人力资源管理专业英语翻译unit5员工招聘内容摘要：
是整个招聘战略至关重要的一个方面。 组织必须在内部与外部渠道的采用以及方法的选择上做出决策。 当试图 去填补组织内的 职位空缺时，有时最好的战 略是在内部寻找候选人。 内部招聘是指在组织 内部， 在具备这种能力和态度的员工中寻找能够满足组织需求且能帮助组织达成目标的人。 如果在现有的员工中能够找到这种具备必需的技能和经验的人能填补职位空缺，而且组织 也愿意在内部雇佣员工填补这个新空缺，这样的内部招聘是 皆大欢喜的。 内部招聘节省了大量的精力和财力。 在雇佣过程的时序中，内部招聘也会萎缩。 取决于公开职位的级别，内部招聘也可看作 是一个发展内部员工 的机会 ， 或是 为组织内一个或更多员工提供晋升的机会。 然而，连续的内部招聘也有其局限之处，它阻挡了富有不同观念，具备不同能力的人进入组织。 4 外部招聘包括各种招聘战 略和必要的花费以吸引组织外的候选人进入到组织内。 在线工作公告板 ，传统的媒体广告，工作 市场，网络招聘，校园招聘，对有工作经验的人的招聘（伺机性招聘）都可列入其中。 外部招聘的过程开始于出现职位空缺，或者需求外部雇佣。 招聘可能会在内部进行，或者采用外部渠道进行以及和招聘代理机构共享渠道。 过程开始后，候选人会在诸如技能需求，薪资需求，地理位置以及经验等方面受到限制。 外部招聘成本包括为确认和吸引候选人的 行动 支出 ，包括雇主品牌。 5— 1 表格陈列 了 内部招聘和外部招聘各自的优势。 内部招聘 外部招聘 潜在优势 ◆因为 掌握 更多的 关于求职者的 信息 ，因此更容易评估求职者 ◆比外部招聘花费成本更低，时间更快 ◆要提拔的员工已经很熟悉自己的组织策略和文化 ◆使员工明白组织内存在晋升机会 ◆有利于鼓舞员工士气和提高组织忠诚度 潜在优势 ◆会把新的观点和想法带入组织 ◆ 开始转型 ◆通过雇佣经验丰富的员工降低高昂的培训费用 ◆能够比较平易的对待即将面对的组织层级 ◆允许快速提升 ◆增加多样化 图 51 内部招聘和外部招聘的优势 Ⅳ 招聘方法 企业最普遍的 填补职位空缺的方法是内部招聘，外部招聘以及电子招聘 1. 内部招聘方法 ⑴ 员工数据库：。阅读剩余 0%
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