中医院疼痛科建设、运营及网络推广可行性分析

中医院疼痛科建设、运营及网络推广可行性分析内容摘要：

行市外学习或进修。 上述进修返回人员应按照我方的要求安排在疼痛科相应的岗位上工作，不得调离至其它岗位。 （二）、设备方面（含设备及耗材） 冲击波疼痛治疗系统（含冲击波耗材及治 疗体位床） 射频疼痛治疗系统（含耗材） C 型臂 X 光机，透光手术床 COMBI500 疼痛诊断治疗集成系统 体位床 （三）、经济效益核算 在目前正常接诊状态下工作，不做额外大量的媒体宣传工作，按正常接诊状态下预算，会有以下的经济利益。 （注：该项核算仅包括设备产生的直接利润，不包括医院正常的药物、床位费、检查费及其他治疗费应得收益。 ） 9 设备投放后经济收益表 单位：万元 总投资 成本 销售收入 利润 税收 净利润 投资 利润 率 投资回 收期 年折旧 人员工资 电费 及其他耗材 手术费 理疗费 其他收入 射频疼痛 治疗系统 85 17 8 2 72 0 0 45 0 45 % 约 616 天 冲击波疼痛 治疗系统 80 16 8 0 0 0 COMBI500疼痛 诊断治疗集成系统 35 7 8 2 0 54 0 37 0 37 体位床 10 2 0 2 2 表格说明： 固定资产年折旧实行平均折旧法，项目生命周期按 5 年计，设备残值不计； 人员按 6 人计算，每人每年工资约为 4 万元，由于各项目操作均可由一个人完成，因此，工资费用平摊到各项目中。 射频疼痛治疗系统中，其他耗材费主要是电极费用。 每人手术费用为 3000元，平均每月 20 例手术，合计每年手术费 72 万元。 冲击波疼痛治疗系统中，其他耗材费主要是探头费用。 每人手术费用为 200元，按每天 15 例，每月工作 22 日计算，合计每年手术费 万元。 COMBI500 疼痛诊断治疗集成系统是辅助前两项的治疗方法，主要为术后病人理疗，理疗病人包括门诊病人和住院病人，按每人每天理疗费 50 元计，每天理疗 30 人， 每年按 360 天计算，合计每年理疗费 54 万元。 该行业不需要上缴税金。 投资利润率 =净利润 /总投资 *100% 投资回收期 =总投资 /净利润 +建设期（该项目无建设期） 第五章 可行性研究结论 10 本项目的建设，能有效满足 北京 疼痛市场的需要，研究表明： 第一，该项目在业务发展方面拥有巨大的市场潜力，巨大的市场需求基数以及医疗服务需求客户的多样化需求，使得本项目实施后，能获得充分的市场开发基础。 第二，项目的运营依靠优质的管理模式，我科室建立后依托拥有众多经验丰富的疼痛学科专家，同时配备了大批国内少有的、仅大型综 合医院才拥有的先进的疼痛医疗设备，这些资源在优质的医疗团队的操作下得到合理运用、产生巨大效应。 加之管理上的专业化，使得疼痛门诊在 北京 各同质医院特色门诊竞争中具备相当的优势。 第三，财务收益分析显示，新科室建立后，运用新的诊疗技术和人才培养模式后第二年中期就能实现盈利，以后逐年增加，投资回收期较快。 第四，人才培养的阶梯型模式，是本项目实施的一个重点，本项目不仅考虑到当前人员素质的提高，还考虑到了医院长远的发展需要，专家的帮带传和定期开展面授培训相结合的模式，对疼痛科室良性发展起到至关重要的作用。 第五，疼 痛诊疗技术依托先进的设备开展无创、微创治疗，既是目前疼痛理疗的研究重点和方向，又能使诊疗效果明显，风险降至最低点，有利于病人的后期康复和口碑营销，广告投入较小，管理费用降低。 综上所述，本科室建设项目的实施，在经济和社会效益上具有良好发展前景，运营规划也能够得到有效实施，且风险可控，预期经营目标能够实现。 因此，本项目具有充分的可行性。 第 六 章 疼痛科运营概述 疼痛之所以能够成为人体第五个重要的生命体征，它体现了疼痛和疼痛疾病的广泛性。 随着社会和人群对生存的质量也逐渐提高，对疼痛和疼痛疾病的关注率也会日益增 加。 （一）建立固定的对外窗口 门诊和病房的宣传栏设置； 疼痛科普、保健知识小册； （二）注重选择适当的宣传方式 重视医院内的讲座和宣传； 11 充分发挥网络宣传的作用； 主动联络媒体、学会扩大专业宣传； 注重患者的宣传作用。 如何 正确经营疼痛科 选择合适的临床切入点，是疼痛科能否在临床立足的关键之一。 但是如果追溯一下疼痛学科的发展，临床上应该引起高度重视的是“慢性疼痛不会致命”，近年来，在疼痛诊疗工作蓬勃开展的部分医院由于诊疗技术或操作失误而致残或致命的事件对于疼痛学科的早期发展常 常也是“致残或致命”的影响。 医疗质量、水平始终是疼痛科的生命线：在 23 年内完成进入良性循环的“四步曲”， 即疼痛科的诊疗人群从普通人群 医院职工的熟人 医院职工的亲属 医院职工 到 VIP患者的良性循环。 12 新技术开发和安全应用是疼痛科发展的加速器；任何一个疼痛科如果能够稳步、安全、有效的开展新技术都会大大缩短进入成熟期的时间和过程。 建立规范化制度和常规是经营疼痛科的基石； 注重加强疼痛科成员的自身建设和观念转变； 兄弟学科误解“抢病人”可能是绝大部分疼 痛科发展初期遇到的困难。 努力做到“不越位、不错位”，避免“不到位、不定位”，还要提倡“有所为、有所不为”。 通过努力变“抢病人”为“送病人”。 尊重病人，重视知情同意，。