某管理咨询公司做的xx公司人力资源实施辅导(编辑修改稿)

某管理咨询公司做的xx公司人力资源实施辅导(编辑修改稿)内容摘要：

A= 100 B= 80 C=60 D= 40 得分 1 部门员工管理情况 15% —— 2 管理费用预算和成本控制 15% —— 得分合计 100% —— 考核人 签字： 年 月 日 20% 考核期间： 02年 1月 100% 98% 100% 15天 100% =95% =90% =85% =98% =95% =90% =85% 100% =95% =90% =85% =15天 =20 =25 =30 优 良 中 差 在预算 范围内 超预算 10% 超预算 20% 超预算 30% 20 16 12 12 15 月度考核 直接上级评分 BDZH— 贵阳 XX 人力资源实施辅导 20xx年 9月 PAGE 17 月度考核得分统计 考核项 上级评分 下级评分 同级评分 本项得分 任务绩效 70% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 合计 A1=60 F1=60 管理绩效 30% 1（ 15%） 2（ 15%） 合计 A2=27 F2=27 季度总分 =F1+F2=60+27=87 备注： 20 16 12 12考核期间： 02 年 1 月 12 15 BDZH— 贵阳 XX 人力资源实施辅导 20xx年 9月 PAGE 18 年度考核 （ 1） 考核维度： 年终不重复考核任务 、 管理绩效 ， 用月度考核的平均值表示 ， 以 50%的权重进入年度考核中。 （ 2） 考核周期： b. 元月 1－ 15日完成月度 、 年终数据的收集整理工作。 c. 元月 30日之前完成年度考核的统计分析工作。 （ 3） 考核主体： a. 直接上级 —— 总经理或主管副总经理 ， 对能力进行考核。 b. 直接下级 —— 部门主管直接管理的一般员工 ， 对能力进行考核。 （ 4） 考核组织 人力资源部负责年度能力考核的组织、过程监督和汇总统计等工作。 负责年度考核总分的统计工作。 BDZH— 贵阳 XX 人力资源实施辅导 20xx年 9月 PAGE 19 姓名 部门 岗位 绩 效 序号 指标 权重 目标 实际 得分 A= 100 B= 80 C= 60 D= 40 1 公司或事业部利润 5% 2 公司或事业部净资产收益率 5% 1 5% 2 5% 3 5% 4 5% 5 % 6 % 得分合计 30% —— 考核人 签字： 年 月 日 任务绩效 30% 生产采购部 生产采购部部长 考核期间： 02 年 1 月至 02年 12月 人才流失率 供应外协信息 管理 产品投诉率 库存周转率 100万 20% =3% =5% =25次 =100万 80万 100万 40万 80万 =40万 =20% 10% 20% 5% 10% =5% =3% =8% 3%5% 5%8% =5% =10% 5%8% 8%10% =25次 =10 2025 1020 5 4 5 优 良 中 差 3 4 4 25 年度绩效考核 — 上级评分 BDZH— 贵阳 XX 人力资源实施辅导 20xx年 9月 PAGE 20 年度周边绩效考核 同级评分 被考 核人 姓名 被考 核人 部门 岗位 A=100 B=80 C=60 D=40 A B C D A B C D A B C D 1 协助 及时 性 5% 2 服务 质量 5% 考核 人 部门二 : 备注 :1 周边绩效考核主体为与被考核人业务关系较为密切的部门负责人。 2. 要标出部门一等中层岗位名称 部门三 部门四 指标 周边 绩效 10% 序号 部门一 : 考核期间： 02 年 1 月至 02年 12月 xxx 生产采购部 生产采购部部长 BDZH— 贵阳 XX 人力资源实施辅导 20xx年 9月 PAGE 21 考核项 上级评分 下级评分 同级评分 本项得分 任务绩效 42% A1 =36 F1=36 管理绩效 18% A2 = F2= 任务绩效 30% 1（ 10%） 2（ 5%） 3（ 5%） 4（ 5 %） 5（ %） 合计 A3=25 F3=25 周边绩效 10% 协助及时性 5% 服务质量 5% 合计 C1= F4= 年度总分 =F1+F2+F3+F4= 备注： 考核期间： 03 年 1月至 03 年 12 月 4 9 5 3 4 4 年度考核得分统计 BDZH— 贵阳 XX 人力资源实施辅导 20xx年 9月 PAGE 22 岗位 能力 60% 要素 A B C D 能 力 素 质 8% 建立关系 团队合作 解决矛盾。