必备条件 承包人按施工合同条款已经完成的工程项目才予以支付，对于完成但工程质量未达到合同规定的项目，不予以支付。 2）工程变更的项目必须有监理工程师的工程变更令 按施工合同条款规定，未经监理工程师的批准，对任何施工项目的改变都是不允许的，不管这种改变是否必要，都不予进行支付。 这是因为任何工程的变更，均需由监理工程师对变更后的工程标准是否能够达到原合同规定 15 的标准进行审定，工程变更的费用也由监理工程师和业主确定。 因此，在工程支付的管理过程中，拒绝对未经监理工程师批准的变更工程项目予以支付，对保证工程质量是非常重要的。 3）各项支付款必须符合合同条款 无论是工程量清单中工程项目费用的支付，还是工程量清单以外各项费用的支付，均需符合合同条款。 中期支付证书 1）中期付款的 程序 承包人应在每月的规定日期前向总监提交一式四份的月支付申请，包括：《工程中间计量单》、《分部工程计量证》、《中期支付证书》（含清单中期支付报表）。 其格式由监理工程师规定。 监理工程师应注意按合同规定扣除应扣回动员预付款、保留金及其它应扣款和各类罚款。 （ 1）业主和监理工程师可以通过支付证书，对以前由其颁发的证书进行修正和更改。 如果施工的工程使监理工程师或业主不满意，其有权在月支付证书中，删去或减除该工程的价款。 （ 2）业主在收到监理工程师签署的月支付证书后，经业主工程部、计划部审定在规定的时间内，给予支 付。 （ 3）在月支付中，对只有金额项目的付款，除合同另有规定外，由业主和监理工程师根据工程情况确定月支付比例。 （ 4）承包人在实施性施工组织设计中应编制工程的年度、季度、月用款计划。 工程施工过程中，可根据工程进度调整用款计划，承包人必须在季末前 20 天报出调整后的下季度用款计划；在月末前 15天报出月用款计划。 2）交工支付 监理工程师收到承包人交工支付报告后，应完成对其报告中下列内容的审查，确认后向业主签发《交工支付证书》。 16 （ l)在全部工程的移交证书颁发后，承包人应向监理工程师提交交工支付申请，并附有证明文 件详细说明的以下内容： ①至移交证书所规定的日期止，按照合同完成的全部工程的最终价值。 ②按合同应付给承包人的其它金额。 ③未完或遗留工程金额。 （ 2） 监理工程师按合同条款规定会同业主审核后出具交工支付证书。 （ 3） 业主收到监理工程师签署的交工支付证书后给予支付。 合同管理 监理工程师在监理工作中应强化合同管理，避免重大工程变更、索赔事件的发生，减少工程延期发生的可能性，杜绝合同纠纷，确保工程顺利进行。 工程变更 1）工程变更的提出 任何工程的形式、数量和内容上的变动，必须经总监签发工程变更令。 业 主、承包人和监理工程师提出工程变更时，总监应根据有关规定办理工程变更手续，工程变更项目在工程量清单中没有相同项目单价可套用时，在监理工程师参与下，由业主与承包人根据施工合同关于单价调整的规定协商单价或价格，由于承包人责任造成的或承包人为方便施工而提出的工程变更，增加的费用不予补偿。 2）工程变更的条件和程序 （ 1)工程变更的条件 凡符合下列之一者可考虑变更设计： ①保持原设计标准可降低投资。 ②保持原设计标准不增加投资或投资增加不多，能解决特殊技术问题或对缩短工期效果明显。 ③原设计虽然可行，但明显欠合理。 ④由于管线、工矿、文物、环境等方面的不可预见因素，必须变更原设 17 计方案。 ⑤在不增加投资的情况下，便于采用已由技术管理部门鉴定的新技术、新材料、新工艺、新设备，有利于提高工程标准，提高工效和促进技术进步。 ⑥在不增加投资或投资增加不多，有利于改善行车条件，或节省工程的维修费用，或便于日后工程改造和扩建者。 ⑦其它特殊情况。 2)工程变更的程序 (1)业主或其代表（或原设计单位、地方有关方面）提出的工程变更由业主或其代表委托设计，设计文件交总监 a、 工程变更数量已明确，则由总监 下达工程变更令。 b、 工程变更数量尚未明确，先由总监下达变更通知，承包人应根据现场实际地形或施工情况，计算工程数量后报总监审查，再由总监下达变更令。 (2)承包人（监理工程师）提出的工程变更 承包人提出工程变更应提交“工程变更申报表”，按审批权限逐级上报。 3)工程变更的管理 监理工程师对工程变更的管理是通过总监办的一级管理完成的。 专业监理工程师的管理： 作为专业监理工程师的管理，无论工程变更来源何方，一旦得到信息，即应着手进行有关工程变更资料的收集和加强现场的监督管理，以便当业主或总监理工程师下达书面工 程变更通知后，能够尽快地提交一份完整的、准确的反映状况的资料，为总监理工程师下一步评估工程变更对费用带来的影响及颁发工程变更令奠定基础．专业监理工程师应注意整理收集反映工程状况的资料，包括：工程变更前后的设计文件、资料、图纸有关方面的意见、信函；业主承包人监理工程师之间来往的信函、会议记录．上级主管部门以及政府有关部门（例如水利部门、电力部门、消防部门等）的来往信函；工程变更前后，该工程数量，承包人工、料、机配置以及现场条件变化的情况， 18 并依据这些资料评估工程变更费用。 对承包人提供的变更工程量清单要认真审核， 确认无误后方可决定采用何种单价标准。 工程变更令应由下述文件组成： a、 工程变更令，有监理工程师的亲笔签字。 b、 附件；工程变更前后的设计文件、资料、图纸有关方面的信函、会议记录、记要与文件；变更工程数量清单；计算说明书。 工程延期 1）工程延期的提出 施工合同规定了工程延期的条件，为监理工程师审批延期提供了依据。 凡属下列情况都属于工程延期： （ 1)因不可抗力的原因（指六级以上地震、十级以上强风暴、龙卷风或五十年一遇以上洪水造成重大破坏的），被迫停工者。 （ 2） 因业主提出工程变更设计，未能及时提供图纸而 不能继续施工者。 （ 3） 因业主责任不能按期提供永久工程用地。 （ 4)因业主未能按合同规定供应建筑材料。 上述情况发生前和己发生后承包人应及时通知监理工程师和业主，并采取积极有效的措施，在监理工程师指导下尽量减少工程延期的影响。 2）工程延期的审报 根据合同条款的规定，在延期事件发生后的规定时间内，承包人应向监理工程师和业主提出工程延期的意向。 承包人在发出意向通知后，在规定的时间内向监理工程师和业主提交详细的申述报告，说明造成延期的理由（合同条款的依据）以及有关的详细情况，以使监理工程师及时对延期事件进行研 究。 但是，当延期事件具有持续性的影响时，在意向通知发出后的规定时间内，不可能提供最终的详细申报，则承包人应按不超过 28 天的时段，向监理工程师提交阶段性的详细报告。 延期事件终止后，承包人在合同规定的期限内向监理工程师提交正式的延期申 19 请报告。 3）工程延期的审批程序 监理工程师在做出工程延期决定之前，必须取得业主的同意。 （ 1）工程延期的审批程序 ①收集资料，做好记录 监理工程师在收到承包人延期意向后，应做好工地实际情况的调查和日常记录，收集好现场内、外的各种文件资料与信息。 ②审查承包人的延期申请 监理工程师 应分析产生延期的主要原因，并尽快报告业主，积极协调，以便尽早消除产生延期的影响因素。 为了及时对延期事件做出正确的结论，监理工程师在处理延期事件时，应与业主和承包人进行协商，广泛听取各方的意见。 （ 2)批准工程延期的原则 监理工程师审批工程延期应遵守以下三项原则，由总监提出审查意见， 报业主审批。 ①符合合同条件 导致拖延工程进行的原因，必须是属于承包人自身以外的原因。 如果属于承包人自身的原因，造成的任何延期不能确定为工程延期。 ②发生延期事件的工程应在关键线路上 发生延期事件的工程部位，必须在关键线路上， 监理工程师确定项目是否在关键线路上，是以经过监理工程师批准的承包人的施工进度计划为依据。 ③符合实际情况 批准的工程延期必须符合实际情况。 承包人对于延期事件发生后的各类有关细节，要做详细的记录，及时向监理工程师提交详情报告。 监理工程师在延期事件发生后，还需对现场情况进行详细考察和分析，并做好各类记录。 包括；天气、雨量及其它方面的自然条件，人力、机械设 20 备闲置情况，施工计划能否进行临时调整，以及监理工程师下达过的有关指令。 （ 4）工程延期的审批 监理工程师根据现场记录和有关资料，对承包人延期申请进行审查与修改 ，修改结果经业主批准后，签发《延期与索赔批复表》。 监理工程师根据现场情况，指令承包人先进行发生延期事件的工程部位以外的其他有条件施工的工程的施工，这样可以减少延期的时间，也可以减少其它方面的损失。 同时监理工程师应对延期事件做好工地实际情况的详细调查和记录，收集来自现场内、外的各种文件资料与信息，合理地计算延期的时间。 费用索赔 1）费用索赔的提出 承包人根据合同的有关规定，通过监理工程师向业主索要合同价以外的费用，作为对自身经济利益损失和影响的补偿。 2）费用索赔的申报程序 承包人费用索赔的申报程序是 ：提出费用索赔意向、按月提供清单、正式上报费用索赔申请。 （ 1)提出费用索赔意向 当费用索赔事件刚刚发生或即将发生时，承包人必须在引起索赔事件出现后合同规定的期限内，将其索赔意向书通知总监、业主项目处。 承包人书面费用索赔意向通知须阐述原因和保留费用索赔的权利即完成了费用索赔的意向通知。 如果承包人没有将其费用索赔意向事先通知监理工程师，而在事情发生一段时间后才予通知，监理工程师不接受该项费用索赔要求。 如果承包人事先通知监理工程师，监理工程师应调查费用索赔原因，做好记录，以及采取必要的措施，避免或减少费用 索赔。 21 （ 2)按期提供清单 承包人在将费用索赔意向通知监理工程师后，必须按期向监理工程师提交一份清单，详细说明他认为应得的额外费用以及按监理工程师的指示所进行的附加工作等，直至费用索赔事件结束。 （ 3)正式上报费用索赔申请 在费用索赔事件终止后，承包人必须按合同规定。