温泉20xx年度工作总结

温泉20xx年度工作总结内容摘要：

河田、东到鄯善哈 5 密、西到霍尔果斯。 在车辆的引进过程中项目 部 积极 关心新疆几大煤矿，五彩湾、沙尔湖、黑山、渠里海庆华这几大 煤矿的生产情况，由于煤矿工程一般单价比较高，矿聚集了大量的大型设备，它们要是停工对我们引进车辆很有力。 目前在场的车队基本稳定，今年的施工任务已经进入冲刺阶段，通过项目部全体人员的努力，胜利在望。 通过一年的这样进进出出我 们 也发现了几家能够长期配合的有实力的队伍，也为以后的项目积累了良好的资源。 混合型管理模式几点体会 大坝工程中标后，项目部经过研究针对 大坝 项目的特点和公司资源的配置情况，采用 混合型经营管理模式。 在保持对施工作业的主导能力和控制能力的基础上，引进专业施工力量，减少公司投入，分解施工风险。 去 年 坝肩开挖、上游围堰防渗控制性灌浆、上游围堰填筑挖装运输项目采用专业分包方式进行分包 ，目前施工 任务已经完成 顺利。 今年面临的分包项目更多，这为分包管理要求更高，通过我部分析，觉得 分包项目的成本 风险 管理拟从以下方面着手： （ 1） 采用稳健的分包方案，合同采用局分包合同范本。 通过对合同条款的研究，依据合同签订条款加大管控力度、减少合同纠纷，降低分包风险。 （ 2）根据新疆地域特征，尽可能 采用 邀请议标的 方式选定分包队伍。 在分包队伍的选择上尽量倾向于有合作经历、有实力的队伍。 在公平竞争的基础上合理降低分包单价； （ 3）各 分包合同之间的责任范围划分应尽可能明确，工序应无缝衔接，并加大协调力度，以减少计日工和零星机械台时的用量； （ 4）对分包工程的计量严格把关，减少漏洞、杜绝超结现象，如：采用地磅称重、电子眼监测等手段控制坝料运输工程量； 零用工和租赁设备计量签证抓好时效性和规范化等； （ 5）分包结算严格执行分包合同，确保分包项目成本计划的落实。 4 质量安全管理 贯标工作进展情况 建立健全了 质量 安全管理体系 ,完善了 各项 管理制度。 层层落实， 坚持谁分管、谁负责，做到明确分工、责任到人，奖惩分明 ， 成立了 质量安全管理委员会 ，配备了 项目安全总监，下设 质量管理部和 安全环保部，配备安全专职人员。 同时 项目部为职工购买了人身意外伤害险。 并与各科室（作业队）、专职安全员分别签订了年度 质量 安全生产责任目标书； 明确了各部门职责、目标。 质量安全工作采取的措施 及成效 严格安全管理制度，深化隐患排查治理工作 6 今年是“安全生产年”， 项目部 不断健全制度，不断完善技术标准。 建立安全生产管理制度 31 个，制定安全技术操作规程 19 个，安全技术措施 3 份，进行安全技术交底 4 次。 针对冬季施工，制定了《 2020 年冬季温泉电站安全文明施工保证措施》，并报送监理部审批。 通过对施工作业场所，周边环境进行经常性的检查，及时发现及时消除事故隐患，对各级指挥人员、作业人员的安全行为进行检查，及时纠正不安全行为。 通过检查，确保将各项管理制度、操作规程、安全责任落到实处。 今年进行安全生产大检查 12 次，下发安全隐患整改书 30 份，整改率 100%。 执行安全违规违章处罚 15 次，罚款金额 8275 元。 强化 安全教育培训，提高全员安全意识 进一步加强安全教育培训，提高安全生产管理人员素质，提高技术人员、设备管理人员的安全素质、提高全体员工尤其是包括农民工在内的一线作业人员的安全意识和安全操作技能，规范项目部安全培训工作，保证培训质量。 对员工进行专项安全培训 2 次，培训 68 人。 对项目部管理干部、工人 89 人进行了安全知识考试。 加强入场队伍的培训。 每个分包队伍进场后，我们首先给其进行“岗前安全须知”教育，其次给其进行所从事工种的培训。 对员工、民工进行岗前安全须知教育 16 次，培训 560 人。 掀起“人人学安全，我要安全”的学 习热潮。 火工材料的管理 我部现场安全管理总体由安全总监姚军负责。 火工材料领用由施工队爆破员申请，经项目工程师和安全员审核后，报工程 技术 部主任审批。 施工队安全员、爆破员凭火工材料领用审批表到炸药库领取并签字。 爆破现场由施工队爆破员实施装药、爆破网络连接、起爆，施工队安全员、项目部监督员现场监督。 剩余火工材料由施工队安全员、爆破员、项目部监督员核准无误后送回炸药库退库，库管员当面清点数量并进行退库登记。 取得的成效 我项目部组队参加业主组织的“安康杯”知识竞赛活动，共有 5 个竞赛单位，我部 荣获第三名。 在国电业主的秋季安全大检查中，我部被业主、监理评为安全生产第一名。 工程质量 安全 指标完成情况 前期 对外交通工程 单元 工程评定 174 项，合格 174 项 ，合格率 100%。 （公路工程只评定合格和不合。