某软件开发公司产品子流程(编辑修改稿)内容摘要:
产品经理 质量控制部负责人 责任人 质量控制部 /资源中心 产品经理 需求计划说明 词汇及术语表 调研报告 需求分析规格说明 需求模型 质量控制检验单 评审记录 审核单 软件说明书 测试报告 1评审记录 1审核单 备注 签署: 审核 : 流程制定人: 流程负责人:产品经理 流程协调控制部门:产品部 生效日期 : 本流程共 2页之第 1页 流程文件编号: 需求分析流程 流程 产品子流程 —— 需求分析流程( Ⅱ ) 产品流程 产品流程Y:通过; N:未通过 1 归档 12 原型验证 11 原型测试 10 7 N Y Y N Y N 产品部 专家委员会 总体设计人 产品经理 总体设计人 质量控制部负责人 产品经理 总体设计人 总体设计人质量控制部负责人 责任人 质量控制部 /资源中心 产品经理 设计阶段计划说明 概要设计报告 质量控制检验单 详细设计报告 数据库设计报告 质量控制检验单 评审记录 审核单 软件技术手册 美工设计规格说明书 1测试报告 备注 签署: 审核 : 流程制定人: 流程负责人:产品经理 流程协调控制部门:产品部 生效日期 : 本流程共 2页之第 1页 流程文件编号: 总体设计流程 流程 计划审查 Y N 1 产品子流程 —— 总体设计流程( Ⅰ ) 产品流程 产品流程Y:通过; N:未通过 质量控制 制订设计阶段计划 1 概要设计 3 2 详细设计 4 内容审核 数据库设计 5 质量控制 6 8 Y N Y N 产品部 专家委员会 专家委员会负责人 质量控制部负责人 产品经理 质量控制部负责人 产品部经理 责任人 质量控制部 /资源中心 产品部经理 设计阶段计划说明 概要设计报告 质量控制检验单 详细设计报告 数据库设计报告 质量控制检验单 评审记录 审核单 软件技术手册 美工设计规格说明书 1测试报告 备注 签署: 审核 : 流程制定人: 流程负责人:产品经理 流程协调控制部门:产品部 生效日期 : 本流程共 2页之第 1页 流程文件编号: 总体设计流程 流程 产品子流程 —— 总体设计流程( Ⅱ ) 产品流程 产品流程Y:通过;。某软件开发公司产品子流程(编辑修改稿)
相关推荐
有效的沟通技巧和团队管理(人才资源管理-员工激励) 2016/11/7 1有效的沟通技巧和团队管理2016/11/7 2美国著名财经杂志 产业周刊 评选的全球 2000年度最佳 乔尔玛 ·奥利拉(年销售额达 304亿欧元的诺基亚公司 个称职的 先是沟通的能力还有就是对人进行管理的能力2016/11/7 3爱立信总裁兼首席执行官柯德川访谈录节选 主持人
势 • 研讨和探讨中国石油行业发展趋势和信息化需求的内外部相关文件 • 行业趋势 • 研讨和探讨世界和中国石油软件行业发展趋势的内外部相关文件 x项目产品部分市场研究 182。 市场研究总体框架 182。 公司外部环境分析 182。 石油行业软件整体分析 182。 x产品分析 182。 竞争对手分析 石油行业软件市场整体框架--勘探领域 所在环节 勘探领域 市场规模 供应商 代表性产品 份额估计
聘人被要求讲述具体的事件以及自己在其中的表现,而非想象其会怎么做。 应聘人很难杜撰。 11 提问题的要点 ———— STAR 事件的背景、发生的原因 当时的情形是怎么样。 为什么会这样。 事情涉及到些什么人。 了解行为过程 实际上怎么做的。 您说了些什么。 做了些什么。 心理活动描述 当时是怎么想。 为什么。 感受如何。 打算如何做。 行为结果 最终结果如何。 有什么看法。 目标明确,追问细节
员分享 顾客服务 • 三、根据顾客的活动情况灵活调整站位,最好是与顾客保持 1米左右的空间距离,不要时刻站立在一个位置,也不要总是站在顾客想挑选的商品旁边。 • 四、经常环顾顾客的购物及周边情况,不要从顾客刚走向你所在的柜台就一直盯着对方 • 五、在顾客需要帮助时必须及时上前服务,绝不允许对顾客说: “ 我正忙着。 ” 本资料由超市 168热心会员分享 顾客服务 • 六、如果正忙于接待顾客
否 否 是 是 是 否 是 是 是 否 是 是 是 否 是 是 否 结束 x财务总部 财营业部财务经理聘任流程 财务总部 各分支机构 财务总部系统 内部是否有 财务经理储备人员 与备选财务经理 就调配问题沟通 有 无 备选人同意赴任否。 是 财务经理任命 任命文件 委托营业部 在当地发出 招聘信息 根据公司营业部 布局调整确定 新设营业部 财务经理的需求 根据财务总部 要求收集 应聘人员信息
流程改进建议概述(续) 编号: GTJA- BD 4. 现有流程基本全面地反映了董事会秘书处的日常工作和主要职能。 本流程建议不涉及对部门职责及组织架构上的重大变动。 在信息批露流程建议中,建议将年报和临时信息报告中中与业务部门相关的部份转入各相关部门编制,有可能对其它部门的业务产生一定影响,并有可能需要建立相关流程接口。 提请与各部门协调解决。 5.