某砂锅餐饮管理公司法人治理结构报告(编辑修改稿)内容摘要：
财务和经营业务 ，宏观监督，不干预公司日常经营事务 监事会组成：股东会选举两名，职工代表一名 董事长、总经理和财务负责人不得兼任公司的监事 监督检查董事、经理行为是否合法，而不是决策是否最佳，是否利于公司利益最大化 6 总经理是负责并控制公司及其分支机构各生产部门或其它业务单位的高级职员 与董事会为委托代理关系，对董事会负责 总经理的权力 （ 1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； （ 2）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （ 3）拟订公司内部管理机构设置方案； （ 4）拟订公司的基本管理制度； （ 5）制定公司的具体规章； （ 6）提请聘任或者解聘公司副经理，财务负责人； （ 7）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员； （ 8）公司章程和董事会授予的其他职权。 经理列席董事会会议。 总经理应具备的基本特征：采用中短期眼光 ，根据工作实际情况，拟出各种管理方案 ，管理公司资源 ，负责具体日常决策和提高业务绩效 详细设置见组织结构设计 7 股东会为非常设机关，可召开定期和临时两种会议，讨论决定公司的重大事务和重大决策问题 定期会议 定期会议 临时会议 临时会议 临时会议 一年二次 不定期 1月 15日 7月 15日 1. 董事会集体通过决议或董事会签署书面同意书后由董事会召集； 2. 由法定的持有一定数目股权的股东召集； 3. 法院根据自己的动议或有关董事、股东的申请发布指令召集。 4. 代表 1／ 4以上表决权的股东， 1／ 3以上的董事或者监事，可以提议召开临时会议 8 股东会会议的表决由股东按照出资比例行使表决权 主持人 宣布会议开始 宣讲待表决议案。阅读剩余 0%
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