国内企业文化(精选多篇)

国内企业文化(精选多篇)内容摘要：

员伤亡。 因此搞好安全生产管理建设是煤炭企业生存发展和提高经济效益的关键所在。 总之，建立 “ 本质安全型员工 ” 的企业文化，实现安全生产管理，既是正确贯彻执行党和国家安全方针的要求，同时也是提高企业员工工作积极性和工作效率的先决条件。 建立 “ 以人为本 ” 的企业文化。 赵世杰 ⑤ 在《浅谈新型工业化与煤炭企业文化创新》一 文中指出 :首先，树立科学发展观，构建煤炭企业文化战略 ⑥。 这种发展经济的新战略，暗示煤炭企业要进行企业文化创新，就必须树立和落实科学的发展观 — 以人为本、全面发展和可持续发展的观念。 其次，树立科学的人才观，建立以人为本的创新文化。 即大力加强人力资源方面的建设和创新型人才 ‘ 能力的培养。 最后，煤炭企业文化创新必须弘扬求真务实的精神。 并且要求煤炭企业的领导阶层不仅要切实成为企业文化的缔造者和传播者，而且还要成为企业文化的创新者，即长期不懈的建设优秀的企业文化。 建立 “ 学习型组织文化 ”⑦。 马富元、任郭英等人在《浅议加强 煤炭企业文化建设》文章中，提出要加强对煤炭企业文化的建设，就必须树立独特的企业理念。 并且指出通过煤炭企业文化的建设，实现创建学习型组织的目标。 学习型组织是一种更适合人性的组织模式，因为作为一个企业组织，只有不断的学习和创新才能适应外界环境的变化。 此外作者还提出一个拥有优秀企业文化的煤炭企业，不仅要了解企业的自身的发展状况，而且要了解企业的外部环境变化状况。 因此，只有通过不断地培养煤炭企业内部每一位员工的学习创新能力，这样才能应对时代的挑战，从而才能建设一种与现代企业制度相适应的煤炭企业文化。 第四篇：浅议国 内中小企业文化内力修炼 国内中小企业只要清醒地了解市场竞争激烈程度、国内外行业巨头的雄厚实力，就一定会看到自身与之深刻的差距，任何短暂的成绩、荣誉等等都不值得骄傲和自赏。 唯一值得欣慰的就是作为后起之秀的国内中小企业所具有的后发优势，在于要创造自身独特的企业文化。 而企业间的竞争最终表现在具有强大再生力量的企业文化，这是竞争对手无法效仿的法器。 根据企业发展现状，与时俱进果断地提出自身企业文化建设目标，才是国内中小企业身体力行的工作指导方向。 没有企业文化就不可能培养和锻炼一支坚强稳定的营销队伍，就只可能是一支一 盘散沙的乌合之众。 纪律 没有规矩，不成方圆。 纪律、制度对于各级营销人员不仅仅只是强制约束力，更在于高度自觉性，需要各级营销人员在工作过程中不断加强自身职业化～、提高职业化素质。 正如 ibm 的企业文化表现在 “ 了解了美国海军陆战队的风格，就了解了 ibm 的风格 ” ，显示出无往而不胜的内力。 速度 速度创造规模。 当今经济社会已经不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的时代。 高效率的组织执行力决定企业发展的未来。 国内中小企业势必有必要在工作中进一步简化流程、加快节奏、提升激情，创造具有高效益的速度，共同推进企业巨轮 在广阔的市场海洋中全速前进。 正如国内的 tcl 移动通信曾经在 3 年的时间以 10倍速的发展速度由默默无闻达到目前享有盛誉的规模，让行业人士无不敬慕不已。 创新 他山之石，可以攻玉。 创新的重要武器就是要学会 “ 用旧的元素进行新的组合 ” ，学会 “ 学习首先要学会借鉴 ”。 国内中小企业首先需要积极借鉴和吸收成功企业的经验和教训，学习就是为了超越，从而避免自己走不必要的弯路，这是发展壮大自己的不二法门。 如果民族轿车企业吉利汽车不会很好的吸收国外先进技术并加以创新就不可能成为汽车界的鲇鱼，使很多工薪阶层早日实现轿车梦想。 执着 不积小流，无以成江河；不积跬步，无以至千里。 执着在于对企业信念、企业经营产品的坚持，不轻言放弃，不盲目多元化。 对于国内中小企业来说，凡事都要从小做起，从专业做起，锲而不舍，坚持到底，才能将企业做强，达到长远追求的目标，正所谓 “ 天下大事必作于细 ”。 此外，更要培养面对艰辛困苦和残酷现实要有一往无前的意志和勇气。 顾客 顾客就是衣食父母。 顾客的不断增长的购买需求就是国内中小企业持续发展的原动力。 国内中小企业要将自身的一切工作以顾客为导向，营销策略由 4p 原则逐步转变到 4c 原则，以及培养全员回访全员服 务意识，与顾客之间创造一种不断改进。