集团人才梯队建设方案(岗位序列)内容摘要：
领域学术带头、技术领跑，做为培养计划第二层次人才； 培养一千名左右 40 岁以下具有优秀发展潜质的青年职工作为科技骨干、技术能手、管理专家后备人选，做为培养计划第三层次人才。 集团人才管理中心 2020 年 3 月 20 日 集 团 人 才 梯 队 建 设 方 案 一、人才梯队建设工作进程 人才盘点 选拔评估 培养方案 考核晋升 ：通过盘点了解整个集团人力资源现状。 ：通过盘点了解公司关键岗位 实施机构：人才管理中心，各子公司人力资源部 ； ； ； ； 实施机构：集团人才管理中心、各子公司高层、人力资源部 ，培养结果考核。 ； 实施机构：集团人才发展委员会，集团人才管理中心。 1．各子公司领导或人力资源部提名，经过民主评议和测评，报集团人才发展委员会参审。 ，明确其职业发展方向。 实施机构：集团人才发展委员会，集团人才管理中心，各子公司人力资源部 人才盘点 各子公司根据公司生产经营需要，对本公司所有人才状况进行盘点，确定本公司需要储备后备人才的关键岗位。 关键岗位是指对公司生产经营业务的稳定运行、公司经营效益的增长有着重要作用的岗位。 关键岗位的范围包括公司中层以上管理人员、各专业线骨干，结合公司具体情况有所不同。 关键岗位确定后，人力资源部负责建立关键岗位人员的发展档案，记录关键岗位人员的基本信息、考核情况、培训和其他数据资料。 选拔与评估 根据人才盘点结果，对各级后备人才进行选拔评估，评估合格者将正式成为公司后备人才，纳入人才培养计划。 后备人才选拔的程序是： 提名：由各子公司高层或人力资源。阅读剩余 0%
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