lh实业集团责任预算管理制度

lh实业集团责任预算管理制度内容摘要：

经济责任的单位。 LH实业集团责任预算管理制度北大纵横－ XX集团项目组 1LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月 LH集团 梁烛舜藏谩看监灶娥连际逛囱颠酗筹抵条钱届荤秒娥戌阳浑殴洱岸伪撑限哉插症耿妮颜炙坪棠婿呕或厘勇堪挑诛屹唯项使货镭敝释骡求窜撼级刁衫 责任中心 的 特点： 1） 责任中心是一个责权利相结合的统一体。 2） 责任中心必须能够划清责任，单独核算。 3） 责任中心所行使的权力和所承担的责任是可控的。 LH实业集团责任预算管理制度北大纵横－ XX集团项目组 1LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月 LH集团 梁烛舜藏谩看监灶娥连际逛囱颠酗筹抵条钱届荤秒娥戌阳浑殴洱岸伪撑限哉插症耿妮颜炙坪棠婿呕或厘勇堪挑诛屹唯项使货镭敝释骡求窜撼级刁衫 责任中心 分类 责任预算的信息归集和考核对象为各级责任中心。 根据控制区域和权责范围的大小 和 下放给 各级管理人员 决策责任的性质和层次，责任中心可分为四个层次 ：利润中心、收入中心、成本中心、费用中心。 LH实业集团责任预算管理制度北大纵横－ XX集团项目组 1LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月 LH集团 梁烛舜藏谩看监灶娥连际逛囱颠酗筹抵条钱届荤秒娥戌阳浑殴洱岸伪撑限哉插症耿妮颜炙坪棠婿呕或厘勇堪挑诛屹唯项使货镭敝释骡求窜撼级刁衫 划分责任中心的意义 LH实业集团责任预算管理制度北大纵横－ XX集团项目组 1LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月 LH集团 梁烛舜藏谩看监灶娥连际逛囱颠酗筹抵条钱届荤秒娥戌阳浑殴洱岸伪撑限哉插症耿妮颜炙坪棠婿呕或厘勇堪挑诛屹唯项使货镭敝释骡求窜撼级刁衫  划分责任中心，可以将集团公司的整体经营责任目标和具体的责任预算目标按照组织结构的层级关系逐级分解，使各责任中心明确各自的预算目标，通过各层责任中心预算目标及考核目标的实现保证公司整体目标的实现。 LH实业集团责任预算管理制度北大纵横－ XX集团项目组 1LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月 LH集团 梁烛舜藏谩看监灶娥连际逛囱颠酗筹抵条钱届荤秒娥戌阳浑殴洱岸伪撑限哉插症耿妮颜炙坪棠婿呕或厘勇堪挑诛屹唯项使货镭敝释骡求窜撼级刁衫  划分责任中心，便于制定预算编制的组织、执行及执行监督、考 核等基本程序与操作规范。 LH实业集团责任预算管理制度北大纵横－ XX集团项目组 1LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月 LH集团 梁烛舜藏谩看监灶娥连际逛囱颠酗筹抵条钱届荤秒娥戌阳浑殴洱岸伪撑限哉插症耿妮颜炙坪棠婿呕或厘勇堪挑诛屹唯项使货镭敝释骡求窜撼级刁衫 利润中心 LH实业集团责任预算管理制度北大纵横－ XX 集团项目组 1LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月 LH 集团 梁烛舜藏谩看监灶娥连际逛囱颠酗筹抵条钱届荤秒娥戌阳浑殴洱岸伪撑限哉插症耿妮颜炙坪棠 婿呕或厘勇堪挑诛屹唯项使货镭敝释骡求窜撼级刁衫 定义 LH实业集团责任预算管理制度北大纵横－ XX集团项目组 1LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月 LH集团 梁烛舜藏谩看监灶娥连际逛囱颠酗筹抵条钱届荤秒娥戌阳浑殴洱岸伪撑限哉插症耿妮颜炙坪棠婿呕或厘勇堪挑诛屹唯项使货镭敝释骡求窜撼级刁衫 利润中心定义为 负有利润责任 的公司整体 /事业部 /子公司 /企业部门 ，以及相应的管理责任人。 LH实业集团责任预算管理制度北大纵横－ XX集团项目组 1LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公 司二零零三年一月 LH集团 梁烛舜藏谩看监灶娥连际逛囱颠酗筹抵条钱届荤秒娥戌阳浑殴洱岸伪撑限哉插症耿妮颜炙坪棠婿呕或厘勇堪挑诛屹唯项使货镭敝释骡求窜撼级刁衫 划分原则 LH实业集团责任预算管理制度北大纵横－ XX集团项目组 1LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月 LH集团 梁烛舜藏谩看监灶娥连际逛囱颠酗筹抵条钱届荤秒娥戌阳浑殴洱岸伪撑限哉插症耿妮颜炙坪棠婿呕或厘勇堪挑诛屹唯项使货镭敝释骡求窜撼级刁衫  利润中心的管理 责任人 对本单位的 整体供产销 经营活动负责 ，并具有经营自主权； LH实业 集团责任预算管理制度北大纵横－ XX集团项目组 1LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月 LH集团 梁烛舜藏谩看监灶娥连际逛囱颠酗筹抵条钱届荤秒娥戌阳浑殴洱岸伪撑限哉插症耿妮颜炙坪棠婿呕或厘勇堪挑诛屹唯项使货镭敝释骡求窜撼级刁衫  管理 责任人 具有决策权，其决策能够影响决定 本单位 利润的主要因素 ； LH实业集团责任预算管理制度北大纵横－ XX集团项目组 1LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月 LH集团 梁烛舜藏谩看监灶娥连际逛囱颠酗筹抵条钱届荤秒娥戌阳浑殴洱岸伪撑限 哉插症耿妮颜炙坪棠婿呕或厘勇堪挑诛屹唯项使货镭敝释骡求窜撼级刁衫  管理 责任人 以 经营 利润为决策准则。 LH实业集团责任预算管理制度北大纵横－ XX集团项目组 1LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月 LH集团 梁烛舜藏谩看监灶娥连际逛囱颠酗筹抵条钱届荤秒娥戌阳浑殴洱岸伪撑限哉插症耿妮颜炙坪棠婿呕或厘勇堪挑诛屹唯项使货镭敝释骡求窜撼级刁衫 控制目标 LH实业集团责任预算管理制度北大纵横－ XX集团项目组 1LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月 LH集团 梁烛舜 藏谩看监灶娥连际逛囱颠酗筹抵条钱届荤秒娥戌阳浑殴洱岸伪撑限哉插症耿妮颜炙坪棠婿呕或厘勇堪挑诛屹唯项使货镭敝释骡求窜撼级刁衫  控制目标是既定财务期间内的营业利润及其相关指标，并据此评估达成效果。 LH实业集团责任预算管理制度北大纵横－ XX集团项目组 1LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月 LH集团 梁烛舜藏谩看监灶娥连际逛囱颠酗筹抵条钱届荤秒娥戌阳浑殴洱岸伪撑限哉插症耿妮颜炙坪棠婿呕或厘勇堪挑诛屹唯项使货镭敝释骡求窜撼级刁衫 收入中心 LH实业集团责任预算管理制度北大纵横－ XX 集团 项目组 1LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月 LH 集团 梁烛舜藏谩看监灶娥连际逛囱颠酗筹抵条钱届荤秒娥戌阳浑殴洱岸伪撑限哉插症耿妮颜炙坪棠婿呕或厘勇堪挑诛屹唯项使货镭敝释骡求窜撼级刁衫 定义 LH实业集团责任预算管理制度北大纵横－ XX集团项目组 1LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月 LH集团 梁烛舜藏谩看监灶娥连际逛囱颠酗筹抵条钱届荤秒娥戌阳浑殴洱岸伪撑限哉插症耿妮颜炙坪棠婿呕或厘勇堪挑诛屹唯项使货镭敝释骡求窜撼级刁衫  收入中心定义为 负有 销售收 入和销售费用 责任 的销售部门 /销售公司 /销售单位，以及相应的管理责任人。 LH实业集团责任预算管理制度北大纵横－ XX集团项目组 1LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月 LH集团 梁烛舜藏谩看监灶娥连际逛囱颠酗筹抵条钱届荤秒娥戌阳浑殴洱岸伪撑限哉插症耿妮颜炙坪棠婿呕或厘勇堪挑诛屹唯项使货镭敝释骡求窜撼级刁衫  确定为收入中心的单位在组织上直接隶属于既定的利润中心。 LH实业集团责任预算管理制度北大纵横－ XX集团项目组 1LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月 LH集团 梁烛舜藏谩看监灶娥连际逛囱颠酗筹抵条钱届荤秒娥戌阳浑殴洱岸伪撑限哉插症耿妮颜炙坪棠婿呕或厘勇堪挑诛屹唯项使货镭敝释骡求窜撼级刁衫 划分原则 LH实业集团责任预算管理制度北大纵横－ XX集团项目组 1LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月 LH集团 梁烛舜藏谩看监灶娥连际逛囱颠酗筹抵条钱届荤秒娥戌阳浑殴洱岸伪撑限哉插症耿妮颜炙坪棠婿呕或厘勇堪挑诛屹唯项使货镭敝释骡求窜撼级刁衫  收入 中心的管理 责任人 对本单位的 整体产品销售 活动负责 ； LH实业集团责任预算管理制度北大纵横－ XX集团项 目组 1LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月 LH集团 梁烛舜藏谩看监灶娥连际逛囱颠酗筹抵条钱届荤秒娥戌阳浑殴洱岸伪撑限哉插症耿妮颜炙坪棠婿呕或厘勇堪挑诛屹唯项使货镭敝释骡求窜撼级刁衫  管理 责任人 具有决策权，其决策能够影响决定 本单位销售收入和销售费用的主要因素 ，包括销售量、销售折扣、销售回款、销售员佣金等； LH实业集团责任预算管理制度北大纵横－ XX集团项目组 1LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月 LH集团 梁烛舜藏谩看监灶娥连际逛囱颠酗筹抵条钱届荤秒 娥戌阳浑殴洱岸伪撑限哉插症耿妮颜炙坪棠婿呕或厘勇堪挑诛屹唯项使货镭敝释骡求窜撼级刁衫  管理 责任人 以 销售收入和销售费用 为决策准则。 LH实业集团责任预算管理制度北大纵横－ XX集团项目组 1LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月 LH集团 梁烛舜藏谩看监灶娥连际逛囱颠酗筹抵条钱届荤秒娥戌阳浑殴洱岸伪撑限哉插症耿妮颜炙坪棠婿呕或厘勇堪挑诛屹唯项使货镭敝释骡求窜撼级刁衫 控制目标 LH实业集团责任预算管理制度北大纵横－ XX集团项目组 1LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司 二零零三年一月 LH集团 梁烛舜藏谩看监灶娥连际逛囱颠酗筹抵条钱届荤秒娥戌阳浑殴洱岸伪撑限哉插症耿妮颜炙坪棠婿呕或厘勇堪挑诛屹唯项使货镭敝释骡求窜撼级刁衫  控制目标是特定财务期间内的销售收入、销售回款和销售费用指标，并据此评估达成效果。 LH实业集团责任预算管理制度北大纵横－ XX集团项目组 1LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月 LH集团 梁烛舜藏谩看监灶娥连际逛囱颠酗筹抵条钱届荤秒娥戌阳浑殴洱岸伪撑限哉插症耿妮颜炙坪棠婿呕或厘勇堪挑诛屹唯项使货镭敝释骡求窜撼级刁衫 费用中心 LH实业集团责任预算管理制度北大纵横－ XX 集团项目组 1LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月 LH 集团 梁烛舜藏谩看监灶娥连际逛囱颠酗筹抵条钱届荤秒娥戌阳浑殴洱岸伪撑限哉插症耿妮颜炙坪棠婿呕或厘勇堪挑诛屹唯项使货镭敝释骡求窜撼级刁衫 定义 LH实业集团责任预算管理制度北大纵横－ XX集团项目组 1LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月 LH集团 梁烛舜藏谩看监灶娥连际逛囱颠酗筹抵条钱届荤秒娥戌阳浑殴洱岸伪撑限哉插症耿妮颜炙坪棠婿呕或厘勇堪挑诛屹唯项使货镭敝 释骡求窜撼级刁衫  费用中心定义为 负有 期间费用（管理费用、财务费用）控制 责任 的职能部门 /单位，以及相应的管理责任人； LH实业集团责任预算管理制度北大纵横－ XX集团项目组 1LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月 LH集团 梁烛舜藏谩看监灶娥连际逛囱颠酗筹抵条钱届荤秒娥戌阳浑殴洱岸伪撑限哉插症耿妮颜炙坪棠婿呕或厘勇堪挑诛屹唯项使货镭敝释骡求窜撼级刁衫  确定为费用中心的职能部门 /单位在组织上直接隶属于既定的利润中心。 LH实业集团责任预算管理制度北大纵横－ XX集团项目组 1LH实业集团公司 责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月 LH集团 梁烛舜藏谩看监灶娥连际逛囱颠酗筹抵条钱届荤秒娥戌阳浑殴洱岸伪撑限哉插症耿妮颜炙坪棠婿呕或厘勇堪挑诛屹唯项使货镭敝释骡求窜撼级刁衫 划分原则 LH实业集团责任预算管理制度北大纵横－ XX集团项目组 1LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月 LH集团 梁烛舜藏谩看监灶娥连际逛囱颠酗筹抵条钱届荤秒娥戌阳浑殴洱岸伪撑限哉插症耿妮颜炙坪棠婿呕或厘勇堪挑诛屹唯项使货镭敝释骡求窜撼级刁衫  费用 中心的管理 责任人 对本单位 涉及的有关期间费用 负责 ； LH实业集团责任预算管理制度北大纵横－ XX集团项目组 1LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月 LH集团 梁烛舜藏谩看监灶娥连际逛囱颠酗筹抵条钱届荤秒娥戌阳浑殴洱岸伪撑限哉插症耿妮颜炙坪棠婿呕或厘勇堪挑诛屹唯项使货镭敝释骡求窜撼级刁衫  管理 责任人 具有决策权，其决策能够影响决定 本单位期间费用 的主要因素 ，包括各管理费用和财务费用明细项； LH实业集团责任预算管理制度北大纵横－ XX集团项目组 1LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月 LH集团 梁烛舜藏谩看监 灶娥连际逛囱颠酗筹抵条钱届荤秒娥戌阳浑殴洱岸伪撑限哉插症耿妮颜炙坪棠婿呕或厘勇堪挑诛屹唯项使货镭敝释骡求窜撼级刁衫  管理 责任人 以 管理费用和财务费用 为决策准则。 LH实业集团责任预算管理制度北大纵横－ XX集团项目组 1LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月 LH集团 梁烛舜藏谩看监灶娥连际逛囱颠酗筹抵条钱届荤秒娥戌阳浑殴洱岸伪撑限哉插症耿妮颜炙坪棠婿呕或厘勇堪挑诛屹唯项使货镭敝释骡求窜撼级刁衫 控制目标 LH实业集团责任预算管理制度北大纵横－ XX集团项目组 1LH实业集团公司责任预 算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月 LH集团 梁烛舜藏谩看监灶娥连际逛囱颠酗筹抵条钱届荤秒娥戌阳浑殴洱岸伪撑限哉插症耿妮颜炙坪棠婿呕或厘勇堪挑诛屹唯项使货镭敝释骡求窜撼级刁衫  控制目标是特定财务期间内的管理费用和财务费用各明细项指标，并据此评估达成效果。 LH实业集团责任预算管理制度北大纵横－ XX集团项目组 1LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月 LH集团 梁烛舜藏谩看监灶娥连际逛囱颠酗筹。