某空调设备公司绩效考核与薪酬体系建设项目-绩效考核方案介绍(编辑修改稿)

某空调设备公司绩效考核与薪酬体系建设项目-绩效考核方案介绍(编辑修改稿)内容摘要：

50% 30% 20% 被考核人 季 度 年 度 月计划 部门业绩 KPI 部门满意 度 部门业绩 KPI Σ 部门满 意度 第 26页 绩效考核与薪酬体系建设项目 — 绩效考核方案介绍 一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 x空调绩效考核体系介绍 第 27页 绩效考核与薪酬体系建设项目 — 绩效考核方案介绍 部门经理绩效考核 月计划 月度 季度 年度 季度计划 40% Σ半月 计划 季度得分 40% KPI 40% 能力态度 15% 年度计划 30% KPI 40% 季度业绩考核分数 = * 第一个月月计划考核分 + * 第二个月月计划考核分 + * 本季度季计划考核分 年度业绩考核分数 = * 第一季度季度业绩考核分数 + * 第二季度季度业绩考核分数 + * 第三季度季度业绩考核分数 + * 第四季度季度业绩考核分数 + * 本年度年计划考核分 月计划考核分 部门经理绩效考核 季度 KPI全年考核四次， 结果仅用于季度考核 年度 KPI单独全年考核。 Σ部门满意度 15% 部门满意度 20% 第 28页 绩效考核与薪酬体系建设项目 — 绩效考核方案介绍 公司分管领导 部门经理 考核 月计划 100% 月度绩效考核得分 月度计划考核得分 100% 考核关系 内容组成 部门经理月度绩效考核 第 29页 绩效考核与薪酬体系建设项目 — 绩效考核方案介绍 公司分管领导 季度计划、季度 KPI 其它部门经理 部门满意度 部门经理 考核 100% 100% 季度绩效考核得分 季度计划考核得分 季度部门满意度考核得分 季度 KPI考核得分 40% 20% 40% 考核关系 内容组成 部门经理季度绩效考核 第 30页 绩效考核与薪酬体系建设项目 — 绩效考核方案介绍 公司分管领导 季度计划、季度 KPI 其它部门经理 部门满意度 部门经理 考核 100% 100% 年度绩效考核得分 年度计划考核得分 年度部门满意度考核得分 年度 KPI考核得分 30% 15% 40% 内容组成 部门经理年度绩效考核 公司分管领导 其它部门经理 部门经理 考核 50% 30% 部门内主管 20% 能力态度考核 能力态度考核得分 15% 考核关系 第 31页 绩效考核与薪酬体系建设项目 — 绩效考核方案介绍 主管绩效考核 月计划 月度 季度 年度 Σ月计划 得分平均 50% KPI 30% 能力态度 20% 月计划考核分 主管、组长（线长）绩效考核 第 32页 绩效考核与薪酬体系建设项目 — 绩效考核方案介绍 部门经理 部门主管 考核 月计划 100% 月度绩效考核得分 月度计划考核得分 100% 考核关系 内容组成 部门主管月度绩效考核 第 33页 绩效考核与薪酬体系建设项目 — 绩效考核方案介绍 部门经理 Σ月度计划、KPI 部门主管 考核 100% 年度绩效考核得分 Σ月度计划考核得分 年度 KPI考核得分 40% 30% 内容组成 部门主管年度绩效考核 部门经理 相关主管 部门主管 考核 60% 40% 能力态度考核 能力态度考核得分 30% 考核关系 第 34页 绩效考核与薪酬体系建设项目 — 绩效考核方案介绍 一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 x空调绩效考核体系介绍 第 35页 绩效考核与薪酬体系建设项目 — 绩效考核方案介绍 公司绩效考核总体流程 实施考核 人力资源部 部门经理 考核与薪酬委员会 /分管领导 部门内员工 副总经理 绩效考核人员培训 实施考核 实施考核 组织 接受修订建议 /提出方案 汇总考核分数 接受申诉 制度修订 反馈 反馈 仲裁 审批 新一轮 考核 评列等级 结果处理、备案 第 36页 绩效考核与薪酬体系建设项目 — 绩效考核方案介绍 公司年度计划分解流程 拟订公司本年度全年工作计划 相关部门 专人 /专门组织 运营委员会 提出近期公司战略规划和本年度总体目标 搜集和提供相关资料 论证全年工作计划 修改、完善 全年计划通过、执行 分解为相关部门年度计划 综合、提出修改建议 修改、完善 论证、提出修改意见 修改、完善 部门年度工作计划通过、执行 第 37页 绩效考核与薪酬体系建设项目 — 绩效考核方案介绍 部门经理年度绩效考核流程（业绩和 KPI） 召开年度绩效评审会 人力资源部 考核与薪酬委员会 /分管领导 填写本年度部门考核表和个人 KPI表，工作总结 部门经理 副总经理 汇总 审批 反馈 述职 评议，打分 布置下一年度工作计划 填写下一年度部门工作 计划和个人 KPI表 汇总 讨论、确认 审批 备案 本人保留 依 据 公 司 年度工作计划 能力态度 考核流程 第 38页 绩效考核与薪酬体系建设项目 — 绩效考核方案介绍 部门经理年度绩效考核流程（能力态度） 人力资源部 考核与薪酬委员会 部门经理 副总经理 审批 部门内主管 分管领导 对态度 打分 对态度 打分 对态度 打分 汇总 反馈 反馈 第 39页 绩效考核与薪酬体系建设项目 — 绩效考核方案介绍 部门经理季度绩效考核流程（业绩、满意度和 KPI） 填写 《 管理人员工作计划书 》（季度）、本人 KPI考核表 陈述、协商、确认、双方签字 副总经理 考核与薪酬委员会 /分管领导 按计划执行 审核 部门经理 审核 考核季度计划完成状况、给出评估意见 本期期初 安排各部门下季度工作计划和经理 KPI指标 本期期中 下期期初 人力资源部 备案 备案 填写 《 管理人员工作计划书 》（季度）、本人 KPI考核表 双方签字、确认 按计划执行 下期期中 分 解 部 门 年度计划 参 考 部 门 年度 计 划 的 完成状况 依 据 部 门 年度计划 反馈 填写 《 管理人员工作计划书 》（季度） 第 40页 绩效考核与薪酬体系建设项目 — 绩。