bd锅炉工艺管道安装技术投标书

bd锅炉工艺管道安装技术投标书内容摘要：

3 台 3 75 3KW 6 砂轮切割机 JG400 台 1 80 7 电锤 PR16T 把 5 80 8 手持电钻 JIZSD0410A 把 3 85 9 台钻 DT13T 台 1 80 2)本工程总供电容量按以下方法计算 : 需要系数法负荷计算书 序号 用电设备组名称 设备组总功率 PekW 需要系数 Kx 功率因数cosφ 有功功率 PckW 无功功率 Qckvar 视在功率 SckW 计算电 流 IcA 1 卷扬机 6 2 电动套丝机 3 3 交流电焊机 198 4 角钢卷圆机 3 5 电动试压泵 9 6 砂轮切割机 2 7 电锤 8 8 手持电钻 3 9 台钻 3 合计 235 乘以同时系数。 后 补偿后总计 *计算依据为 :《工厂与民用配电设计手册》第二版。 P2 公式15,16,17,18。 总承包需为锅炉以及附属暖通、给排水安装工程提供 250KVA 的容量。 3)楼层配电箱接口容量 电源接入点配电箱由总包单位提供 ,区域将存在多个专业分包商同时施工的现象 ,我们要求总包为机电安装工程提供独立的电源接入点。 典型配电见下图 : 5)用电布线情况 : 现场临时用电系统末端按“一机一闸一漏电”的原则进行配置。 现场施工用电按《施工现场临时用电安全技术规范》执行。 现场临水方案 1)锅炉以及附属暖通、给排水工程临水水源 机电工程临时用水主要是施工用水 ,施工用水指机电管线试验及冲洗用水。 须经总包同意 ,我方将在指定位置取用施工用水 ,以便进行相应的施工作业活动。 2)临时用水材料及器具 我方将自备一批机电工程临时用水所必须的材料及器具 ,以进行相关工作 ,工程所需临水材料见下表 : 序号 名称 型号 单位 数量 备注 1 镀锌钢管 DN15 m 24 2 镀锌钢管 DN20 m 18 3 截止阀 DN15 个 4 4 截止阀 DN20 个 4 5 节水龙头 DN15 个 4 6 活接 DN20 个 5 7 活接 DN15 个 5 8 活接 DN10 个 5 10 橡胶软管 Φ 20 卷 1 100 米 /卷 11 干粉灭火器 5kg 具 6 3)临时用水系统的维护与管理 宝贵的水源要求我们加强管理用水 ,严禁出现长流水的浪费现象 ,取水龙头均采用陶瓷密闭型龙头 ,现场临水使用设专人负责。 教育工人 ,使用现场厕所时 ,注意保持卫生的清洁。 并严格执行总包制定的卫生管理制度。 不乱排乱放施工用水 ,保持现场排水沟的排水畅通。 机电材料堆场、办公区应及时清扫 ,保证干净、无积水。 执行 ISO14000 的有关规定。 三、施工进度计划表 工期保证组织体系 为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现 ,我们将在本 项目部设置工期保证体系 ,由项目经理负责推动整个体系有效运转 ,并通过有效的控制方法和资源协调 ,保证各项工作全面展开 ,优质高效地完成本工程建设。 体系中各部门的职责 1)项目经理 项目经理是本项目部工期保证体系的责任人和监督实施者 ,负责本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。 根据工程实际情况 ,对保证工程进度的施工要素进行合理调配。 主管项目的施工生产工作 ,在保证各工期控制节点实现的前提下 ,对月进度计划进行分析、调整 ,并对该区域的生产资源按工程进度要求进行合理协调。 2)工程技术人 员 负责对本工程的施工总进度计划进行分解、分析 ,为各区域提供经批准的区域总进度计划、月进度计划 ,统计分析各区域月进度计划的执行情况 ,供项目经理、总工程师决策。 及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾 ,并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。 负责对工程进度计划的实施予以技术支持。 负责优化各种专业施工方案和调试方案 ,及时解决施工中的技术问题 ,积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等 ,努力提高员工的劳动生产率 ,有效缩短各工序的周期 ,并向施工班组作好技术交底。 3)内业技术员 负责本工程中各类设备材料的确认和采购 ,认真分析各工序材料的需用量 ,做好各种乙供材料采购计划。 做好甲供材料领用计划 ,并报业主备案 ,以保证各种材料设备按工程要求进场 ,保证各工序按计划顺利实施。 负责临时水、电设施的管理。 保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好 ,满足生产的需要 ,努力提高本工程生产中员工的设备装备率 ,为工程顺利进行提供保证。 4)质量员 负责本工程的质量管理 ,对工程进行质量检查控制等。 通过质量的管理 ,从而避免工程因质量问题造成的返工 ,以及因安全事故造 成的人员伤亡和劳动生产率降低 ,保证工程工期的实现。 5)安全员 负责本工程的安全生产管理 ,对工程进行安全防护措施的实施、检查验收等。 负责现场的文明施工和消防卫生活动。 通过安全的管理 ,从而避免工程因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低 ,保证工程工期的实现。 月进度计划的控制 1)月分析调整制度 项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。 并对进度的个别节点进行调整 ,并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。 由项目经理主持、总工程师、工程技术部及有关人员参加。 2)施工日记 施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录 ,也是项目日常管理的工作要点 ,由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写。 3)加强计划的严肃性 在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的 ,各级施工进度计划是完成该工程的基础工作 ,必须在日常工作中提到首位 ,以计划管理带动施工各要素管理。 这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风 ,做到当天的工作不过夜 ,本周的工作不过周 ,一环扣一环地完成每一节点计划 ,使工程向着纵深的方向发展。 有效协调各种资 源要素 对本工程而言 ,影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、加工机具、材料和技术协调。 其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态。 生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则 ,安排生产要素在时间上和空间上的合理配置 ,使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。 在数量上、比例上合理 ,在保证工程进度的前提下 ,实现最佳的经济效益。 做好项目生产要素的优化配置 ,一方面可以保证进度计划得以顺利实现 ,保证了投资人的投资效益。 另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用 ,大大降低成本。 1)配置素质高、数量充足的劳动力资源 根据本工程施工进度要求 ,我们将采取“协调配合 ,立体交叉 ,纵横施工”的劳动组织形式 ,确保每一项计划的切实完成。 本公司属大型企业 ,施工人员多 ,技术素质高。 在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法 ,建立双向选择机制 ,提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。 在项目劳动力的配置上 ,以“计划管理 ,定向输入 ,双向选择 ,统一调配 ,合理流动”为原则 ,以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。 由于该项目施工周期短 ,会有许多外部因素影响施工 ,诸如设计变更、材料供应、装 修施工等影响到安装的工期 ,我们绝不会因上述因素而拖延工期 ,我们将采取积极有效的措施 ,把非属我方因素造成延误的工期抢回来。 为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量 ,绝不因施工力量不足造成工期拖延。 2)配置性能好、数量足的施工设备 根据施工进度要求及我们的工程施工经验 ,在施工现场配置先进的施工机械设备 ,既有利于保证施工进度 ,又能保证施工质量。 3)保证各种材料及时供应 加强施工材料计划管理与采购管理力度 ,确保按计划进度实施。 各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划 ,根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。 并经常与材料采购部门 (甲供部分则与业主 )经常保持联系。 督促材料设备按计划进场。 材料供应部门将制定材料供应保证措施 ,为材料供应提供制度、措施保障。 对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪 ,确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求 ,避免安装后不必要的返工从而拖延工期。 4)技术协调 ① 四新技术的应用 “科技是第一生产力” ,先进的施工技术、材料、工艺、设备将为进度计划完成提供有力的保证。 本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术 ,提高施工速度 ,保证工程质量 ,。