施工组织设计文字说明(DOC25)(人才资源-组织管理)内容摘要:
施工组织设计文字说明(DOC25)(人才资源-组织管理) 旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 :602429086B81 表 施工组织设计文字说明一 总说明1 工程概况及特点11 怡景中学人行天桥位于怡景路、市青少年活动中心斜对面,面宽 二跨梁组成,其中东北跨主梁长 面铺装防滑地砖,整座桥钢结构总重约 2 主梁截面形式为单室斜腹板箱形梁,梁两端带伸臂,主梁竖平面为一弧线,其半径为 载面高 大单重约 35t,两跨梁间设 20缩缝,主梁下设圆形支座,嵌入墩柱圆管内,防止主梁移位。 13 墩柱:墩柱均采用钢管柱,其中主桥墩柱为双钢管柱,规格为 500×16,梯道墩柱采用独立钢管柱,规格为 500×12,墩柱最长 大单重 桥墩柱安装完后需在钢管内浇筑砼,与基础连成一个整体。 14 梯道:本桥共设四部梯道,其中二部为人行梯道,坡度为 12;二部为人自行车梯道,坡度为 14;梯道宽均为 道采用 钢梁,踏步采用折弯钢板,每侧梯道均分为几段,梯段之间在墩柱处用螺栓与墩柱连接板相互连接起来而成为整体,梯段最长约 大单重约 3t。 15 基础:本桥墩柱基础均采用钻孔桩基础,柱底板不设预埋螺栓,而是与钻孔桩内的预埋钢筋焊接而固定在基础上。 16 栏杆及铺装层:天桥主桥面及梯道栏杆均为不锈钢栏杆,主桥面和梯道蹬步铺装层均为防滑地砖。 17 工程特点171 由于吊装要求,主梁必须在工厂分两跨整体制作,整体吊装,而主梁尺寸较大,焊接量大,在制作时要考虑焊接变形及吊装、翻转等施工操作时的变旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 :602429086形,在主梁成型过程中要采取必要措施,来保证主梁各尺寸的精度要求及主梁竖曲线、起拱度的设计要求。 由于主梁下圆形支座须嵌入墩柱钢管内固定,故支座位置必须准确,安装时柱子轴线尺寸要控制严格。 172 梯道梁之间均要求用螺栓与墩柱连接板连接起来,因此梯道加工制作及安装时尺寸精度控制要严格,便于现场安装顺利进行。 173 由于主梁吊装影响道路交通,故主梁吊装必须在夜晚 2300 至凌晨600 之间一次性完成,因此应做好各项吊装准备工作,编制详细的吊装作业设计,充分考虑各种因素的影响,保证主梁在一夜之间吊完。 2 施工部署21 施工分工211 基础及栏杆、桥面塑胶由一冶深圳分公司八工程处施工212 钢结构制作及安装由一冶深圳分公司冶达结构厂施工22 项目管理模式本项目按“项目法管理”组织施工,实行项目经理负责制,组成一个强有力的项目经理部,对人、财、物等资源实行动态管理,全面履行施工合同,项目经理部组织结构图附后。 项 目 经 理 部 组 织 结 构 图项 目 经 理技 术 负 责 人工程技术组经营计划组质量安全组物资机械组办 公 室土建施工 桩基施工 结构施工旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 :602429086队 队 队项 目 部 主 要 管 理 人 员 名 单序号 分 工 姓 名性别专业年限 职 称 备 注1 项目经理 陈 智 男 10 工程师2 技术负责人 吴新华 男 13 工程师3 质安组组长 王建生 男 30 工程师4 物资设备组组长 李光辉 男 18 工程师5 工程技术组组长 马 勇 男 8 工程师6 经营计划组组长 梁少勤 女 20 经济师7 办公室主任 曾丽红 女 8 经济师8 土建队队长 潘学杰 女 15 工程师9 钢结构施工队队长 杨守安 男 22 工程师10 试验员季 晖殷 滇 男107工程师助 工11 测量员沈国圣石志刚 男137工程师助 工23 总体施工顺序及现场临时交通组织 场区封闭及临时设施搭设 基础施工 柱、盖梁吊 装 主梁吊装 梯道吊装 栏杆安装 施工准备钢构件制作、刷油漆、试拼装 构件拼装构件运输 桥面铺装231 施工准备阶段应完成复核业主提供的测量控制点坐标、高程,接引施工测量控制桩,进行基础定位放线及公共设施防护、障碍拆迁、材料采购和检验及临时设施布置等方案措施工作。 232 施工场区严格按核定范围封闭,并作好安全防护以确保行人及车辆安全畅通。 233 充分调查制作工厂到施工现场的道路情况,确定构件的制作及运输方式、时间;保证构件运输安全。 旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 :602429086234 主桥钢结构箱梁运输及吊装期间,由于箱梁超长(,运输及吊装必须选定好行驶路线(要求路面宽、平整、转弯半径大)及车流量较小的时间(2300600) ,而且必须取得交管部门的支持配合,要求一次性完成主梁吊装任务,其细则如下:2341 主梁在工厂组拼,采用 40t 拖车运往现场吊装,吊装时采用 90t 吊车进行吊装。 2342 桥面、栏杆及补漆及各个工序施工过程中设置安全防护隔离,如防护栏杆、脚手架及安全网或彩条布封闭等,封闭高度应高出工作 保证交通安全畅通;并设置有效的安全标志提醒或疏导车辆及人员安全通行。 夜间施工设置反光标志等。 24 施工总平面布置(详见 B84 表施工总平面布置图)241 人行天桥基础施工区域(人行天桥两侧)采用建业工程公司生产的 隔离范围在天桥梯道区域内(0内) ;隔墙高度为 内作为基础施工,材料机具堆放之用,详见施工总平面布置图。 242 上述隔离区域待基础施工完毕后,作为构件现场拼装场地及停放机具之用。 243 现场不设临时生活区,只在天桥西侧设置施工临时看护棚和不锈钢加工场,采用 1 个集装箱(面积为 12右)作为工具库和临时看护棚之用。 244 施工临时用电跨过怡景路时,电缆采用架空设置,架空高度用临时电杆或借用路灯并用钢索拉紧,主电缆选用 3×161×10)。 245 施工临时用水(生活用水)分别在路两侧水源接出,管材选用5。 246 临时设置主要材料量如下:2461 钢木脚手隔墙(含 4 个出入口)215m 22462 集装箱(工具房) (12 m 2/座)1 座2463 电缆 3×161×10 260m 3×101×5 100300m 临时电杆 68m 6 根2464 安全电箱 4 个 照明线 280 精品管理资料世界 网址 :6024290862465 镀锌管 40m 6066 总用电量 12800(含钢结构加工)25 设备人员周期进场计划及其进场方法251 设备人员动员周期进场计划一冶深圳分公司在深圳有永久性生产生活基地,下辖的冶达金属结构厂一直在正常生产,各种人员、设备可随时进场,以满足施工需要。 设备人员进场计划详见下表:人 员 设 备 进 场 计 划 表序号 名 称 单位 数 量 进退场时间1 钢筋工、杂工(挖土方) 人 18 开工第 1 天41 天2 木工、砼、杂工 人 1215 开工第 3 天43 天3 人 28 开工第 3 天46 天板金工、电焊工、气焊工、铆工、机械工、电工、钳工、油漆工等4 起重工 人 5 开工第 46 天53 天5 电焊机(00) 台 10 开工第 3 天53 天6 埋弧自动焊机(00) 台 4 开工第 3 天46 天7 摇臂钻床(50台 2 同上8 半自动切割机(00) 台 6 同上9 卷管机(205台 2 同上10 剪板机(16台 1 同上11 保焊机(001) 台 2 同上12 油漆喷涂设备 套 1 开工第 3 天46 天13 空压机() 台 3 开工第 3 天43 天14 空压机(3m 3) 台 1 同上15 风镐、水泵 台 各 2 同上16 25t 汽车吊 台 1 开工第 4653 天17 90t 汽车吊 台 1 同上18 商品砼 上19 氩弧焊机 台 5 开工第 5360 天252 设备人员、材料进场方法2521 材料、设备等进场应确保在车少人稀时间,一般以 2300600 为宜;材料出场亦同。 2522 基础钢筋在工厂制作,运至现场绑扎。 2523 砼采用商品砼(除二次灌浆现场人工拌制外) ,浇灌砼时,基础顶埋件上开 250 下料振捣孔。 2524 钢构件制作及油漆、拼装均在工厂内完成,采用平板拖车运至现场旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 :602429086组拼吊装(每天 2300600 进出场)。 26 地下管线保护措施及地面障碍物迁移措施261 地下管线保护措施2611 在基础土方开挖前,请深圳市勘察研究院对地下管线进行探测,查明地下各种管线,如雨水管、污水管、给水管、通信电缆、电力电缆、煤气管等的位置及埋置深度,根据探测结果找出影响本工程施工的各种管线,以防止基础土方开挖时破坏此管线。 2612 基础土方开挖时采用人工开挖,如有管线穿过基坑,开挖时要小心开挖,用铁铲从管线周边逐渐将土清除掉,以免挖断、挖破管线,如果是电信、电力等电缆线穿过基础时,用直径比电缆稍大的 将电缆包起来,这样浇筑基础砼时,电缆线不会受到损坏,如果是给水管或雨水管、污水管穿过基础,在砼浇筑前用横板架空,使砼浇完后,保证管线与基础砼之间有一定(约 5空隙,这样保证基础砼不压坏管道。 2613 遇到地下管线与基础发生矛盾时,使得基础无法按图施工,则请设计院、甲方、监理与施工单位一起共同研究解决。 262 地面障碍物迁移措施2621 天桥施工场地范围内有绿化带及树木需迁移,接到中标通知书后,立即到市城管办绿化处办理有关迁移手续,并催促市管办绿化处尽快迁移,以便施工。 2622 天桥西侧有酒店的夜间照明灯需迁移,接到中标通知书后,立即联系,办理有关迁移手续,并催促尽快迁移。 3 施工方案及主要分项工程施工方法31 施工方案天桥主梁和梯道在一冶北环基地冶达厂内加工成型,运输至现场桥位,整跨吊装就位,钢筋砼基础土方采用人工开挖,基础钢筋在一冶北环基地院内加工成型后运至现场绑扎,基础砼采用商品砼,不锈钢栏杆在现场制作加工、安装就位。 32 主要分项工程施工方法321 钻孔灌注桩、桥墩基础桥台施工及 2 号墩柱砼灌注旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 ht。施工组织设计文字说明(DOC25)(人才资源-组织管理)
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