跨国公司外派雇员的选择与激励（人才资源管理－员工激励）内容摘要：
跨国公司外派雇员的选择与激励（人才资源管理－员工激励） -于 ,周人 择与激景和现状人 NE0 史忆/ 人硬放证 人1 瑟有全全后人人没有达到预期目标。 因此，企业人员外世重放生5站 沪人员儿派失败的表现拉开必人员无法在当地 攻克和上汪现隐全2放生过仿 外派人员圆满完成外派任务性卫2 (人 罗二 SN致离职 人全可 汉 本有和本大本 企业形象受损、如 本系藤 1放 利润损失，人 对外泊人员及其家应 主要表现为在同行中自尊心、自信心和声誉的受损，在企业中地位的和 语司和0天 他外派人员提供支 有人了站因是 训者和社 4 1 2 人 丢区| 施， 对外派人员 能 人 外派灸 外派 人二和本和对作 公司缺乏必要的合理的考核制度于2 所多人二区忆大 人 战略和国外业痪发展计划;# 制定外小雇员讨区 和二要性 人丰才和1尼5二站有 :有 竹2站全区0忆 学汪二下大有上 光肌训村育汉卫|旋光站六福局 下全二让全 丰于式和本(相国对过让尝 薪酬、福利制度个性化，切实满足外派员工的需要;学 提早妥善安排外派雇员归国问题;尝 总结外派工作经验和教训，不断完善外派制度 居当结网se | 2 本 站 虽 2 言和交际能力 的和工作技能， 六S 身体估 有 自信、正直、宽容、壮 2 的选择以有两种方式: 人导隐下全呈 所二|IE 轧。 二 比较有效的策击当地管 岂才 汪罗阳服:管理才式， RS 理子公司， 目前跨国公司经营 0价值观及文化上前人 将吕六宣 >内简昌 差异， 管理上 能过多偏离 旧经营的经验 做下下全大各请 二 辜但，还由 人全 开 由证 和闻 导医 部盖邢六晓 0 二EL ET 3 他人人 全人下作才 划，马上衔接 作，区省 分肯定外派人员的工作 业、政治和文化下 双 员和 可 其归不断的工本有和本TO让和呈同:站到 全人全于和汪1记1i 国人AE 四司这 多从计生 作归 国有 才人7A贡。阅读剩余 0%
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