生产经理工作总结内容摘要：
而主线便道贯通是保证工期的关键点。 在前期的施工中，重视路基四队打通 K2+700大山便道的施工，忽视了路在一队对 K0+400大山便道的施工思路，让路基一队整体下挖。 直到 6月中旬，总公司杨总、任总到现场视察后，及时纠正了对路基一队的施工思路，并要求项目部全力以赴的打通 K0+400及 K0+600两处挖方段的便道。 四公司领导刘经理亲自在现场指导施工生产，为项目部的施工思路把好了关，并取得了成效。 路基一队承建路基主线 ，段落内有 7个小桥涵构造物和 2座中 桥，是全线施工的重点。 但在施工中，路基一队无管理人员，现场管理混乱，不执行项目部的计划，施工中我行我素，直到撤场便道也未打通，段落内有桥涵一个未施工，给项目部带来了及其恶劣的影响。 作为项目部生产经理，未能重视路基一队的施工思路，也没有加大对路基一队的执行力和存在问题的汇报，具有不可推卸的责任。 在下阶段的施工，我会及时与领导探讨施工方案，树立正确的施工思路，加大对施工现场的执行力，为完成下半年的计划而努力。 四、做好 材料 设备管理，实现企业安全发展 xx项目是管理型项目，由我主管的 材料 设备工作主要分为两部分：一是外委队伍的甲供材和零星采购材料；二是自有设备的管理和维修。 项目部的甲供材料主要为钢筋、钢绞线、橡胶支座、水泥等，而钢筋、钢绞线则是业主甲供。 针对业主甲供材能够按照刘董在 5月份 “五比五创 ”检查中提出的要求去做，去控制成本。 对于零星自购材料，能够严格执行总公司的材料、设备管理制度不 走样，按制度、流程采。阅读剩余 0%
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