污水处理工程的施工组织设计

污水处理工程的施工组织设计内容摘要：

的建筑产品负责。 项目经理部将完成以下主要工作： 结合工程实际，修订本施工组织设计形 成施工阶段的实施性施工组织设计，做好各方面施工准备工作； 制订项目管理策划； 按法律法规、施工规范、标准、规程、设计图纸、文件及业主的要求和经过审批的施工组织设计进行施工； 履行施工总承包合同，协调好与业主、监理及相关单位关系； 做好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现； 管理好施工现场，实行安全文明施工； 做好记录，检查、分析和改进工作。 在预验基础上接受正式验收； 整理移交竣工文件、资料； 工程结算。 2 项目 经理主要职责 项目经理代表公司全权负责实施项目的管理工作，领导项目组织履行总承包合同所规定的义务。 全面领导并主持项目经理部的工作，行使并承担工程承包合同中承包方的权利和义务，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、费用、进度、合同和环境、职业健康安全全面负责。 具体负责： 在公司的领导下，组建项目经理部。 制定项目机构的规章制度。 负责对项目经理部各岗位人员进行日常管理、评价、考核和奖惩； 对项目实施的主要过程和活动进行策划、组织，编制 “项目实施计划 ”； 组织编制项目进度计 划、费用计划、质量计划、人力资源计划、采购（招标）计划等管理计划； 建立项目经理部与业主、质量和安全监督部门以及供应商之间的联络渠道，协调公司与顾客及参加项目建设的其它单位之间，公 12 司内有关部门之间的组织与技术接口关系，及时沟通、处理项目实施过程中的重要信息； 组织对项目环境因素的识别和评价、危险源的辨识、风险评价和控制，并根据评价结果制定目标（指标）和管理方案；组织对工程建设关键过程和环境、职业健康安全进行监控； 主持召开项目开工会议、周例会，及时了解项目动态； 审阅、分析与项目进展有关的报告、文件和资料，预测项目实施中可能出现的问题，组织有关人员进行研究、分析，提出预防措施； 负责处理本项目设计、采购与施工的接口问题，协调设计和采购进度以满足项目施工的需要； 主持处理现场施工出现的重大或疑难的技术问题； 主持处理供货中重大的不符合项和施工中重大的整改项目； 组织运用赢得值原理进行项目的费用 /进度综合管理和控制； 项目建设缔约方之间发生违约纠纷时，及时组织有关人员进行调查、分析，对违约事实、责任、后果及影响进行 评估，妥善予以处理，并向公司领导和其它有关方面通报； 配合业主组织好项目的竣工后试验行工作以及试生产保运工作； 配合业主组织项目竣工试验工作。 负责组织编制项目总结及完工报告，组织工程项目技术资料的收集、归档、整理和移交工作； 组织项目质保期内的工作。 3 项目副经理主要职责 协助项目经理搞好工程的生产管理、进度管理等管理工作； 协助项目经理编制各种项目计划，并检查落实； 重点做好项目实施过程中贯彻执行职业健康安全管理体系标准工作； 分管项目的成本 核算、合同管理等； 4 项目经理部科室职责 13 技术部：在项目经理、项目副经理的领导下，进行日常技术管理工作，在技术领域内贯彻质量方针；编制施工组织设计，编制作业指导书，编制保证工期、质量、安全、文明施工的技术措施，对作业队的现场施工人员进行技术交底，检查和监督经批准的各种技术文件、施工方案、作业指导书的实施；收发文件，将所有资料登记归档、分类保管；负责国家标准和技术规范的管理，指导各队的施工，及时解决施工中存在的技术问题；协同质检部深入现场检查工程质量，提出质量改进措施；支持和配合监 理工程师工作，配合监理、项目经理做好中间验收和竣工验收工作；负责项目信息管理，即负责项目信息的收集、归类、整理，利用计算机等手段实现信息管理现代化。 由总工程师主持日常工作。 质检部：在项目经理、项目副经理的领导下，负责工程质量保证体系正常运行，负责工程施工的质量管理和具体实施工作；主要负责工程的施工质量检查管理、工地试验等；编制《质量管理实施细则》组织交底和具体实施，并参加技术交底工作；组织项目经理部级的质量检查工作；定期编写质量月报、年报；组织进行工程的质量检查工作，对检查发现的问题及时采取措施予 以纠正并验证，做好记录；做好原材料的检验和试验工作；参加事故调查和处理工作；支持和配合监理工作，配合监理、项目经理进行中间及竣工验收；负责收集、整理竣工资料，并负责移交工作；由总工程师主持日常工作，由工程主管负责具体工作。 安监部：本工程设安全员一人，主要负责工程的施工安全管理、安全检查监察等；在项目经理领导下，负责安全保证体系正常运行，负责安全、文明施工管理和具体实施工作。 编制《安全管理制度》、《安全文明施工奖惩实施细则》、《安全健康与环境保护管理实施细则》，组织项目经理部级的安全技术交底。 组织项 目经理部级的安全检查工作，对检查发现的问题及时采取措施予以纠正并做好记录。 定期编写安全月报、年报，按制度定期开展安全教育和文明施工活动。 参加事故调查和处理工作。 支持和配合监理工作，配合监理、项目经 14 理、上级对本项目的各种安全检查。 执行上级有关各种法规、安全管理制度。 由工程主管人员主持工作。 计财部：主要负责施工预算、合同管理、成本核算、编制计划统计报表和申请支付等，负责工程施工所需资金的管理与调用；主要负责项目经理部的资金收支往来、日常财务管理；由总经济师、总 会计师共同主持工作，由合约主管人员负责具体工作。 物资部：对工程所需材料按计划采购，对施工机具设备进行管理，对业主或总承包商提供的材料作好进货及出货台帐；根据局 GB/T19001 质量体系程序文件要求，负责编写工程自购材料的采购计划，物资供方的评定，原材料进出库检验、保管。 受项目经理委托，参加项目经理部采购的材料在采购过程中的管理，并负责项目经理部采购的材料在合同交货点的接收、清点和质量验收以及材料的保管。 保证提供施工现场的原材料和半成品全部合格，并取得各种工程材料的产品合格证或质量证明书；按工程部要 求，进行材料分发。 由物资供应主管主持工作。 工程部：直接负责具体项目的施工组织、调度、现场控制，严格执行有关工程施工规范、规程、标准，执行技术文件和确定的各项质量安全保证措施，确保按图施工；负责监控、指导劳务队伍的施工，确定有关质量、安全、进度等方面的措施，并督促检查劳务队伍对措施的落实。 负责施工现场测量放样工作。 由项目经理主持工作。 综合保卫部 :负责对经理部的日常事务进行处理，搞好后勤服务工作，作好与各相关单位的协调工作；负责项目经理部管理层、各职能部门日常办公文字处理工作；负责项目对外宣 传工作；负责保安、消防、环境卫生等；负责项目经理部全体人员的后勤管理、对外接待。 由项目副经理主持工作，协调主管人员负责具体工作。 5 项目经理部其他成员职责 总工程师 负责工程技术、质量、安全管理工作；领导和组织工程质量保证体系运行；全面协调项目设计工作，负责对设计进行优化； 15 熟悉与项目有关法律、法规。 领导和组织项目施工管理实施大纲和施工技术方案的编制，审核各项施工作业指导书； 协调好设计单位与项目组织机构内部的关系，衔接好设计单位与项目部各专业岗位的接口关系；组织并主持图纸 会审及技术交底工作； 对供应商的报价进行技术评审，并要求物质供应主管及时返回供应商提供的设备订货先期确认图和最终确认图； 重点负责项目现场技术服务工作，处理现场提出施工过程中的技术问题；掌握工程的质量信息和动态，抓好质量改进工作；贯彻执行项目经理、监理工程师有关工程项目的指令；主持工程技术、质量会议、解决施工中的重大技术问题，确保质量目标的实现，对施工质量负直接责任。 组织对竣工试验收，做好移交工作； 组织竣工试验后的验收签证工作。 总经济师 协助项目经理制订项目实施阶段的阶段性计划、项目 总进度计划； 检查统计每月项目各类计划执行情况，报项目经理； 负责项目中各种合同的管理，监督施工分包合同、材料设备采购合同的履行； 针对各单位之间的合同争议、索赔、工期延期等问题，向项目经理提出初步意见； 参与材料、设备采购价格的审核、咨询，工程预算、结算审核； 参与工程变更、现场签证的审核与管理。 总会计师 负责编制项目资金使用年、季度、月和周计划； 负责制定项目资金管理、成本管理制度，报项目经理审批； 负责项目资金的收入和支出管理； 负责对项目合同的商务条款提出评价意见；。