某航空公司管理咨询项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：
企业管理进行控制 控股公司内部管理可以运用三种不同但互为补充的控制方法 • 对下列方面进行定期检查： – 子公司，利润中心和成本中心等的财务状况 – 成本会计系统 – 管理程序 – 潜在利益的冲突 •参与战略和经营计划的拟定 •财务状况跟踪和与预算目标值的比较 •对问题领域的迅速确定和报告 •解决问题的小组或个人 •按照经营决策检查成本或投资效果 •检查某些经营问题 内部审计 监控部门／Controlling 解决问题 企业管理 控制方法 不同的契约模式对独立法人子公司的管理有不同程度的影响 基于契约的子公司管理 “支配性”合同 “业务许可”合同 “利润上交”合同 “部分利润上交”合同 •对 SBU／子公司管理拥有规定的战略和经营管理决策权 •有义务弥补子公司股东的损失 •子公司将管理任务上交控股公司 •控股公司承担全部赢利和亏损 •有义务向控股公司上交全部利润 •控股管理也义务弥补子公司的亏损 •有限利润上交（及亏损） – 仅部分利润（亏损） – 仅限于一定经营单位 高 低 影响程度 有效的监控报告应该包括利润中心以及产品的赢利能力 产品的赢利能力 利润中心赢利能力 报告体系 • 5年计划 • 年度经营计划 • 损益表 • 资产负债表 • 投资计划实施情况 产品 B1 产品 B2 产品 B3 经营单位 A 经营单位 B 经营单位 C 控 股 控 股 SBU A SBU B SBU C 国内 出口 工厂 1 工厂 11 工厂 111 偏差核准 当 年 实际 与计划的偏差 绝对值 百分比 与上年同期的偏差 实际 与计划的偏差。阅读剩余 0%
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