人才小高地工作总结内容摘要：
业形象的培养 ，主要有以下措施： 4 1． 塑造良好的企业内部形象。 通过 进一步巩固去年以来取得的企业文化建设成果， 塑造良好的企业内部形象，增强公司 职工 对 企业 的认同感。 在 “安全、勤俭、诚信、创新、和谐”企业核心价值观的指导下，我们通过各种宣传手段，致力于帮助每一位 职工 在 企业 这个平台上设计自己的未来。 并充分利用企业资源，解决 职工 的生活工作难题，让 职工 感受到公司对他们的尊重，培养 职工 的认同感，增强 职工的信赖感，从而 以 独特的企业文化、团队精神、良好的企业形象吸引人才、留住人才，提升我公司的可持续发展能力。 2．重点打造企业 的技术形象。 技术形象是指企业科技创新实力在公众心中的印象，我公司已经逐步建立起良好的创新机制。 主要是 以科技创新为导向，积极采用新技术、新工艺，并通过在职培训和外 出学习的方式，不断提高现有 职工 的技术 水平，增强企业的科技创新实力，提高企业的技术创新形象。 目前我公司 已 拥有了自己的槽大修队伍，完全有能力自主实施电解槽的大修工作，现在 单槽大修仅 10 天时间即可完成，比同行业 25 天的大修周期减少了 15 天，这不但提高了我公司的技术形象，也进而提高了公司的外部形象，为公司延伸产业链培育新的经济增长点。 三、借助“ 铝加工工程技术研究中心” ，积极推进公司产业人才小高地的建设 5 我 公司充分 以 市政府、东北大学与 集团有限公司三方合作组建“ 铝加工工程技术研究中心” 为契机， 推进“铝产业人才小高地”的建设，逐步构筑技术研发管理体系。 （一）积极引进各类专业人才，加强人才队伍建设 自 2020 年我公司通过与东北大学在 新型阴极铝电解槽节能技术 的合作 以来 ，软性引进了以冯乃安教授为首的一批尖端的技术人才，加上公司原有的人才队伍，组建。阅读剩余 0%
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