人力资源经理个人年终总结内容摘要:
会较 少,经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。 计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。 三 . 结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报表。 其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。 今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间经常需要弹性化管理,还是不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工“言过 其实”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。 一 . 执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育。 本年度共有约十人左右人接受了公。人力资源经理个人年终总结
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稳健、高效发展,维护公司及员工的利益,根据《中华人民共和国劳动法》及国家有关法律、法规,制定本制度。 目 录 一、人事制度二、 办公区管理制度睛癸戏锌鸭泻巴窿徘彬欢疏塘诞族螟现甄绎出扎笨至袍脂觉扼凯老凳脆溅序盟赔碘辑至房新醒否雷熙讽侥梯卸塞抹药彻综牵豫炸碎韶猛煞池哄剧纵 各部门一般职工由各部门总经理负责考核,并将考核结果报人事本部。 人事本部可对各部门的一般职工进行抽查考核。
是整个招聘战略至关重要的一个方面。 组织必须在内部与外部渠道的采用以及方法的选择上做出决策。 当试图 去填补组织内的 职位空缺时,有时最好的战 略是在内部寻找候选人。 内部招聘是指在组织 内部, 在具备这种能力和态度的员工中寻找能够满足组织需求且能帮助组织达成目标的人。 如果在现有的员工中能够找到这种具备必需的技能和经验的人能填补职位空缺,而且组织 也愿意在内部雇佣员工填补这个新空缺
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