中州铝厂20xx年上半年工作总结

中州铝厂20xx年上半年工作总结内容摘要：

司要进一步加大对选矿药剂的研究和开发力度 ，不断提高产品质量， 加快 选矿药剂粉状化进程。 中新化工要 抓好 重点设备和关键设备的技术攻关和技术改造，逐步解决系统中的“瓶颈”问题，尤其是要认真抓好下半年的技改提产项目， 通过少投入、多产出的途径，短期内 使 联碱 年 产量 达到 12 万吨 的能力 ，基本满足中铝股份中州分 公司、河南分公司和山东分公司的生产用碱需要。 （六）加强党建和企业文化建设，积极构建和谐中州铝。 要认 真贯彻落实十六届四中、五中全会精神，围绕强化管理、降本增效不断深化“党员形象工程”活动，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，积极为企业的健康、协调和可持续发展，提供思想和组织保证。 要在巩固和保持共产党员先进性教育活动成果的基础上，建立顺畅的沟通机制，充分发挥思想政治工作的作用，妥善解决职工工作和生活中的突出矛盾和实际问题。 要 认真 贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》 ，加强党风廉政建设，搞好效能监察工作。 要认真开展以 — 16— “八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育， 不断深化“励精图治、创新求强”的企业精神。 要以创建“四好班子”活动为载体，不断加强干部队伍建设。 各单位 要将 “ 四好班子 ” 创建，与 保持共产党员先进性结合起来，与 加强党建工作结合起来，与群工组织作用的发挥结合起来，与改善生产经营业绩结合起来， 通过不断 “加强学习、加强责任心、加强管理” ， 努力实现政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的创建目标。 各级 领导 干部要树立强烈的责任意识、大局意识 和 忧患意识，扎扎实实地落实好厂部、厂党委的各项决策， 在工作实践中积极探索创建“四好班子”的新途径、新方法， 争取在 中铝公司 经验交流会上，能有我们的经验和做法进行交流。 要坚持依靠方针，大力支持工会和共青团 工作。 要 通过开展《集体合同》和厂务公开执行情况检查、技术比武、劳动竞赛、合理化建议、争创青年文明号、青年岗位指标赛以及“与祖国共奋进、与中州铝共发展”等活动，不断提高职工的综合素质；要关心职工生活，尤其是离退休内退职工的生活，重视和做好离退休内退职工的管理工作，积极 为中州企业职工办 实事、谋利益；要关爱职工生命， 严格落实安全生产责任制， 认真 抓好班组安全管理，切实 维护好职工的根本利益； 要继续努力、圆满完成首届运动会的各项赛事，认真 筹备好开幕式，不断丰富职工和家属的业余文化生活。 同志们， 做好下半年工作，不仅对完成今年的方针目标，而且对我厂今后的长远发展具有重要意义。 因此，我们要继续 — 17— 保持饱满的精神、昂扬的斗志和 超常规的工作状态 ，与时俱进，开拓创新，抓落实严管理，降成本增效益，为确 保全年各项任务的顺利完成而努力奋斗。 谢谢大家。 树立危机意识 增强务实作风 抢抓发展机遇 为全面完成分公司 2020 年各项任务而努力奋斗 —— 在中州企业 2020 年年中工作会议上的工作报告 王永红 （ 2020 年 7 月 27 日） 同志们： 今天，我们在这 里召开 2020年年中工作会议 ， 会议的主要任务是：传达贯彻公司总部第二次科技大会和年中工作会议精神，总结上半年工作， 安排 下半年任务，动员全体员工 树立危机意识 ， 增强务实作风，抢抓发展机遇， 为全面完成 分公司 2020年 的各项目标 而努力奋斗。 下面，我讲三个方面工作。 一、 2020 年上半年工作回顾 在公司党组的正确领导和中州铝厂的大力支持下， 分公司认真贯彻落实公司年度工作会议精神和中州企业一届四次职代会的工作部署， 全体员工团结拼搏、务实进取，在生产经营、企业发展、管理创新、科技进步等各个方面均取得了较大的成绩。 — 18— 上半 年 分公司 累计完成成品氧化铝总量 ， 为 提产后 计划的 ％， 同比增长 ％； 42 项主要技术经济指标中， 有 36 项优于去年同期，优化率 ％， 8 项指标 再 创 历史新 记录 ； 出厂氧化铝二级品以上率 100％ ， 45μ m 含量％ ，磨损指数 ％ ， 均控制在 总部计划指标 范围之内。 上半年 实现销售收入 . 亿元（ 不 含税）， 同比增长％； 完成利润总额 . 亿元，较 预算增加 ；上缴税金 . 亿元，同比增长 37％； 出口创汇 万美元，同比增加 ％ ； 剔除总部考核因 素， 吨 氧化铝现金成本完成 . 元，较 考核成本 降低 ；实现完全成本 . 元。 回顾上半年的工作， 我们以创建资源节约型企业为主线，着力追求企业的稳健、和谐、可持续发展， 主要做了以下几个方面 的工作 ： （一）、理顺业务流程，积极推进标准量化管理，确保 ERP项目一次上线成功，实现企业的安全、高效、稳健发展。 — — 优化管理制度，理顺业务流程，实现 ERP 项目一次上线成功。 组建了 坝区管理站和设计院 ，在技术中心和第二氧化铝厂设立了现场技术科，在主体分厂和车间设立了技术员岗位；制订了废旧物资再利用管理 办法；规范了奖金发放；规范了劳务用工制度及劳务费用管理办法，实现了现场用工计划管理、清理费用定额管理，劳务费用同比降低 22％；将铁路运输科由生产运行部归口至运输部，实现了铁路运输管理职能的统一；实施管理模式创新，在破矿系统推行社会化运作，取得了好的 — 19— 效果；加强了对倒运煤炭车辆的管理，堵塞了漏洞； 以 ERP 项目实施为契机， 对业务流程中的 94类 100余项差异进行了处理 ,开展了全方位的人员培训，确保了分公司 ERP 系统六月初一次上线成功。 —— 坚持以锅炉汽平衡 生产 ，强化调度指挥，优化生产组织，确保生产系统均衡稳定运行。 坚持“安全第一、确保质量、高效运行”的工作方针。 烧结法系统通过抓配料系统的稳定及料浆水 分 的降低，有效提高了窑系统的产能；拜耳法系统狠抓磨浮 和溶出两大系统 的稳定操作， 进一步 理顺 选矿 及过滤 流程，改造精尾矿沉降设施 ， 增建深锥沉降槽， 并积极开展降低溶出赤泥 铝硅比，提高种分循环效率、分解率 的各项技术攻关活动 ，成效显著。 —— 夯实设备管理基础，提升管理水平，为生产的持续稳产高产提供了可靠的基础保障。 “以点检制为核心的设备管理模式” 四月份顺利通过公司总部组织的试点验收。 精密点检工作扎实开展 ， 形成了分公司精密点检、专业点检 和日常点检的三级网络。 主体设备运行保持高效稳定，熟料窑运转率 ％，其中 6＃ 窑连续运行 365 天；高压溶出运转率 ％ ；锅炉运转率 ％，同比提高 ％ ，尤其是 5锅炉连续运行分别达到 242 天和 232 天 ，三大主体设备台时产能及运转率均 创历史 最好水平。 同时，分公司 圆满完成了 2020年的电气春检与防雷接地 校 验工作 ，共处理隐患 154 项。 在东韩王变电站四、五月份两次检修期间，两次 实现 外部电网单回路单母线 供电的安全 运行，度过了建厂以来电力系统最大的险关。 —— 以体系运行为主线，以“无伤害班组 ”创建为重心， — 20— 不断强化领导责任，增强员工安全意识，力争实现本质化安全。 按计划开展了体系内审及交叉审核，规范了 HSE 体系运行 ，对其 中 16个 不符合项已安排进行整改；通过开展 “无伤害班组”创建 经验交流会，使各单位创建经验得到共享，推动了创建活动的深入开展；在深入开展调查研究、广泛征求员工意见的基础上，对 班组安全日活动 方式进行了完善， 有效地 强化了活动的 质量和效果 ； 加强了安全培训，规范 了 应急救援预案的管理 ，开展了分公司级的应急救援预案演练 7 次； 分公司 高度重视防汛工作 ，各项防汛措施在汛期到来之前已全部到位 ；紧扣“安全发 展，和谐中州”的活动主题， 扎实 开展了全国第五个“安全生产月”活动。 截止 6 月 30 日，分公司已连续 1305天无重伤以上（含重伤）事故，实现了重伤以上（含重伤）事故为零、重大环境污染事故为零和职业病新发病例为零的阶段性目标。 —— 标准量化管理工作取得实质性进展。 分公司认真落实肖亚庆总经理 2020 年 3 月 2日在中州企业调研时 ， 关于推进标准量化管理工作的重要指示，加快了标准量化管理工作的 推进步伐。 标准量化的关键是量化，核心是计量网的建设。 分公司积极组织计量网的建设，到目前基本实现 3060个动力量和物资量数据点的采集和 网络传输，在车间 值 班室可看到当班消耗成本、在分厂调度室可看到当天消耗成本，初步实现了生产成本的量化管理。 —— 加强了班组建设。 推进班组自主管理， 下发了《班组建设工作条例》，对班组建设工作 进行 统一规划 、规范管理。 （二）、围绕创建资源节约型企业，开展群众性 厉行节约、 — 21— 节能降耗活动， 加快科技进步， 积极推进 项目建设，实现企业的可持续发展。 —— 开展群众性的 厉行节约、节能降耗 及 废旧物资再利用活动。 广泛开展 了 “五小”“十个一”活动 ， 共收集合理化建议2548 条，采纳 1643 条，实施 1025 条 ； 废旧物资再利用 301万元， 修旧设备和备件 577万元。 上半年，我们共评出 “ 五小 ”之星 26 个； “ 五小 ” 优秀成果 34 个。 —— 全面落实科技兴企战略，以科技进步推动资源节约型企业的创建。 以生产为中心定位研发工作，解决实际技术难题。 尾矿 膏体 堆存的技术已通过专家评估， 解决了选矿生产的一个重大瓶颈环节； 进行了白洗化灰的工业试验，成功地解决了溶出赤泥 铝硅比 高、 循环效率 低的问题 ；完成了窑外烘干技术的进一步论证，确定了工业生产的技术路线。 5项科技成果通过中国有色协会鉴定 ， 8项专利获得国家专利局授权。 分公司上半年研发工作整体进展顺利，有力促进了分 公司生产运行内在质量的提高。 —— 科学组织，在建项目进展顺利。 上半年 所有在建项目均按计划或超计划实现目标， 项目 合格率均为 100％，优良率在86％以上 ，超过部优标准。 “ 2020年挖潜改造项目”一季度顺利交付生产；拜耳法第二条线“赤泥堆场”及“煤气站”子项 6月份顺利交付生产；“后山尾矿堆场” 7 月 1 日投入生产运行，解决了生产系统最大的安全隐患； 2020年 11个“ 500 万元以下”技改项目全面开工，其中，“ 企业站控制系统改造 ” 、 “ 铁路客车冷暖系统改造 ” 、 “二氧化碳气净化改造”三个项目已顺利 交工。 “烧结法挖潜改造工程” 自开工以来，项目组织科学有序，各 — 22— 项工作措施得力，在各单位积极配合下，以 7熟料窑 7月 18正式投料为标志，打通了生产主流程，用 7个月时间形成了 15万吨产能，再创中州建设新记录。 “ 2020 年挖潜改造项目” 6个子项全面开工，其中“ 新增硅渣槽 ”等 3 个子项 已交付生产。 “ 4＃汽轮机更换”、“赤泥堆场扩容加高”、“窑外烘干”、“物配中心库区” 4个项目正陆续开工。 选矿拜耳法扩建工程（三、四条线）前期工作进展顺利，可研、环评通过评审，资源获取取得了突破，目前已进入初步设计阶。