某证券公司监事会办公室流程分析(编辑修改稿)内容摘要：
核，是否立案 是 存档 否 否，修改 审核，是否同意 是 是否需适当处理 适当处理 是 否 B x监事会办公室业务流程重组项目 违规违纪行为处理流程 1 1 3 3 2 A 审理报告 否，修改 是 处理决定 送达回证 结案报告 完成立案案 件登记表 存档 审核，是否 给予处理 否 存档 审核，是否同意 审核，是否同意 否，修改 是 B 是否需适当处理 适当处理 是 否 存档 签收送达回证 是 纪办 /监察室经办人员 公司分管领导 被调查人 其他调查部门 纪办 /监察室主任 2 4 4 序号 业务流程现状 流程改进建议 1 • 由“纪办 /监察室主任”和“公司分管领导”分别根据自己的工作经验进行判断。 • 根据公司组织结构扁平化原则，这两个审核步骤可以合并，以提高工作效率。 • 这两个审核步骤可以与“信访处理流程”中“初核 /初审报告”的审核合并，以提高工作效率。 • 过分依赖工作经验，会受到个人感情因素的影响。 2 • 由纪办 /监察室主任根据自己的工作经验决定是否对被调查人开展一定的教育工作（ 党内座谈，个人谈话，批评教育等 ）。 • 工作上的问题，应该由被反映人的直接领导进行教育。 • 其他问题，企业没有必要过分追究。 3 • 二级审核都是依据 《 x员工违规违纪处理办法（试行） 》 进行。 • 根据公司组织结构扁平化原则，这两。阅读剩余 0%
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