格兰仕的激励体系（人才资源管理－员工激励）

格兰仕的激励体系（人才资源管理－员工激励）内容摘要：

格兰仕的激励体系（人才资源管理－员工激励） 格兰仕的激励体系引言：格兰仕是微波炉界的“大白鲨”，它凭借持续不断的价格战，大幅吃掉竞争对手的利润空间，提前结束了微波炉行业的战国时代。 它在拼搏了3年夺下了中国第一的宝座之后，仅用2年的时间又拿下了全球第一的桂冠。 如今的格兰仕用实力和业绩成为了世界家电行业500强中国入选企业第一名，中国家电出口的两强企业之一。 是什么驱动着格兰仕这个“大白鲨”，斗志不已、不停游弋呢。 答案是格兰仕的激励体系焕发了广大员工的热情和积极性，从而为自身的发展提 了 的动力和竞争的 力。 格兰仕 员工对企业的 情 入， 为 员工发自 的 企业的 、对企业 情， 自 发出热情、为企业着。 在1 的企业 ， 员工 ¡ ¢的 £，在企业利¥的§«的工的 时格· ¶成，这是”»的。 而 ¿强对全体员工的 ´，用¯的言和¨的 ，¸ 的 和 员工。 为自 的 、 的利¥而工了格兰仕 的。 在 情 入、 的 ，格兰仕对 不 的员工， Æ不 的激励 ª和。 对工， 的 用性的Ø激励而对 中º 员， 用Ø和 结æ的 激励。 工 的 入 自 的动成 、 在ø的ß结 ， 激励个 力又激励 形成团队力。 员的ß的规 、过程和结 是 开的，在 个车间 大型的 告牌，清楚 记录着«生产ø和 工 的工对生产ø ß整个团队的产品、产、成降低、纪律遵守、安全生产等 项指标的完成情况， 时记录着 个工 的完成工件数、¿时间、奖罚项目等。 根据这些ß结 ， 个 清楚 算出自 该拿 少，别 强在什么 、以后需 在什么 改进。 也许这些ß设计并不º深，但 持之以恒的坚持、透明的运行，却不是 个企业 到的。 依靠这个格、 平的ß 体系，格兰仕¸数十个车间和数以 计的工 的业绩 效 了起º 是企业的ß 队伍，关系到企业的战 执行的效率和效 ， 往往也是企业在激励中予以 视的对象。 格兰仕样对这支骨干队伍º§的 视，但并没 一味 用º薪的 式，为 为金钱的激励需 对企业 情 入和职业道德，不 短 套利和从个 私利出发的 £。 在干部中常常用“职业军 ”说抗美援朝战争中，美军的失败是“职业军 ”的 £， 打仗拿着工资奖金， 以从 不敢打、不愿打， 打赢就打打不赢就跑遇到危险，举手 降。 而中国的志愿军中 着爱国热情、民族尊，不危险、困»而退缩， 如 、坚 不 ， 以 赢 了“ 对抗 大 ”的战争。 以格兰仕对中º 者 强 用工的 和 战、 “ 的工fi。 格兰仕的 设 ， 个工的职 ” ，这 员工提 了一个大的 ¡，¢以£情发自 的 干， 时也 了 ¥力。 在格兰仕没 §¿，但是¿是”是自 的，为 的不是工是工时这也是 平的“ ，¯ 的 者在«自的 ，« 出 完成工就 兰仕为员工美“的发展 ，这也 味着 的 提 了的发展空间，这大大的激励着· 业 、 ¶的 者。 在平时，格兰仕对 者 工进行ß， 发”»的§工资，而激励的 在¿ 年§。 ¸格兰仕的整体业绩、利´况和 者的薪结æ起 ¯价¨，从而形成 的利¥ 体。 Æ年 奖、 干¸、 资¸的 式，递进式 激励 的 者。 如 ßæ格的 者， 数不等的年 奖 开 选 的 者， 的奖励金¨ ，这个奖励 金是 的利´况提Æ的 中 的名 者 年的干¸，不需 支金 ¸ ， 年一 比 的¨ 过年§ß， 提 到 ß 的º者， ¢以 ¸ ，成为 正式的¸。 目前已 50 名中º 者Æ 格兰仕的¸ 资¸ª， 70 名 者Æ 干¸，这 成了格兰仕是« 战 利¥º§一 的中坚力。 这样过 的激励 式，不断´、 、Ø选了格兰仕º§º、战斗力强的ß 队伍， 成了格兰仕 发展的 动力。 “ æ就是 “的”， 个企业 自身的 ， ” 别的 æ 、 关系和，但 关的是 设计和运行 æ自身 的激励体系， “ “发展的动力ø，格兰仕的激励体系 一些 ¥的ß。