管理咨询---激励机制（人才资源管理－员工激励）

管理咨询---激励机制（人才资源管理－员工激励）内容摘要：

管理咨询---激励机制（人才资源管理－员工激励） 0人 力 资 源 管 理 咨 询 企 业 文 化 设 定 及 组 织 结 构设 计 人 力 资 源 战 略 岗 位 设 计 及 评 估 薪 酬 管 理 及 业 绩 管 理 人 员 培 训 及 发 展 变 革 管 理激 励 机 制2目 录1. 激 励 机 制 范 畴3. 中 国 企 业 激 励 机 制 的 现 状 和 改革 思 路4. 综 合 评 述2. 国 际 通 行 的 长 期 激 励 方 案 摘 要 介 绍激 励 机 制 范 畴4短 期 长 期浮 动固 定现 金 非 现 金基本工资 法定福利业绩奖金奖 励 /分 红岗位津贴公司福利能 力 职 责 结 果 成 就 感安 全 感 归 属 感激 励激 励 机 制 的 内 容方式要素考虑因素荣誉与晋升培训与发展5个 人实 现尊 重 需 要归 属 感安 全 感生 理 需 要发展奖励福利工资马 斯 洛 的 “ 需 求 论 ” 与 激 励 要 素荣誉6激 励 机 制企 业 文 化 与 战 略 外 部 市 场 与 环 境业 绩 评 估 监 督 机 制激 励 机 制 的 外 延支持系统决定因素7要 素目 标激 励 机 制 的 内 涵对 内 公 平 并 具 有 可 持 续 性具 有 合 法 性 /理 由 充 分易 于 管 理 、 实 施 及 更 新对 外 具 有 竞 争 力 和 灵 活性符 合 企 业 文 化 和 发 展 战 略具 有 可 支 付 性吸引人才留住人才激励人才标 准8激 励 方 案财 务 状 况企 业 文 化组 织 结 构政 策 法 规公 司 生 命 周 期影 响 激 励 方 案 设 计 的 主 要因 素行 业 竞 争 状 况9基 本工 资基 本工 资基 本工 资长 期激 励长 期激 励短 期激 励短 期激 励长 期激 励短 期激 励现 金 形式 浮 动薪 酬 平均 水 平固 定 薪酬 平 均水 平中 等 风险低 风 险高 风 险企 业 文 化 与 激 励 方 案 设 计10企 业 生 命 周 期 与 激 励 方 案 设 计创 业 期 成 长 期 成 熟 期 衰 退 期长 期激 励短 期激 励长 期激 励基 本工 资短 期激 励 基 本工 资福 利11激 励 机 制 方 案 的 确 定 现 金 固 定 短 期 非 现 金 浮 动 长 期从经营者角度从所有者角度12公 司经 营 战 略业 绩 评 估人 力资 源 战 略要 素 组 成权 重 组 合方 案 设 计激 励 机 制目 标激 励 方 案 设 计 流程13个 人 收 入与 个 人 业绩 挂 钩个 人 利 益 与公 司 利益 挂 钩对 被 激 励 者工 作 业 绩进 行 奖 励人 力 资 本成 本 合 理 回 报 最大激 励 机 制 的 核 心国 际 通 行 的 长 期 激 励 方 案摘 要 介 绍15股 票 期 权 ( S t o c k O p t io n )模 拟 股 票 ( P h a n t o m S t o c k )长 期 业 绩 奖 励 ( L o n g T e r m P e r f o r m a n c e B o n u s )公 式 股 票 计 划 ( F o r m u S t o c k P la n )业 绩 股 票 ( P e r f o r m a n c e S h a r e s )股 票 增 值 权 ( S t o c k A p p r e c ia t io n R ig h t s )限 制 股 票 ( R e s t r ic t e d S t o c k )可 转 换 公 司 债 券 ( C o n v e r t ib D e b e n t u r e s )员 工 持 股 计 划 ( E m p lo y e e S t o c k O w n e r s h P la n s ( E S O P s ) )管 理 层 股 票 购 买 计 划 ( M a n a g e m e n t S t o c k P u r c h a s e P la n s M S P P ) )股 票 (包 括 名 义 股 票 )期 权 是 实 现 浮 动 薪 酬 的 主 要 方式 之 一 ， 通 过 这 种 与 企 业 股 票 增 值 挂 钩 的 激 励 方式 ， 进 而 使 企 业 主 要 经 营 者 和 管 理 人 员 分 享 企 业增 值 的 好 处。 目 前 在 国 际 上 比 较 通 行 的 方 式 有 以下 几 种 . 介 绍16股 票 期 权描 述 授 权 员 工 在 未 来 某 一 时 间 按 照 授 予 日 所 定价 格 （ 认 股 权 价 格 ） 认 购 股 票 授 权 通 常 一 年 一 次 期 权 通 常 通 过 年 期 分 期 授 予 职 工 按 照 认 购 价 格 通 过 交 付 现 金 或 股 份 来履 行 期 权 获 得 股 票 以 后 ， 职 工 可 以 售 出 股 票 来 实 现收 益 或 持 股 以 期 进 一 步 增 值17授 予 日$25$20$15$10盈 利 =$15股 票 价 格 股 票 兑 现 日价 格兑 现 期 间 5年股 票 期 权 的 定 价 与 兑 现18股 票 期 权 的 授 予年 数 1 2 3 4 5 6 7 8起 终 1 至 4 5 至 8 年 度 叠 交 1 至 43 至 65 至 8每 年 1 至 32 至 43 至 54 至 65 至 76 至 819名 义 股 票 认 股 数 量 ： 由 公 司 确 定 认 股 价 格 ： 可 考 虑 通 过 以 下 两 种 定 价 标 准*根 据 净 资 产 倍 数 确 定 (帐 面 )*根 据 企 业 价 值 ( 定 (市 场 ) 期 末 股 票 价 格 确 定 可 参 考 认 股 价 格 的 确 定 方 法 或 通 过 第 三方 评 估 确 定 在 预 先 确 定 的 履 行 期 末 ， 按 其 认 股 数 量 获取 收 益20名 义 股 票举 例 说 明 员 工 以 每 单 位 受 公 司 10,000 个 单 位 的名 义 股 票 授 权 期 初 的 公 司 股 票 价 格 = 20元 /股 名 义 股 票 单 位 起 始 总 价 = 200,000元 履 行 期 为 3 年； 股 票 每 年 增 值 15% 履 行 期 末 ， 公 司 每 股 股 价 /每 模 拟 股 票 单 位价 格 = 20 x (1+15%) = 每 模 拟 股 票 单 位 收 益 = 总 收 益 = 10,000 x 104,200元321国 外 高 级 管 理 层 薪 酬 状 况借 鉴1998 年 美 国 总 裁 收 入 最 高 的 公 司中 国 企 业 激 励 机 制 的现 状 和 改 革 思 路23激 励 机 制 与 企 业 价 值激 励机 制领 导班 子监 督机 制经 营管 理企 业价 值最 大化24中 国 企 业 原 有 “ 激 励 机 制 ” 的 弊 端“ 五 九 ” 现 象穷 庙 富 方 丈富 庙 穷 方 丈中 庸 之 道不 患 寡 ， 患 不 均25部 分 现 金 转 股 模 式特 点 ： 企 业 根 据 经 营 管 理 者 业 绩 从 年 利 润 中 提 取 X % 作 为 奖励 基 金 ， 再 将 其 中 一 部 分 以 现 金 形 式 发 放 给 经 营 管理 者 其 余 大 部 分 现 金 奖 励 以 当 期 股 价 或 净 资 产 成 本 定 价转 为 企 业 股 份 ， 逐 年 等 比 例 按 届 期 股 价 或 净 资 产 成本 延 期 兑 现 而 获 利优 点 ：经 营 管 理 者 在 兑 现 期 内 可 自 愿 按 届 期 股 价 兑 现 而最 大 程 度 获 取 资 本 收 益缺 点 ： 公 司 (以 职 工 个 人 名 义 ) 回 购 本 公 司 股 票 以 奖 励 经 营 者有 违 规 操 作 成 份 目 前 奖 励 的 总 额 仅 占 年 利 润 很 小 一 部 分 ，起 到 的 激 励作 用 依 然 有 限从 股 票 期 权 角 度 评 述 激 励 机 制 模 式26经 营 管 理 者 出 资 购 买 模 式特 点 ： 经 营 管 理 者 以 约 定 价 格 按 一 定 比 例 采 取 一 次 性 付 款、赊 帐 或 分 期 付 款 的 方 式 出 资 购 买 持 有 公 司 股 份 在 约 定 还 款 期 内 ， 持 股 经 营 管 理 者 凭 其 所 持 股 票 期权 分 得 的 红 利 偿 清 了 欠 款 后 ， 股 票 期 权 才 能 转 为 实股 ， 否 则 只 能 享 有 分 红 和 表 决 权 ， 而 无 所 有 权 收 益 延 期、 分 期 兑 现 主 要 经 营 管 理 者 和 经 营 管 理 者 群 体 持 股 相 结 合 ，主 要经 营 管 理 者 持 大 股 持 股 经 营 管 理 者 只 有 在 正 常 调 动 、 任 期 届 满 不 续 聘、退 休 、 并 且 付 清 所 有 欠 款 后 才 能 结 帐 ， 待 考 核 期 满再 全 部 兑 现。 优 点 ：经 营 管 理 者 无 须 一 次 性 全 部 以 自 有 资 本 获 取 股 份， 因 而 减 少 了 个 人 资 金 压 力。 缺 点 ：兑 现 审 批 需 对 经 营 管 理 者 业 绩 彻 底 考 核 确 认 无 误后 方 可 执 行 ， 较 为 费 时 ， 难 以 确 保 经 营 管 理 者 在 最佳 时 刻、 最 大 程 度 地 获 取 资 本 收 益从股 票 期 权角 度评 述 激 励 机 制 模 式27干 股 模 式特 点 ： 企 业 调 整 股 权 结 构 ， 使 产 权 多 元 化 ， 国 有 股 、法 人 股、职 工 股 及 经 营 管 理 者 持 股 共 存 经 营 管 理 者 所 持 股 份 中 ， 现 金 购 买 、 赊 帐 获 得 和 干 股(含 岗 位股 、 技 术 股 、 特 殊 贡 献 股 等 ) 各 占 相 当 比 例 赊 欠 部 分 用 每 年 分 得 红 利 偿 还 给 企 业优 点 ：经 营 管 理 者 无 须 全 部 以 货 币 资 本 获 取 股 份 ， 因 而 减少 了 个 人 资 金 压 力。 缺 点 ：岗 位 股 的 确 定 和 舍 去 难 度 较 大。 从 股 票 期 权角 度评 述 激 励 机 制 模 式综 合 评 述29 基 本 工 资 与 岗 位 津 贴 ： 改 变 按 行 政 级 别 制 订 的 做 法， 经 营 管 理 者 竞 争 上 岗 ，使 其 成 为 经 营 管 理 者 能 力水 平 的 真 实 标 志 ， 拉 开 与 普 通 员 工 的 差 距。 业 绩 奖 励 ： 实 行 年 薪 制 与 长 期 激 励 相 结 合 的 方 法 ，着 力 推 行 围 绕 股 票 期 权 激 励 的 模 式 ， 对 经 营 管 理 者获 得 年 薪 以 外 的 特 别 奖 励 实 行 延 期 兑 现 ， 使 其 贡 献和 收 入 相 结 合 ， 短 期 利 益 和 长 期 利 益。