人力资源管理完整版工作书

人力资源管理完整版工作书内容摘要：

小计 产 品 营 销 部 现 有 岗 位 副经理 经理助理 市场推广经理 市场策划经理 市场宣传经理 统计员 拟增 岗位 销售经理 文案策划编辑 小计 北 京 分 公 司 现 有 岗 位 经理 业务经理 技术支持工程师 文秘（兼出纳） 会计（兼职） 拟增 岗位 小计 上 海 办 现 有 岗 办事处副主任 销售经理 销售代表 9 事 处 位 技术支 持工程师 文员 拟增 岗位 产品培训工程师 小计 技 术 开 发 部 现 有 岗 位 部门副经理 高级项目经理 软件工程师 美工 资料管理员 拟增 岗位 小计 技 术 支 持 部 现 有 岗 位 技术支持部副经理 测试经理 测试 /技术支持 系统集成 /网管 /采购 拟增 岗位 产品培训经理 产品培训工程师 小计 财 务 部 现 有 岗 位 财务部副经理 主办会计 出纳 仓管 小计 总 经 办 现 有 岗 位 总经理 技术总监 销售副总 市场总监 财务总监 总经办主任 人力资源经理 总经理秘书 企管经理 行政主管 前台 /文秘 司机 10 小计 （四） 职位 调查表 调查岗位名称 调查方式 调查项目 具体内容 1．工作内容等基本信息 工作性质 工作内容 工作程序 工作地点 工作时间 2．教育背景、任职条件 学历 经验 年龄 其他 3．工作关系 内部 外部 4．工作中应掌握的技能 5．本岗位的责任 6．工作环境条件 备注 结合实际调查，根据表格中内容的提示，填写相应内容 （五）部门职位设置表 部门名称 部 门内职位设置总数 部门目前总人数 职位名称（按自高至低填写） 职位人数 主要职责 1． 2． 3． 4． 5． 11 6． 备 注 结合企业内部各部门的职位设置情况填写相应内容 （六） 组织结构设计工作流程 规划企业战略目标 组织结构设计 组织结构调整 开始 企业经营层规划企业发展战略目标 确定企业主导业务及具体业务内容 人力资源部经理分析主导业务流程，编制流程图 确定管理层次、管理幅度，并与领导层沟通、确 认 以主导流程为基础，划分职能部门 设置辅助职能部门 从管理流程上确定各部门之间的协作关系 设计组织结构，编制组织结构 手册，与领导商讨确定 使用、验证 根据企业的发展变化对组织结构 进行 调整、变革 结束 12 （七）职位分析工作流程 准备工作 职位分析实施 分析结果及运用 开始 人力资源部确定职位分析目的及工作计划 人力资源部根据实际需要选择需要分析的 职位 组建职位分析小组，着手进行工作分析工作 职位分析小组制定职位分析工作规范 职位分析小组选择信息来源及收集信息的方法 通过访谈、问卷调查等方式收集职位信息 分析工作因素 各项信息条理化，并据此编制《职位说明书》 根据工作分析的结果制作应用文件 培训使用者 根据实际情况，人力资源部调整修订应用文件 结束 13 （八）岗位评价工作流程 前期准备 岗位评价 总结调整 开始 人力资源部组织人员进行岗位整理，如进行岗位分类等 组织进行岗位调查，收集汇总有关岗位的信息和资料 组建专门岗位评价小组，小组成员要能代表企业各部门、各层次 小组学习，系统掌握岗位评价的基本理论。