毕博--xxx集团管理咨询项目人力资源管理流程(编辑修改稿)

毕博--xxx集团管理咨询项目人力资源管理流程(编辑修改稿)内容摘要：

3 规划培训并评估 内、外部培训机会 各部门 业务板块主管 / 分管人事 的 副总 / 总经理 规划内部 培训课程 排定培训日程、 地点和人选 8 联络、甄选 外部培训机构 10 11 核准 否 是 6 培训成果反馈 提出培训申请 制定培训计划 实施培训 培训成果评估 培训申请书 培训申请书 4 培训计划书 169。 Copyright 20xx Version 机密文件，仅供 XXXX集团有限公司使用 Page 9 培训流程说明 参考资料和表单 参考绩效考核结果，员工自我的知识技能评估报告 集团经营计划和策略方向 产生培训申请书 产生 培训计划书 产生培训日程表和参加者通知名单 产生培训结果汇总报告 人才技能资料库 流程步骤说明 ，整合员工自我的知识、技能评估，确认技能发展的需求。 ，确认业务发展需求。 ，向人力资源部呈交培训申请书。 ，向人力资源部呈交培训申请书。 ，进一步确认培训需求。 ，同时评估 集团 内部有否能力进行培训，还是利用外部资源外包培训。 其性质和开展范围不同，将培训计划书呈交相应权限的决策层核准： • 中高层管理人员培训计划由分管人事的副总初审，总经理终审； • 集中培训课程由分管人事的副总核准； • 专业技术培训课程由主管领导初审，分管人事的副总终审。 集团 经营策略方向和预算平衡，核准培训计划或提出修正意见，指示人力资源部调整、修改培训计划。 ，如果是外包培训，则由人力资源部联络外部培训机构，索取报价，综合考虑其声誉、师资实力、培训质量、课程设计的合理性和针对性等多方面因素，选拔合适的培训机构。 集团 自己进行的培训，则由人力资源部负责规划具体的课程内容。 (如 办公室 )协调之后，排定培训日程、地点和参加人选。 ，分别由人力资源部执行集中培训；业务板块 执行内部的特别培训。 ；板块公司 的专业培训则由其人事单位负责评估结果。 方式有发放并收集意见反馈表、举行非正式的沟通会、设立意见箱等。 为日后确认培训需求时的重要参考依据。 技能资料。 169。 Copyright 20xx Version 机密文件，仅供 XXXX集团有限公司使用 Page 10 集团重点人才培养流程 开始 组织实施培养 计划 人力资源部 7 总经理 /董事会 制定培养计划 5 综合评价 4 核准 否 是 培养计划 决定重点培养 人才 提供评价和支持 调整人选 1 2 3 6 综合评价 报告 169。 Copyright 20xx Version 机密文件，仅供 XXXX集团有限公司使用 Page 11 集团重点人才培养流程说明 参考资料和表单 产生重点培养人才名单 集团 人才 资料库 形成培养计划建议书 形成 正式的培养计划 形成 重点人才综合评价报告 形成 新的重点培养人才名单 流程步骤说明。 ，提供各方面的支持。 准。 ，定期向总经理和董事会递交重点人才综合评价报告。 点人才人选。 169。 Copyright 20xx Version 机密文件，仅供 XXXX集团有限公司使用 Page 12 绩效管理流程 其他部门 结束 开始 业务板块 进行绩效考核指标 收集处理 与各部门讨论，设计、 制定绩效考核的方法、 工具、流程和本年度 的具体指标 1 2 3 绩效考核初步方案 核准 进行绩效考核评价 综合讨论意见， 制定改善行动 沟通、下达考核指标 是 否 4 8 9 财务部 人力资源部 年度 /季度 /月经营 目标，公司远景 目标 10 董事会 人力资源薪资管理 上年度的绩效指标 及结果 业务板块的目标 财务数据 部门目标 财务数据 国内、外同行业 参考指标 考核结果与公司 目标挂钩 考核结果与业务板 块的目标挂钩 考核结果与人力 资源晋升挂钩 考核结果与公司 财务指标挂钩 考核结果与 部门目标挂钩 与各组织单元通报 考核结果 169。 Copyright 20xx Version 机密文件，仅供 XXXX集团有限公司使用 Page 13。