碧桂园施工方案精装修工程

碧桂园施工方案精装修工程内容摘要：

划是全体工作人员的共同行动，要使相关人员人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体人员的自觉行动，要充分发挥管理人员 的积极性和创造精神，才能使计划处于受控状态。 ④ 在施工过程中，将任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本月（周）作业计划，在计划中明确本周（日）应完成的任务，所需要的各种资源，提高生产率和提出解决措施。 ⑤ 编制好月（周）计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。 施工队必须保证指令任务的完成。 第 16 页 管理措施 ①工程例会制度 进度计划的实现关键在于计划的层层落实与分解。 项目部在施工组织中，将总进度计划逐步分解 ，实现“两会”制度（即调度会及碰头会），着重解决计划落实中出现的问题，协调各专业的工序穿插与配合问题。 会议力求短小精干，不拘泥于形式，抓住重点，注重效果。 a 及时参加建设单位每周召开的工作例会，上报一周的工程进度、质量和相互配合的情况。 存在的问题，同时提供相关书面资料能够说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录。 b 项目部内部每周五召开生产调度会，落实本周工作计划，下达下周进度安排，项目经理与项目技术负责人根据施工总计划制定专业施工分部计划，并在此计划上制定周施工作业计划，在协调会上公布并组织落实。 c 每日下午 5 时召开生产碰头会，解决当天施工生产中存在的问题。 装饰施工员将周作业计划分解，根据优先作业原则和避免交叉作业原则指定下一个工作日作业计划，于会上宣布。 ②信息反馈制度 根据月、周、日进度计划坚持每日检查、每周汇总、报告制度，通过比较实际进度和计划进度得出结果；按照检查报告制度的规定，形成周进度控制报告，并向有关主管人员和部门汇报。 进度控制报告内容主要包括： a 整体进度状况、过程管理状况、实际状况 b 项目施工进度、形象进度的简要说明 c 施工图纸及技术确认的进度状况 d 材料、设备、配套供应状况 e 劳务记录及预测状况 f 日历计划的倒计时 g 对业主和施工的变更指令等 h 其他影响施工进度计划实施的因素 ③劳动力保证制度： 为保证工程的按期完成，根据施工进度总计划，及时安排各专业人员进退场，使工作面得到最大限度的利用，并保证施工人员有条不紊。 a 为确保工期、保证高峰期劳动力符合劳动力曲线的要求 b 项目部设专人进行人员的管理，每日到作业面核查施工人数，及时掌握人员流动情况。 以控 第 17 页 制人员的进出。 c 施工工人给予最大限度的帮助及指导，并在生活及经济上给予支持，保证人员的稳定。 技术措施 在 施工前期及施工过程中，坚持技术先行的原则，把可能出现的情况考虑进去并及时提出解决办法，化解施工潜在的问题。 过程中建立完善的质量保证体系，做到不返工，不重复，采取科学先进的技术措施。 ① 抓住整个工程的重点及难点。 将单独编制专项施工方案，保证此部位的顺利施工。 ② 卫生间为装饰工程中的难点，为此，我部将卫生间作为重点工序，采取有效的技术措施，保证分部工程保质保量的完成 . 合同措施 及时与各分供商、分包单位签定合同，以合同作为约束双方的有效依据手段，作到有法可依，有据可循，体现公司的高水平管理模式。 作 好施工中的协调工作 监督进度计划的实施、调整、协调各个方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现的问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工、了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。 总之，在严格控制工期的同时，绝对不放松质量的要求，按照各项要求保证措施管理和控制工程的运行，确保工期、质量，各 方满意。 在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度，了解配套保障的资源情况，并将出现的问题与进度计划相比较，找出必要的整改措施，迅速调整修改原计划，不断的如此循环，不断的加强管理、协调，直至工程竣工验收。 同时通过技术、资金、信息、资源等各个方面的保障，保证措施的实现。 技术资料管理计划 现场设专职资料员，负责技术资料的及时汇集、整理，作到不漏项，字迹整洁、完整正确，在资料传递中坚持收发文制度，保证资料的完整及可追溯性。 总工程师制定完善的《技术资料整理措施》，在资料中坚持发文制度，明确各个 人员的资料整理职责，施工过程中由总工程师随时进行检查。 工程竣工前，由该总工程师负责整理、编制竣工资料，经过公司工程技术管理部审核，移 第 18 页 交给建设单位、城建档案馆和公司综合档案室存档。 严格按照《建设工程资料管理规程》（ DBJ01— 51— 2020）及《建设工程监理规程》（ DBJ01— 41— 2020）规定的管理流程上报建设单位、监理单位主要施工资料。 施工过程中率先使用重庆市高级装饰验收标准资料管理软件，使施工技术资料更加规范化、系统化。 拟采用的新技术、新工艺 采用涂料机喷涂，提高工 效，保证质量。 工期优化措施 后勤保证措施 办理各类施工手续 . 布置现场办公室和库房（含消防措施） 制定确保施工工期间正常工作的各项管理制度 缩短工期的几项措施 提前作好施工前的各项准备工作，包括人员、材料、机械设备及技术准备等。 装修工程采用立体交叉、流水作业。 水电、土建专业与装修专业穿插作业、紧密配合、同步进行（尤其是顶棚与墙体内部的设备隐蔽检查必须与装修的隐蔽检查同时进行）。 能外加工和预制的材料采用外加工的方法预 制成型、现场安装。 如地面及墙面石材则按规格尺寸、加工编号预铺完成后运至现场安装，减少施工场内的石材切割等。 吊顶工程采取两班制作业，这样可以缩短工程工期，尽早插入地面工程，而且脚手架的提前拆除，可以降低施工费用。 保证工期的几项措施 根据材料计划、保证供应，不因材料供应影响进度。 根据施工进度总计划，编制相应的周计划作业，并安排落实。 建立碰头会制度，及时检查、及时发现问题、采取措施。 严格质量检查制度、及时检查、及时发现问题、采取措施。 （碧桂园的一户 一表检查、跟踪、限期整改、复查）。 物资准备 拟定施工材料详细进场计划 (甲供材料计划以及甲指乙供材料计划 ) 第 19 页 确定施工材料的供应渠道、运输模式。 签订购货合同 劳动力组织 本工程装饰档次较高，为确保工程质量，劳动力组织应遵循以下原则： 木工、油漆选用技术水平和基本素质较高的技术工人 泥水选用能贴花岗石和地砖的高级技术工 电工、电焊工必须持证上岗 施工准备工作计划表 为更好地进行施工进度控制，制作施工准备工作计划表（见表格）分发各部门，限期完成各项施工准备，并执行 验收制度。 施工安排 为保证工程进度，保证工程质量达到业主确定的通过装饰工程竣工验收的合格标准，在施工中要明确目标、强化施工管理，工程项目部按优良工程的标准来组织施工，按照施工总进度计划的工期安排，在作业面内进行交叉作业的原则，作到各个工序交叉作业，在装饰施工过程中应密切配合其它相关工程的施工进度情况进行衔接，避免与其它工种出现挡工和返工现场，及时恢复完成安装工程造成的开槽打洞工作，以达到按时完成装饰工程任务目的。 为不影响装饰施工的进度，对入场的进场时间应严格掌握，可采取分期方式来保证装饰任务的完成， 在安排作业施工时间时可采用适当延长工时的双班作业满足工程进度需要，施工中严格遵守《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB50325— 2020 的有关规定与国家十项强制性标准的实施。 1工程质量要求 本工程要求工程质量符合国家要求的优良标准，项目部要按优良标准来组织施工，要作到做工精细，严格按照施工验收规范和建筑安装工程质量验收评定标准的要求，满足设计消防要求，满足消防部门的要求，对于防水防漏的卫生间、木作面油漆部位的施工等必须指派专人负责，以杜绝质量隐患。 六、施工安排技术措施 (一 ) 、施工准备工作 计划 本工程为我公司重点工程，我公司将精心进行现场准备、物资准备、技术准备、劳动力准 第 20 页 备，保证工程顺利进行 现场准备 开工前办理好施工各种手续、并安排专人与各有关部门联系，以便及时协调。 本工程实行现场区域封闭式管理，安排现场临时通道、临时用房等，并严格按照已批准的规划区进行搭设。 按照现场总平面布置场区与实际条件相结合，按走向接通临时用水用电、完善各种临时设施搭建工作。 物资准备 依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由专业负责人组织按计划进场，依据本工程施工图纸，计算出各 主要材料用量及进场时间。 材料进场时由专人验收，对某些特殊材料会同监理、建设单位共同验收，严格管理制度，对各种材料按规范要求进行验收。 对决定工程质量以及使用功能的特殊和重要的材料，协同设计人员、甲方人员、监理一同考察、洽谈、经过四方同意定货。 对进场的材料严格按照现场平面图地点堆放，并按公司要求进行标识和放置。 技术准备 开工前，由项目经理部的技术负责人组织各专业人员熟悉图纸，进行图纸会审。 根据图纸和招标文件的要求，按工程总进度计划提前编制好施工方案，作好书面交底工作。 落实作业班组和 操作人员。 根据工程要求准备需要的测量仪器、计量工具、图集、工具书、资料、表格等。 在开工前邀请设计单位、建设单位、监理公司进行设计交底和办理变更洽商。 根据建设单位提供的条件和实际情况，作出适合本工程的水平基准参照点。 为确保本工程的优质完成，拟对全体施工人员作好以下交底：本工程的总体部署，本工程质量安全、文明施工的目标及要求，分部分项工程具体交底内容等，为合理利用场地，事先对现场统一布置和整体规划，实施计划安排，保证施工顺利进行。 图纸会审 进场即组织工程技术人员，对施工图纸及原结构图纸进行全面熟悉，结合 工程现状，理解设计意图、设计要点以及原结构的类型特点，并把过程中发现的疑点、缺陷记录，一周内组织会审和图纸交底。 保证各项工作正常开展，使之达到技术先进、方便施工、经济合理的目的 方案编制 第 21 页 进场后将认真调查了解，掌握现场的实际情况和图纸情况。 根据施工进度安排编制结合实际的施工方案，提前上报甲方、监理，顺利解决施工中的技术难点、复杂节点，使工程正常进行。 主要专项施工方案（摘录）表 序 号 主要工序 编制文件 编制人 /审核 编制日期 1 施工组织设计 施工组织设计 （含进度计划） 项目经理、技术负责人 /公司总工程师 指令下达后20 天内 2 现场放线 测量放线及交线方案 专业工程师 /技术负责人 施工前 3 天 3 重点部位 重点部位施工方案 技术负责人 施工前 5 天 4 石材 /瓷砖 排版 各部位块材排版图 技术员 /技术负责 施工前 5 天 试验工作准备 进场后，由总工程师编制《项目试验计划》，积极与监理方联系，尽快确定试验室，以便工程开工后试验工作的正常进行。 工地试验员严格按照试验制度和程序进行各种试验工作，由技术负责人进行检查，公司总工程师进行监督，保证试验工作的 严谨、准确。 测量工作准备 现场设专（兼）职测量人员。 进场后由总工程师编制《测量放线方案》，并向测量人员进行详细的交底。 进场后立即按照图纸标高弹出 100cm 标高水平线及顶棚水平控制线，按照图纸弹出隔墙线，并由总工程师进行验线。 施工中采用红外线水准仪器、施工放线迅速、准确、对墙体面无污染。 测量、试验、检测用具、仪表的准备： 第 22 页 测量仪器： 名称 规格 单位 数量 红外线测距仪 60 米 台 6 塔尺 5 米 把 6 水准仪 S3 台 6 卷尺 5 米 把 20 试验、检测工具、仪表： 名称 单位 数量 2m 靠尺 把 6 楔形塞尺 把 6 阴阳角尺 把 6 工业用塞尺 副 6 七、施工机构保证措施 （一）管理者的责权 公司总经理的责权 公司总经理是公司的最高管理者，公司工程质量的总负责人。 贯彻和执行国家和上级颁发的有关质量的政策和法规。 负责组织制订并批准公司的质量方针、质量目标和质量手册。 授权质检人员行使质量监控的管理职能的权力，确保质量体系的运行。 保证工程质量技术措施的。